收编美兆 美年健康趁势布局高端品牌
刘腾
近日，美年大健康产业控股股份有限公司（以下简称“美年健康”，002044.SZ）公告称，通过全资境外子公司收购新新健康控股有限公司100%股权，交易价格2719万美元（约合1.811亿元人民币），从而控制了台湾美兆集团（以下简称“美兆”）在中国境内的业务。
目前，在中国的医疗服务市场，高端健检品牌属于稀缺资源。而十多年前即进入中国的台湾品牌美兆，一度被业内人士视为健检市场高端品牌的标杆。有业内人士认为，此次抓住时机收购，将大大提升美年健康的品牌形象，对公司未来竞争具有重要意义。
而美兆作为成功进入中国的健检行业高端品牌，其中国区业务在最近4年间经历了两次转手，从辉煌走向没落的经历也让人深思。
布局
在收购美兆之后，美年健康于7月27日公告称，美年健康公告受到商务部反垄断局《涉嫌未依法申报经营者集中立案调查通知》。
对于商务部的调查，美年方面发布回应，称调查属于商务部例行正常程序，公司将主动积极配合调查。
美年方面认为，根据《中国体检行业互联网化专题研究报告2015》，整个体检市场中，公立医院体检所占份额72.3%，民营专业体检机构占比19.6%，而排名前三的美年、爱康国宾、慈铭3家所占市场份额仅为2.6%。因此美年收购慈铭，所涉及到市场份额不到2.6%，占比极小。
美年健康公关部人士还透露了这样的信息，即美年健康已经在3月1日公告了将向商务部提交申报，而被举报在3月8日，也就是说，事实上当时公司已经在对“经营者集中”审查的申报中。
不过，无论如何，美年健康对慈铭的收购都是国内健检行业出现以来的最大事件。这起收购不仅让美年健康由行业老三一跃成为行业老大，而且收购方案设计精巧。
总金额36亿元的收购分成两步：第一步先以10亿元的真金白银收购慈铭27.78%股份，不仅避开了因控股慈铭而对美年借壳江苏三友上市计划所造成的麻烦，而且锁定了慈铭，让其不得另寻买家。第二步是在一年以后，美年健康依靠成功借壳上市、市值飙升以后手中充裕的资金来收购慈铭余下的股份。
成功吞并原来行业的老大，美年健康依靠国内市场的高市值做后盾，直接剑指在美国上市的爱康国宾。不过，在遭受爱康国宾董事长张黎刚坚决的反击后，美年健康没有如愿以偿。
但是，美年健康并购的步伐没有停止，他又盯上了健检行业的高端品牌——美兆，趁机一举吞下。
根据7月14日的公告，美年健康通过设在境外的全资子公司收购新新健康控股有限公司，控制了美兆品牌在国内的两家实体——北京美兆体检中心有限公司和上海美兆门诊部有限公司。
美兆中国业务此前已经被低调倒手一次，这次收购，也第一次披露出台湾美兆集团在中国业务上剩下的股份为19%。
“我们获得的是美兆集团在国内的业务，而美兆的品牌将继续使用，美年不排除将来使用多品牌并行的运营策略。”美年健康公关部人士说。这一回应也印证了美年未来可能同时使用美兆、慈铭和美年：3个覆盖高、中、低端的品牌整合国内体检市场。
出售
美兆和英国BUPA、日本PL并列的世界三大高端体检机构，这家企业2003年即进入大陆，在北京东单繁华路段成立了北京美兆体检中心（以下简称“北京美兆”）。与国内体检企业相比，美兆定位高端，管理严格，有很多独特之处。
不过美兆最终还是衰落了。美兆体检在国内的兴衰让不少知情的业内人士感到唏嘘，曾经的健检行业标杆企业，最后落得被两度转手，其中原因折射了外资医疗企业试水中国内地市场的曲折和困惑。
一位熟悉美兆管理的业内人士回忆，进入中国后，美兆用了3年时间才实现现金流平衡，2007年实现盈利。随着2008年奥运会，美兆也迎来了自己的辉煌，吸收了北京众多企业界精英人士成为自己的客户。
在北京美兆体检中心实现盈利后，美兆又投资上海建立了美兆门诊部有限公司（以下简称“上海美兆”）。但这一投资却把美兆拖入泥潭，上海美兆持续亏损到如今，吸走了北京美兆的全部盈利，还拖累了美兆在中国大陆市场的发展。
“政策审批滞后是一大原因，外资医疗企业想在其他省份开分支机构当时只能到北京卫生部审批，审批往往要数年时间。”这位人士说。
中国医疗市场政策的放宽现在已经有目共睹，但是政策是一步步放开的，如果倒退10年，那时的政策对外资投资医疗产业仍然限制重重。
美兆在北京市场盈利后，同时向卫生部申报了多个城市希望开办分支机构，但等待两年以后，卫生部的答复是只能选择一个城市开办分支机构，最终美兆选择了上海。
但是两年间国内体检企业已经如雨后春笋般快速发展起来，因为国内医疗企业的报批可以由地级政府的卫生局审批，这让内资体检机构有更多选择。中国有300多个地级卫生局，这里不批还有那里。
2009年，当美兆拿下上海市卫生局的审批资质时，竞争对手爱康国宾、慈铭等等在上海早已据点密布，市场竞争空前激烈。
不仅如此，中国对外资投资医疗企业还规定必须有中资合资方，而且中方投资比例不得低于30%。虽然合资的中方能给外资带来帮助，但是摩擦也难以避免，而外资企业最喜欢的还是独资，这样可以按照市场灵活做出决策，这点更为关键。
美兆选择了上海市总工会作为合资方，上海市总工会下属的海鸥控股集团以提供场所等作为投资，占比30%。
两家的合作显然不顺利，摩擦显而易见。一位熟悉上海健检市场的人士只举了一个例子便说明了合作情况：“上海市总工会自己开的体检机构就在美兆楼下，以更低廉的价格分流了美兆的顾客。”。
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责任编辑：陈永乐
