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新浪财经讯 2月22日消息，作为全球最大对冲基金公司桥水的创始人，1949年出生的瑞·达利欧将于本月26日开启自己此次的中国之行，这次他还带来了《原则》，这本书集合了瑞·达利欧一生经历的思考。而作为此次达利欧中国行的全程战略合作媒体，新浪财经特向国内知名私募掌门人专栏约稿，聊聊他们眼里的达利欧和《原则》。
没有规矩不成方圆-《原则》读后感
作者：上海从容投资管理有限公司联合创始人、上海喜牛集团总裁郑莹
2018年2月22日
今天是2018年新年后的第一个A股交易日，股市开门红，为2018年的开启了一个喜庆的头。回想自己自从2007年11月加入私募基金这个行业，一转眼10年了。2007年底加入从容投资，我度过的第一个真正意义上的私募基金年，是2008年。如今10年一晃而过，再看这10年，也正是中国私募基金行业蓬勃发展，势不可挡的10年，身在其中经历其中，感到十分幸运。
2018年2月14日，我们全家启程出发去布达佩斯度假，这个中欧著名的城市位于多瑙河畔，风光迷人，安静而温馨，冬天虽然不如春夏那样充满活力，但是冬天也有其独特的风光，有其是雪景，非常美丽。我们在这里领略了蓝色多瑙河的风光；搭乘了欧洲大陆最古老的电气化铁路系统--布达佩斯地铁；参观了富有盛名的国会大厦；品尝了茜茜公主最爱咖啡馆的甜品；还去到当地人冬天最喜欢的真冰滑冰场滑冰，最难忘的是各式各样合乎中国人口味的当地美食，超乎了我们的预期。这是一趟美好的旅行，对于一年中200多个交易日都难以完全放松的私募基金管理人来说，春节这个假期是陪伴家人，放松心情，回归和思考的一个好时间。
而我在这个假期中，除了享受各种度假的体验，还因为随身携带了一本书，而获得更让人欣喜的启发和鼓舞。这本书就是由桥水公司的创始人Ray Dalio写的《原则》（Principles）。早在2013年的时候，由于当时从容在创新发行一款以宏观配置为核心的产品，我读到了一些关于桥水公司，关于Ray，关于全天候基金的资料。当年的清明节假期我没有出门，在整个假期把这些资料好好的阅读了几遍。对后来产品发行工作起到了很大的帮助。因此，我对Ray Dalio有一些熟悉，当时对他在接受访谈的这些资料中提到的桥水的《原则》就充满了好奇，很难想象会是一些什么样的原则，能对他有如此大的帮助。
《原则》的书籍介绍中说到：这本书由桥水（Bridgewater）创始人Ray Dalio所著，在书中，他坦诚的对自己人生成功过程进行了思考和总结，用展示自己成长过程中的各种问题以及如何思考和解决这些问题的过程，为读者提供一个启发性的思考过程，希望帮助人们在生活中作出正确的选择。介绍很简单，类似一个生活指导类书籍的评价，虽然怀着对Ray Dalio本人的敬意，但我对这本书的阅读趣味性一开始并没有抱有很高的期望。
然当我读到这本书的时候，我想说，这则介绍实在太不能形容本书给人带来的感动，启发和可操作性帮助了。首先是坦诚的真实。作者在本书第一部分描述了自己的成长过程，不仅有对当时场景的还原，也有在自己走到现在然后回看当年的一些思考，虽然不是小说，但是阅读的时候也感觉读到一个简洁而精彩的故事，其中从儿童，少年时期对自己性格，能力优势，弱势的剖析，让我们审视自己的成长，看待孩子的成长，都会有启发。而他创业过程的酸甜苦辣，对市场的误判，公司经历的巨大损失，团队建设的苦恼，发展中的决策过程，也让我们这些私募基金创业者，有很多感同身受的地方。
其中让我印象最深刻的就是他所描述的事实：“在成长过程中，不会越来越容易，只会越来越难，因为你要挑战的东西越来越难。正如对于某项运动来说，一个奥运冠军并不比一个普通人觉得简单，因为奥运冠军挑战的难度是不一样的。”这段话让我深受鼓舞，因为在这10年的私募基金从业过程中，不管是在从容投资，还是2014年自己独立创办了喜牛，我感觉虽然时间积累越久经验越来越多，但是每年要面对的事情，却越来越多，越来越难，越来越感觉到需要深度的思考，更好的决策方法，和更优秀的合作伙伴，这些都让我感到挑战越来越大。我一度也感到非常的困惑和畏难，但跟多的因为发自内心的顽强和团队伙伴们的鼓励，也就慢慢向前继续走。所以看到这段话，我真的感到很欣慰，也和我这几年自己的感受很贴合，越来越难是正常的，因为挑战不同，而我们可以选择逃避，或者接受挑战，去实现自己的目标，当明白这些都是自己的选择，也就不会再纠结于难易，而是真实面对自己，寻找解决方法，一步一步继续前进。
因此，我立即明白，这不是一本指导类的书籍，Ray Dalio是通过一个真实发生的事例来给人启发和鼓舞，虽然国家不同，成就不同，但是我能从这本书中获得可参考借鉴的东西却很多。
在我读到第二部分之后，我逐渐开始了解为什么这本书会取名为《原则》。这本书的第二部分和第三部分，Ray Dalio以方法论的形式讲述了自己多来年生活和工作的经验与原则，结合桥水公司真实发生的各种案例，讲清楚了这些原则为何制定，如何执行等问题。这部分内容解答了我2013年的一个疑问，那就是“为什么通过原则的制定能对桥水的成功起到如此的帮助？“
我的答案是：因为思维决定行动，而行动产生结果。因此在行动之前需要慎密的思考和决策，一旦决策之后，需要坚决的执行，执行之后，需要反馈和评估，反馈评估之后，需要对之前的决策进行验证或者优化。而这整个过程，会出现很多的不确定性，有很多的影响因素，机构越大，涉及的人，事情越多，决策就越复杂，如果没有对一些情况的标准制定，让每个人对标准清晰的了解，那么，每一个环节都可能出现失误，因此，这些过程中，需要一个东西来衡量，这就是“原则”。
因此，这是一整套的基于“原则”的生态系统建设，而不是一个个独立的分隔的东西。通过一整套的体系建设，能够帮助一个人搭建自己的生活，工作各方面的规划。书中也举出了很常见的例子来说明，例如一个人确定自己的一个一级原则是健康的生活，那么他会设定相关的二级原则，例如早起早睡，减少甜食和油炸食品，定期健身等等，还可以设定三级原则，例如11点到7点的作息时间，每周2次游泳等等。如此规划和执行，就能将原则导入生活成为习惯，最终达到他健康生活的第一原则目标。从这个例子中，我们可以看出，原则不是什么很深奥的东西，就是目标+执行+反馈+优化的过程，但是，其实我们从日常生活中也能明白，原则是很难的东西，因为从目标开始，就不是每个人都能把握的，只有明白了第一步，才能进行后面步骤的建设。而Ray Dalio正是通过这本书，用一个个的例子，详细的讲述了在各种情况下他如何建立这个生态体系的过程，难点，困惑，成功和失败的原因等。
而我们在自己的生活，工作中，最重要的不是照搬桥水的这些案例，而是根据自己的实际情况，逐步培养自己形成这样一套思维，行动的方式，让自己的生态体系建设逐步完善。例如一个私募基金运营的例子，就能很好的说明这个过程。每家私募基金都需要发行产品。而发行产品其实不是一件单一的事情，这是一个项目，涉及到产品发行前，募集过程，成立，后期维护运行几个重要环节。公司内部就会涉及到渠道开发，产品经理，销售市场，风控合规，交易清算，基金管理等，外部涉及到渠道，托管，客户，监管等。如何让一个产品顺利立项并发现，成功运行，涉及到各环节中的顺利传递和风险管理。一家私募基金管理人需要针对产品管理制定相应的“原则”，每个涉及到的内部部门都需要了解并执行这些“原则”，再将原则转化为可执行的流程，方能保障整个产品工作开展。例如其中一个产品的一级原则是“合规”，那么二级原则就会涉及到产品合规的所有方面，例如“产品备案，信息披露”等，三级原则就会根据二级原则有“产品助理每个月10号之前完成各月报并上传协会网站，完成后填写公司产品报备清单并邮件通知公司各部门进行报备”等等这类可执行的原则。如此一来，职责清晰，传递有序，各司其职，任何一个环节都可以被评价，被追溯，被优化，每个人在这个过程中都可以提出更有效率的建议，因为原则非常清晰，所以在原则之前的事情就减少了。正因为如此，整个生态体系就能够不断的进化发展。
这正如我们的老祖宗说的：’没有规矩，不成方圆。“这世上的一切，都是有基础的，把基础打牢，才能做大做强做好。而”原则“，就是基础。 这只是我读了《原则》之后，产生的感悟，因为这本书，我的春节假期更加美好。而在已经开启的2018年，由于《原则》给我们带来的启发和鼓舞，我们团队会一起学习如何搭建一个适合我们自身的生态体系，我相信这是《原则》一书最好的读后感，也正是Ray Dalio本书的目的：分享，启发，找到读者合适的方式。
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