华领集团董事长孙祺：五年时间打造“资金、资本、资产”闭环

　　华领集团董事长孙祺：五年时间打造“资金、资本、资产”闭环

　　导语：

　　景天

　　12月9日，华领集团董事长孙祺在参加2015-2016年度观察家金融峰会接受《经济观察报》专访时表示，华领集团一直以来以资产业务为中心，向资本业务市场迈进，并从去年下半年开始进入到财富管理行业。“我们是做资产业务出身，业务链主要围绕供应链金融、新能源项目投资和不良资产的处置以及一些资本市场的并购业务。因此，在财富管理领域，我们既是老兵又是新兵，但不管怎样，我们最终的目的，是想要打通资金、资产、资本，作为三种融通的业务链。”孙祺表示，目前，华领集团整合旗下资源重点配置新能源领域，以政府引导基金和供应链金融为切入口，并引入不良资产处置及资本市场并购，打造独特的闭环运作模式。“五年之后，华领集团旗下的华领资产会被打造成一个真正的智慧型投资银行，这是一个坚定不移的目标。”孙祺告诉经济观察报，华领资产计划的节奏是“3+2”——三年的时间做好资产，两年时间做好资本。

　　打造“资金、资本、资产”闭环

　　孙祺认为，中国在经济发展和效率上远远领先其他市场的主要原因在于政府的引导行为。“政府主导资金往往需要符合政府的产业引导方向，并且不追求短期回报。比如一些省级产业引导基金规模都很大，核心的关键在于在一个产业链里生根。首先进行产业定位，继而匹配细微技术和其他材料。”孙祺表示，“但政府引导基金在项目选择上，合适的好项目非常稀缺。先进入产业供应链是最好的选择，供应链里一方面能解决资金的需求，另一方面能在供应链的上下游里寻找机会。上下游任何一个成熟的机构，任何一个人，都有可能在行业里拥有十几年甚至几十年的经验并能够给出客观的价值评估建议。”

　　孙祺认为，从社会资本的角度而言，通过抓住政府产业引导基金带来的机遇，进行产业资本的布局将成为未来重要的投资逻辑。其透露，在产业方面，华领资产重点配置在新能源领域行业。“第四次工业革命有可能还要从新能源开始。在新能源里面，比较看好氢燃料电池，氢燃料，氢能源这一块，五年前开始在中国发芽，到目前为止已近成熟。大家都知道新能源汽车已经叫了很多年，但新能源汽车依然是以锂电池汽车为主，但在生产和处置锂电池的过程中，需要大量的人工生产，大量的人工生产的过程中势必会有污染，所以它仍然不是严格意义上清洁能源。所以我们认为氢能源又是未来一个最大的方向，特别是以氢能源电池为动力的汽车又是一个庞大的刚需市场。”孙祺告诉经济观察报，“之所以强调‘新能源+汽车’，而不是新能源汽车，是因为我们关注的核心是新能源，而并非汽车整装。未来的汽车领域，很可能一不小心，丰田也好，宝马也好，都会被全盘颠覆。”

　　不良资产处置同样也是华领资产未来会涉及的。孙祺表示，未来华领资产将通过涉及不良资产处置，并解决在政府产业引导基金和供应链金融里面产生的不良资产，形成真正意义上的闭环。“不良资产是特定时代的机会，产业链中会产生大量的投资机遇，客观上它会产生一定的利润。”

　　下一个五年，成就产业+金融

　　“注册制早晚有一天会打开。在迎来注册制的那一天，资本市场就真正迎来了开放，并购重组、IPO,包括市值管理都将形成一个更为庞大的市场。但这一切都离不开一个基础，你需要有自己核心的产业地位，这是你能够服务这些上市公司的基础。如果没有一些好的项目和资产储备，你就很难在这个资本市场驰骋。这不是光有钱就能做到的。”孙祺表示，“所以我们计划用三年的时间去夯实自身在资产端的基础，后两年再重点布局资本市场。”

　　孙祺补充表示，资产这一环节，华领资产的目标是培育一家独立的、可上市的供应链管理公司作为储备项目，相当于华领资产的资产储备：“比如围绕‘新能源+汽车’这个行业，打造一个独立的供应链管理公司。”孙祺表示，“资本方面，我们会花三年时间是做好资产管理，通过政府产业引导基金，储备好我们在这个领域里面的新能源和新材料领域的一些项目种子。与此同时，我们通过物联网储备一些好的资产，并通过供应链打造产业链，也力争把它做成一个独立的上市公司。”

　　“如果不去落地一个产业，就没有办法做金融，金融离开产业，就是无本之木。”孙祺表示。