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　　第四我们建材工业发展面临的资源成本，劳动力成本，能源价格上升的压力。

　　两型社会的建设也将为建材工业发展提出一些机会和挑战，我们现在“十二五”七大战略新兴产业的发展，绝大多数产业都跟建材工业有关系，也会提供一些新的发展机会和发展空间。还要看到一个挑战，全局化背景下主要产品产能过剩的情况下，市场竞争还会异常激烈。这次金融危机在国际市场来看，经济格局发生了很大的变成，发达国家在全球的比重将会有比较大幅度的降低，发展中国家，特别是新型经济体占全球经济的比重将会上升。所以整个金融和经济格局里面，我们已经成为全球第二大经济体了，超过日本。原来预计到2030年，现在看来用不着到2030年，就能够赶上或者超过美国的经济总量。在这样一个转化当中，发展中国家的地位在提升，话语权在增加，但是也会带来一个贸易保护主义太多的问题，贸易摩擦争端频发的问题，现在大家已经明显的感受到了，我们最近派两个团到欧洲去打官司，其中一个是到土耳其，这个事情将来会成为一个常态，但是我个人判断，尽管架要打，嘴仗要打，但是世界贸易的总量还会继续增长，这样一个大趋势也是谁也挡不住的。我那天跟他们开玩笑，美国人现在说要跟我们叫板了，如果中国政府敢于有点魄力，我们禁止向美国市场输送日用品，美国人一个星期都过不去，因为他们在这些基础的制造业方面，在80年代以来全球产业分工里面他们已经退出了，到欧洲的一些大学里面他们学理工的学生都减少了，现在我们建材行业跟他们企业界和科技界交流的都是老头，年轻人没有人干这个，他们学法律，学哲学，学金融，学他们所谓认为的高端产业，有控制力的产业。我们这个制造业大国的地位是不可撼动的，中国地位的崛起也是不可阻挡的，对于这一点我们充满信心，所以这个架还是要打，中日关系肯定美国是受益的，到钓鱼岛撞船，在国际上就是跟小孩打架，实际上是中美力量在较劲，政治上的较劲是经济竞争的一些反映，这些我想我们的上市公司也要有比较开阔的思维视野，把国际上发现的一些现象跟我们未来面临的形势都要联系起来。

　　对于建材工业发展趋势的判断

　　一是随着西部大开发和东部崛起战略的推进，中西部地区将成为我们建材工业发展的重心和市场的重心。二是为适应现代建筑业的发展要求，在水泥、平板玻璃等产能过剩的情况下，建材工业的发展重点将走向加工制品业，我们“十二五”是要使加工制品业的比重占到15%以上。三是为适应两型社会的要求，节能减排、资源综合利用依然是我们建材共共发展的重要主题。四是为适应市场竞争的需要，产业组织结构调整要加快推进，企业间的并购重组、联合将成为新阶段建材工业发展的先进力量。我们要解决市场竞争的问题，没有适当的产业集中度，这个次序就很难建立起来，必须要有行业领袖来主导、引领市场，特别要有负责任的行业领袖来承担这样的责任和使命。五是我们在主要行业生产技术水平接近或者达到世界先进水平的基础上，建材工业的发展进入自主创新和管理制胜的新时代。

　　我昨天跟一些朋友在谈，我们80年代是短缺经济时代，我们从山东把水泥运到广州去可以卖到800块钱到1千块钱，生产成本100多块钱那个时候。可以想像有多大的利润？河南、河北搞弹药都赚钱。但是进入90年代以后市场不是这样的，特别是90年代中期以后不是这样了，我们从供不应求走向了供大于求，95年是一个分界线。这个时候先进工艺有市场空间，落后工艺逐步退出，现在先进工艺也发展的差不多了。所以现在进入有技术、有品牌、有影响力才会有利可图，所以时代发生变化了，主要进入自主创新和经营管理制胜的新时代。

　　根据上面我们面临的形势，行业的发展形势和基础，我们提出了建材工业的总体发展思路，我们“十二五”期间提出的总体发展思路主要是实现三个转变。一是由原材料制造业为主向加工制品业为主转变；二是由“两高一资”产业向“两型”产业转变，就是资源节约型和环境友好型；三是由资本驱动型产业向创新驱动型产业转变。为什么搞创新？创新包括技术创新和管理创新，技术创新包括原始创新、消化吸收以后的再创新和集成创新。管理创新包括战略创新和制度创新，战略创新里面又包括思想创新、文化创新和商业模式创新，制度创新里面又包括体制创新和机制创新，这是很大的一个范畴，有大量的工作要做，今天在这里没有时间展开跟大家讲。我昨天跟几个老总在一起谈，我说一个没有技术的企业犹如一个没有文化的人，没有文化的人就只能做一些苦力活，没有技术的企业也只能是站在产业链的最低端给人家打工。iPhone4国际上的平均售价是600美金，乔布斯拿了多少钱？什么事情没做他拿360美金，富士康为什么那么多人跳楼？所有的东西都是他做的，他们只拿6美金，这就是有技术、有文化和没有技术没有文化的区别。很明显，为什么富士康有那么多人跳楼？40万大军做这些苦力活，大量的价值是为人做嫁衣裳。所以就是如何从资本驱动型向创新驱动型转变？这是最难的一个转变，也是需要引起高度重视和警觉的问题。我们作为上市企业，作为公众企业，为社会负责，为股民负责，也为企业自身负责，尤其要重视创新。

　　海螺型材总经理助理、董秘周小川先生介绍海螺型材的发展前景

　　周小川：各位上午好，非常感谢银河证券、中国建材网和水泥网给我们一个沟通和交流的机会。由于时间的关系，我想简单的把我们海螺型材的基本情况做一个简单的介绍，主要包括四个方面。

　　第一是海螺型材的基本情况。

　　我们海螺型材公司是海螺集团控股的一个化学建材企业，是95年开始进入这个行业，2000年机构上市，目前总股本3.6亿。目前我们在全国各地有6个生产基地，主要是芜湖本部、河北唐山、宁波、四川成都、广东英德、乌鲁木齐，乌鲁木齐和四川成都是今年8月份和10月份开始试生产的。我们在行业内的地位产销连续7年位居世界首位，也是全国塑料型材占全球二分之一产能的重要推动者，占世界产能的一半。

　　第二是我们产业和行业的情况。

　　塑料型材行业是起步于20世纪50年代，当时诞生于西德。在60年代在欧洲，特别是中欧、北欧以及北美地区得到了快速发展，我们中国是90年代中期开始引进欧洲的技术和装备，当初海螺在南方推动这个行业，在80年代初的时候，中国一开始是技术是失败的，到90年代中期我们这一轮情况应该说是成功的推动了中国整个塑料型材行业的发展。后期因为我们感觉塑料门窗有保温、隔音、耐腐蚀等特点，会引领整个门窗行业的发展。

　　目前整个在塑料型材行业，建材行业总体的范围不是很大，全球销量大概在350万吨，欧洲是最传统的市场，也是最成熟的市场有120万吨，中国有180万吨，北美地区有50万吨。整个塑料型材的产业格局最早起源于欧洲，目前的技术和产品创新都是一流的，包括装备制造。中国目前产能占世界首位，我们中国的优势PVC资源比较充足，我们经过16年的发展，相对产业体系也比较成熟。北美应该说是世界上第三消费的地点，其他地区东欧和独联体也在逐渐的接受这种材料，南美也有一定的潜在市场。

　　国内的行业状况外资进入的还是比较早，在海螺和实德95年推动这个行业的时候，在这之前欧洲的一些品牌都开始在中国建厂，北美的皇家也在上海开始建厂，现在搬到了南京，中国的品牌这几年产能发展还是手限的，由于海螺和实德这两个品牌发展得比较快，基本上控制了中国的主导市场，欧洲的这些品牌在中国一般都是在1万吨到2万吨之间。最近几年韩国LG和YKK先后在中国建立的规模也是先后有一两万吨左右。在国内的竞争应该说也是非常激烈的，是一个完全竞争性的行业，在95年到2000年左右这个行业是一个暴利的时代，当初除了一些大型的企业，包括我们海螺未上市之初也是典型的国有企业，上市公司应该说也是比较多，包括ST宝硕、国风塑业、ST华塑都是做这个行业，但是都不是作为主业。民营企业有大连实德、天津金鹏、浙江中财等，都是发展得相对比较不错的企业。

　　目前这个行业在国内的发展应该说90年代中期是导热，98年到2002年是快速铺装期，利润非常丰富，2003年和2004年进行了行业调整，2005到2007年是相对比较平稳的发展，2008年金融危机以来整个行业是在下降，各个企业都在运营产品结构的调整和商业模式的调整。在中国就是有效产能，像海螺和实德产能都是超过60万吨的。地方性的中小型企业比较多，除了我们50万吨的产能，在国内基本上超过20万吨的基本上没有，一般的地域都是七八万吨到十几万吨。这个行业几年之内就快速了增长期，品牌知名度也快速的得到提高。这几年行业的发展，对于国家的行业政策，以及近期国家的政策对于行业的进一步发展还是有很多的空间，包括国务院发布的关于加强节能工作的决定以及建设部发布的推广省地环保建筑和绿色建筑的要求，中国政府最近对于2020年单位GDP的排放承诺和建材下乡的这些政策，应该说都是对于整个行业发展有很大的空间。为什么我们感觉有空间？我们整个建材是占社会能耗的30%，门窗能耗占建筑能耗的60%，应该说门窗如果说能耗做得好，对整个社会的节能减排效率是非常明显的。现在这个社会的门窗有两种，一种是塑料型材，一种是铝合金，但是铝合金又是金属的导数系数是塑料型材的1250倍，材料本身的属性对于节能减排本身有所影响。我们海螺型材从95年投产，累计销售400万吨，目前是按照出材率一吨做120平米，我们已经制作了5亿平米的门窗。根据导入系数，我们做了一些测算，400万的型材累计为社会节电940亿千瓦时。我们在生产过程当中，特别是现在各地强调万元工业产值标煤能耗，我们生产一吨塑料型材是60公斤的标煤能耗，我们几个比较先进的工厂，最好的是达到56公斤，但是铝合金要600公斤的标准。

　　第三公司本身的规模。

　　我们目前在东部沿海地区有芜湖、唐山、英德，整个产能规模还是第一的。品牌我们从95年进入，已经累计四五年销售400万吨，5亿平米的门窗已用在25亿平米的建筑商，涉及到2500万个家庭，如果按每个家庭3个人的话，我们就是涉及到了7500万人口，如果按照每个家庭4个人，那么有1亿人口使用到了我们的产品。我们整个质量体系就是95年投产，96年经过欧共体的质量认证，07年经过美国AMMA认证，就是北美建筑材料协会的认证。

　　我们整个营销渠道感觉还是有优势的，在国内这几年连续超过30%的市场占有率，采取的方式是直销和经销结合，我们最近又开始在省会建精品门窗展厅，与大型的一些房产或者一些建筑单位形成相应的战略合作伙伴。在技术方面，我们08年以后进行了大量的投资，08年成立了一个塑料研究所，现在我们整个研发团队有30多个人，主要是在高分子配子方面，以及建筑结构力学方面，有20多项专利，最近几年每年我们都申请5到6个专利。因为我们在行业产能是第一的，在整个化学建材行业的标准制定上，我们也是作为主导。除了本身产能第一以外，08年我们我们设立了两个公司，一个是专门做装备模具制造，另外一个就是做稳定剂，改型剂方面加强对核心技术的掌控。

　　第四公司未来展望。

　　我们主要分为几个方向，门窗材料我们做到66万吨，我们希望向下游进行延伸。另外就是产品线的调整，走终端和服务。门窗我们最传统的是木窗，再就是钢窗，现在主要是铝合金和塑钢窗。门窗最早是功能性的要求，现在对于门窗的需求大家是要求艺术化和智能化，功能化主要是聚热、防火、密封、隔音和防腐。对于艺术性，大家都知道，门窗是建筑的眼睛，要求美观，有的时候既要继承传统，又要体现现代的美观，我们做了各种各样的门窗外形。大家都知道，门窗是可以称为建筑的呼吸系统，现在整个门窗对于智能化要求比较高，我们现在做的百叶窗、电动各方面，加上一些微电子控制，坐在床上就可以直接遥控门窗的开启。我们在下游希望进一步做深加工，光是材料还不行，虽然目前我们还是PVC领域的加工，但是还需要进一步的深加工。

　　除了门窗塑料型材主导以外，我们在相应的化学材料里面也做了一些工作，整个门窗行业全世界是300万吨，中国是160万吨，我们现在国内主要是3到4腔，8到9腔正在开发。色彩方面做到多样化，另外根据个性化的要求定制。另外新型用途的，包括卷帘窗、户外栅栏、地脚线等等一年统计有50万吨，我们正在开展推广。在管材方面，应该说09年是580万吨，我们做管材就是上游的原料和下游的销售渠道可以共用，技术方面可以直接延伸，我们目前塑料研究所正在加大塑料管材的研发。在化学建材上还有板材，去年中国是160万吨，我们目前板材从09年开始有6条生产线，6千吨在推广试生产。

　　我们感觉整个工业化和城市化，中国至少还是20年经济发展的推动力，到2020年有可能是高峰，到2040年应该说都是整个建材需求增长的空间，包括国家建筑节能政策这些方面，我们觉得都还是有很好的前景。到2040年以后，新增的建筑和消耗的减少过后，我们的加工市场还是有刚性的需求，我们也是考虑在北美和欧洲整个建筑市场，整个家装市场还是比较稳定。我们公司基于这种情况在研究整个屋内系统，包括刚才刘院长讲到的部品化和绿色化，整个做一个房子，方方面面都要用到化学建材，我们可以归纳成几个方面，一是门窗；二是屋面材料，包括屋顶，屋面的保温；三是管道系统；四是密封材料；五是装修材料，这五大部分是我们未来的发展空间，也是我们塑料研究所的发展方向。我们的规划目前是66万吨，我们想到2012年做到80万吨，2015年做到100万吨。

　　最近在市场销售模式上我们也做过探索，以前是我们自己的销售员或者经销商销售，品牌是第一，但是普通消费者的认知还是有一定的欠缺，所以我们现在在各个省会的建材超市开自己的连锁店，我们今年开了6个，想经过三年时间，在全国省会城市全部开我们的品牌连锁店，到2020年以后，有可能就是新建筑的减少过后，我们必须通过这种连锁经营、增值服务，包括社会服务来赢取相应的市场份额和社会资源。

　　青龙管业董秘马跃先生介绍青龙管业的一些情况

　　马跃：首先感谢银河证券给我们提供一个与大家交流的机会。我的主题是西部大开发和“十二五”规划对于我们管业的机会。

　　我们公司是宁夏青龙管业股份有限公司，3个月前刚刚登录资本市场，是一个非常年轻的上市公司。股票代码002457。但是这个企业历史很永久，始建于1975年，当时为了解决贫困地区的饮水问题而成立。公司现有总资产将近20亿，市值大概是40亿，综合实力在全球同行业名列前茅。公司目前主要产品为各类材质的给排水管道，天然气输气管材、电力电缆用管材、通讯用和物料输送用管材。产品广泛用于城市供排水、电力、化工、通讯、工矿企业和公路、铁路等，可以说几乎涵盖了所有的领域。产品主要销往宁夏、甘肃、陕西、青海、新疆、内蒙古、北京、天津、河北等省市自治区。主营业务目前涵盖了给水和排水管道绝大部分的主流管道，因为传统上我们是水利企业，所以主要是给排水管道。目前主要产生有PCCP，还有传统的预应力钢筋混凝土输水管道，排水管道，UPVC给水管材，还有聚乙烯的给水管材。

　　公司成立35年来，整个为国家数十项重点工程和其他工程提供了大量的优质管道产品，也就是说有些产品已经安全运行了35年，现在还在安全运行。经过这么多年的努力，公司已经成为西北地区规模最大、品种最全、质量比较好的专业管道公司，也是国内最大的给排水管道企业之一。公司目前下辖7个子公司，其中有3个全资子公司，还有4个控股子公司，分别在宁夏的青蜂侠市、银川市，河北的三河市、天津滨海新区、内蒙古的包头市和新疆设有生产基地。总而言之，公司所处的管道行业总体上是小行业，不像刚才大家提到的水泥等等，行业数据可能容易采集到，而且能够做得很好，在我们行业很难采集到这些数据，但是又属于基础设施行业。虽然是一个小的行业，但是跟大家交流的时候也谈到，在工农业生产、城市建设和人们日常生活当中也不能替代，没有什么好的东西替代，所以也得到了比较大的发展。特别是近10年来第一流的西部大开发，实际上从我们公司发展的轨迹当中也可以看到快速发展的阶段，整个西部大开发战略的实施，再就是城市化和工业化进程的加快，都得到了比较快速的大发展。

　　给排水行业将会迎来新一轮的机遇

　　从今后来看，首先刘会长和前面的一些专家也谈到了一些问题，实际上我们大的背景也是一样的，就是随着今后10年深入实施西部大开发战略和“十二五”规划的出台，根据我们的判断，在给排水行业将会迎来新一轮的机遇。我们新一轮西部大开发的总体思路之一，跟我们相关的就是更加注重基础设施建设，着力提升发展和保障能力，更加注重生态建设和环境保护，着力建设美好家园和国家生态安全屏障，这是我们国家新一轮西部大开发的总体思路，我谈到的这些都和前面的水泥行业和我们管道行业都是息息相关的。总体目标就是西部地区综合实力、经济实力得到提升，基础设施更加完善，现代产业体系基本形成，建成国家重要的能源基地、资源深加工基地、装备制造业基地和战略性新兴产业基地。从这几年来看，西北地区工业化进程加快，工业园区特别多，建一个工业园区都要使用大量的给排水管道。

　　基础设计仍然是西部大开发的重要保障，尽管西部地区基础设施条件比过去有了明显的改善，但是与经济社会发展需要，以及与东部地区相比较，水利基础设施建设欠帐较多，这是国家发改委下的结论，仍然是制约西部地区发展的重要因素。因此中央在新一轮西部大开发中明确提出，要继续把水利等基础设施建设放在优先地位，加快构建整个现代化的基础设施建设体系，在水利建设方面要提出按照节约优先、优化配置、有效保护、综合治理的原则，加强西部水利规划，加大工程措施力度，重点解决西南地区工程性缺水、西北地区资源性缺水的问题，这是西部大开发明确提出来的重点问题。西南地区今年一季度云南干旱大家都很清楚，过去都认为西南地区不缺水，结果出现了百年一遇的干旱，但是西北地区一直是蒸发量高于降水量的三倍以上。

　　在西北地区没有水什么事情也做不成

　　中央也明确提出到2020年在西部地区要建成国家的能源基地、资源深加工基地、装备制造业基地和战略性新兴产业基地，当然也给我们的产业带来了机会，特别在西北地区，没有水什么事情也做不成。

　　在支持老少边穷地区的发展方面，要大力扶持贫困地区加快发展，新疆地区的事件当然有很多问题，还有一个问题就是确实是贫富差距很大，当然也有国外敌对势力的煽动。全力实施连片地区开发空白工程非常重要，实际上西北地区大部分都是老少边穷，发展特色经济，增强造血功能，着力改善基本生产生活条件，到2020年基本消除绝对贫困现象，就西北地区而言，实现脱贫最大的制约因素仍然是干旱缺水，我们身处宁夏，我们这个企业已经存在35年了，但是在宁夏干旱地区成为是没水用，不管搞工业生产还是人民生活仍然缺水，没有水脱不了贫。

　　为推动基础设施建设，提升发展保障能力，中央将提高专项建设资金，提高投入到西北地区的比重，提高基础设施项目投资补助标准和资本金的注入能力，这个已经非常明确了，一个是财政的支出，再就是鼓励对企业减少15%的所得税率征税。过去10年中央财政支出重点向西部地区倾斜，中央财政对西部地区的转移支付总量达到4万多亿，中央预算内基本建设投资安排西部地区的总量达到8900亿，“十二五”期间的规划已经出来了，中央在重大基础设施建设上还要继续向西部地区倾斜，在转移支付和投资安排上也要继续向西部地区倾斜。以目前年均20%的增长速度5年要翻一番。

　　根据“十二五”环保初步规划，整个城镇污水处理建设资金大概有1500亿，其中配套管网的投资将达到773亿。

　　“十二五”规划对于管道企业是巨大发展机会

　　综合以上分析，这只是一个西部大开发战略“十二五”规划对于我们管道企业的巨大发展机会。其次整个西部地区的城市化率还很低，随着西部大开发战略的实施，大量的农村人口将会进入城市或者城镇，城市供水对城市的发展也显得越来越重要。不说我们西部落后地区，好多发达地区，包括更发达的，给排水基础设施仍然不足，一下大雨，整个城市很多地方都受影响。但是一些城市的供水管网不足，严重老化，管材质量低劣，施工技术落后，都是二三十年以前铺设的，不仅导致了供水不足，跑漏总是很严重，严重影响城市的生活秩序，需要新铺设或者更换大量的供水管道。同时随着各个城市第二水源地的建设，也将会给排水管道制造企业带来比较大的市场机会。

　　目前宁夏“十二五”水利基础设施建设投资规划已经出台，今后5年将投资320亿元，当然这不只是管道，包括路网。就是高于新中国成立以来宁夏水利基础设施建设总投资210亿，这是宁夏水利厅提供的数据，新中国成立以来才投入210亿，但是整个“十二五”规划在水利基础设施建设上将会投入320亿，这也将会促进我们公司的持续增长。国家目前大力发展节水灌溉，大家也都很清楚，宁夏这两年规划了200万亩，还没有算陕西、甘肃，南水北调中线工程开始实施，这些都将会给我们行业和我们公司带来巨大的发展机会。

　　总之，今后5到10年，公司根据上面的分析会有较大的发展空间，我们也将会紧紧抓住这次机会，加大投资力度，做强做大，以优异的成绩回报给广大的客户，谢谢大家！