中国经济年度人物评选创新论坛王健林演讲实录

　　

    2005年12月12日，大连万达集团董事长王健林在复旦大学参加2005中国经济年度人物评选创新论坛上演讲。 （图片来源：新浪财经）

　　2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为大连万达集团董事长王健林在创新论坛上的演讲实录：

    视频：万达集团董事长王健林参加创新论坛

　　主持人：这是中央电视台经济半小时的特别节目，2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛。希望来到这里的每一个人，包括电视机前的观众朋友都可以深切地感受到我们候选人的方式、理念，甚至是他们的激情。

　　在今天我要揭晓来到我们复旦大学美国研究中心谢希德演讲厅演讲台的候选人之前，我想请我们现场复旦大学的学生先一起来看这几张图片，这个图片是这几天同事在上海拍摄到的，然后猜一下今天来到我们演讲台的候选人是谁。

　　有的图片上面写着首创定单地产模式，与时代华纳、沃尔玛等世界五百强的企业联合发展。这些图片就是在我们复旦大学的附近拍摄到的，不知道大家看到它后是不是觉得很眼熟，下面有请现场的朋友猜一下，大家想一下这几张图片代表的是哪家企业。请这位同学回答一下。

　　同学：是大连万达集团。

　　主持人：你肯定吗？

　　同学：肯定。

　　主持人：恭喜你答对了。刚才大家看到的几张图片上面的建筑恰恰就是大连万达集团的作品。是他们在我们上海新建的建筑--万达商业广场。万达商业广场在明年年底就会投入使用。说到这里大家可能也已经猜到了，我们今天请到创新论坛的候选人就是大连万达集团的董事长王健林先生。我们先通过一段短片看一下评委对这位候选人的推荐理由。

    (短片播放评委推荐理由)

　　谜底已经揭开了，现在就让我们掌声有请大连万达集团的董事长王健林先生，有请。王先生你好，今天王健林先生也是特意一大早赶到了上海参加我们今天的创新论坛。我首先要告诉您在您出场之前现场已经有一位同学在看完记者拍的照片之后猜到了您，就是说大连万达非常的有名。这个照片上的建筑就在我们复旦大学的旁边，您今天又是来到了复旦大学，我想问一下您为什么要把这样的商业广场选在复旦的旁边，你是出于什么考虑？

　　王健林：首先五角场地区缺这样的商业中心，还有这里是以复旦为首的名校区，老师和同学都不穷，都有钱，在这里建可以赚他们的钱嘛。

　　主持人：您很有眼光。我有一个疑问，上海像复旦这样历史悠久的大学有很多，不光复旦一所，还有其他的学校，您为什么选择了复旦，是复旦对您有吸引力吗？

　　王健林：复旦是百年名校，能跟复旦做邻居是我们的光荣。

　　主持人：刚才有一位同学一眼就认出了我们拍摄的图片，也可以说是和大连万达有一些缘分，我们现场把这位同学请上台来，两位互相认识一下。有请这位同学。

　　同学：王先生你好，我学习的是管理（专业）。

　　主持人：我知道你来到复旦是有备而来的，给我们复旦的学生也准备了很多的礼物，我想问一下您有什么礼物要送给他吗？

　　同学：您就送我一句话吧。

　　王健林：好的，欢迎你到我们公司来工作。

　　同学：谢谢王总。

　　主持人：这句话值千金。

　　王健林：是不是值千金还要看他以后努不努力了。

　　同学：我觉得万达是一个很了不起的企业，它的企业文化是很优秀的，因为我以前也接触过。

　　主持人：从今天开始万达的大门就向你敞开。谢谢这位同学。刚刚我就感受到王健林作为商人的精明，同时可以感到您难得的大气。我们只是从一个小小的侧面了解到了今天的候选人，下面一起观看一个短片，从各个方面了解一下万达集团和董事长王健林先生。

　　(播放短片)

　　看过这个短片之后我对片子当中您说过的一句话印象很深，你说能力越大，责任越大，这句话我们怎么来理解。

　　王健林：现在万达小有成就，但是我的梦想是赚更多的钱，赚更多钱的目的就是使我们有能力帮助更多的人，从这个角度讲能力越大，责任越大。

　　主持人：是不是能力越大，责任越大，从这个角度说你六月份建立了一个农民工救援基金。你建农民工救援基金在全国是一个创举，是什么让你想创建这么一个基金。

　　王健林：现在有很多企业拖欠工资，从这个角度看万达集团率先在大连市援助500万，希望我们能带动其他的企业捐更多的钱，如果农民工年前拿不到工资就可以让他们先拿点钱回家过年。

　　主持人：今年六月份你创办这样的基金到现在有差不多半年的时间了，你知道自己的这部分基金到底救助了几个农民工。

　　王健林：不知道，因为我们的钱是捐给大连慈善总会，由他们来安排，所以具体的人数我就不知道了。

　　主持人：今天复旦论坛的现场我们请到了您援助的一个学生，他是大连海事大学的学生刘俊，下面我们有请刘俊同学上台。你好刘俊，首先你简单的自我介绍一下现在是读几年级。

　　刘俊：我是来自大连海事大学的学生，我现在读大二，就读环境工程学院。

　　主持人：还有两年就可以完成自己大学的学业了，你能不能介绍一下你是因为什么情况可以得到这样的捐助。

　　刘俊：今天夏天我父亲做临时民工。

　　主持人：他是建筑工人吗？

　　刘俊：是一个民工，干体力活的，当时慈善协会了解到我们的情况，我母亲长期有病，父亲在外面干活，家里供养着两个学生，家庭很困难，然后就找到了我们，把这个情况跟我们说了一下，最后把这个名额给了我。

　　主持人：你得到了什么样的捐助呢。

　　刘俊：得到了万达集团跟慈善总会支援贫困学生的三千块钱。

　　主持人：三千块钱意味着什么？

　　刘俊：这三千块钱对在座的大学生可能是很小的数目，但是对我来说这三千块钱就是一学期的生活费用。

　　主持人：一个学期的生活费用，就是可以继续支持你完成大学的学业。

　　刘俊：是的。

　　主持人：生活费解决了，你可以念书了，尤其现在你见到提供给你捐助的王健林先生你的心情怎么样。

　　刘俊：我很激动，我很感谢中央电视台可以让我来到这里见到王叔叔，谢谢王叔叔。王叔叔给我的帮助使我像其他大学生一样可以继续完成我的学业，然后去追逐我的理想和目标。我是有理想和目标的，我的理想和目标就是像王叔叔一样，不仅仅人生过的很精彩，而且要通过自己努力使别人的人生也很精彩。我是社会的一分子，把社会的责任放在自己心中。

　　主持人：你现在来到我们现场手里拿了一个东西，你今天除了想对王健林先生亲口说声谢谢之外，我不知道这个东西有什么特殊的含义，你给我们说一下好吗？

　　刘俊：来到上海我也没有什么钱，不能买什么礼物给王叔叔，我自己亲手准备了一份礼物，可能是一个小小的礼物，但是代表了我的心意。这是我的学习成绩单，还有我想对王叔叔说的一句话。

　　王健林：软件基础89分，物流事业80分，法律基础80分，马克思经济学77分，公共关系85分。

　　刘俊：我做的还不够好，但是我想让王叔叔知道我会做的更好。

　　主持人：今天刘俊非常的感动，也是特别从大连赶来，特别想当面跟你说声谢谢，也把这个成绩单作为一个特别的礼物给您，告诉你他用你这笔钱在学校里面是好好学习，天天向上的，没有辜负大家对他的期望，你现在想对刘俊说什么吗。

　　王健林：我刚刚听到三千块钱是第一个学期的费用，还有两年是吗？

　　刘俊：是的。

　　王健林：那么这样，我会继续替你支付学费，让你读完大学。

　　主持人：谢谢刘俊和王健林先生，我想刘俊会更加的努力，这个是对王健林先生还有你父亲最好的报答。开始今天的论坛之前我和王健林先生进行一个交流，很多人眼中房地产行业是一个传统的行业，您觉得用它来谈创新并不好谈，大家觉得房地产在技术上也没有什么创新是吗。

　　王健林：房地产有两个特点，一个是不具备核心技术，是一个集合行业。第二个是没有知识产权，不管你做多好的东西马上下面就有人克隆。

　　主持人：今天王健林先生来到我们的创新论坛就是要谈谈有关于万达的创新，但是值得庆幸和骄傲的是，万达在去年一年创新方面是可圈可点的。下面把时间留给王健林先生，让王健林先生谈谈万达2004年的创新故事。有请。

　　王健林：因为时间有限，我就讲一点。最近两三年在中国有两个名词比较火，一个叫

商业地产，一个叫信托基金，我可以告诉大家这两个名词都是因为万达。

　　我演讲的题目就是“定单商业模式对中国的贡献”。第一个什么叫定单商业地产，我给大家解释一下。我们分四个方面，第一个是联合协议。就是跟我们一起发展客户的零售商和我们都签一个协议约定权利义务。第二个叫做贫民租金，就是为了快速的发展，为了谈判省事我们全国都是一个租金。第三个是共同设计，谈好两点以后我们一起搞规划设计，为他们量身订做。最后先签后建，这些谈完以后先签一个担保函然后再建设。

　　万达为什么要搞订单商业地产，有两个原因，一个是我们百年企业的需要。万达是2002年全国房地产业首家提出做百年房地产企业的企业。我们有三个标准，第一个：强大的物质基础，第二个：现代企业管理制度，第三个：优秀企业文化。现在就讲强大物质基础，我们概括为一句话，就是长期稳定的现金流。

　　第二，创新的利润点，新的营业模式。这几年房地产比较火，现在很多行业都搞房地产，海尔做房地产，联想做房地产，红塔做房地产，鲁能做房地产，我现在还想不出来哪一个行业的领袖企业不做房地产，都在做，千军万马挤独木桥的时候我说过一句话，当所有人都做同一件事情的时候，做的就是危险的事情，所以我们决定保持自己传统产业的同时也要找新的盈利模式，所以我们才做这个购物中心。

　　第三，购物中心是创新的商业模式。企业创新有很多种，管理创新、体制创新、技术创新等等，最重要最关紧就是创新盈利模式，就是做到人无我有。我们先做了购物中心订单商业地产，我们就创造了一个新的盈利点。

　　万达至少在2005年以前是中国唯一一家跨区域专门做购物中心的企业。购物中心有一个特点，就是在这个地区打造一个大的购物中心之后，这个半径一两公里之内后人就不好在做了，这个市场你就站住了。第二，购物中心你做完以后，由于我们最早进入这个行业，那个时候土地、建设成本也比较低，我们现在的21个购物中心，据分析光资产增值就超过20亿。我给大家举一个例子，五角场这个购物中心我们当时买地的时候2002年720万一亩，现在1500万都买不到。刚才讲的正是因为我们这种创新，寻找到了一种新的盈利模式，就是别人没有的盈利模式，所以我们在市场利润空间上就比较大。

　　第四，订单商业地产是创新了资本模式。我们做了这种购物中心，它有稳定的租金收入，在宏观调控出来以后解决我们的发展资金，我们决定走国际资本市场，这个消息披露以后全球很多家的同行都来竞争我们的项目，其中包括全球排名前两名的同行。

　　我们谈判当中也比较油，中国的企业出去海外上市一般都有一个同行要签一个排他性协议，我们现在就讲不管谁来自己花钱做净值调查，我们最后来选谁。谈判中我们发现一个新的模式就是信托基金，它的好处跟正常的上市公司不一样，第一他不受时间物质的限制，一般海外公司每12个月可以募资一次。

　　第二受募资金额的限制，每一次不能超过多少。所以我们觉得这个模式比较符合我们快速的做大，而且符合我们将来成为这个行业的世界领袖企业的目标，所以我就选择信托基金的模式。这个选择我们已经有实质性的进展，近期我们将在海外上市。这个事情不仅仅创造了中国企业海外的最大募资额，更追求的是创造一种全新的资本模式，除了公司上市以外还有一个基金上市，给中国企业海外融资提供了一种全新的资本模式借鉴。

　　最后一点讲一下订单地产对中国的贡献，有三个方面。第一，减少盲目投资。做购物中心订单不是投资者在哪投多少，是由租户决定在哪建，建什么样的东西，所以你建之前要量身制作。商家是在相距两百米内竞争的，商家做不好生意，逐渐的就有顾客退出来。

　　第二，避免资源的浪费。现在创建

节约型社会，因为先有订单再做，这样就可以防止建好租不出去，或者是一半租不出去，或者是找不到贷款。我给大家举一个例子，上海的松江建立一个很大的商业中心，就是没有做调查先建了，然后招不到商，这个损失很大。

　　第三，减少银行风险。因为是先租后建，银行的贷款可以根据收租决定投资额的大小，这样银行贷款可以有保证。同时你做固定收益率中心，由于被资本市场看好，这样可以减少对银行的依赖。

　　第四，对老百姓和政府有切身的关系。一个中心就可以造成一万人就业，每一年一个购物中心可以为政府创造五千万以上的税收，一站式的购物中心可以适应不同阶层的消费者，方便老百姓消费。

　　正是由于我们万达订单商业地产在全国的创新，所以2003年、2004年连续两年中国商业联合会和中国商业地产联盟都把万达订单地产引导行业规避投资风险的内容作为了连续两年的年度新闻。

　　因为时间有限，我就讲这两点，希望同学可以多提问。我上个月在北大光华管理学院有一个专门讲万达企业创新的演讲，全面的阐述了我们企业创新的东西。大家如果有兴趣可以上我们的网站看一下，今天时间关系我就讲到这里。谢谢大家。

　　主持人：没有想到王健林先生的演讲简单明了。因为您是我们2005CCTV中国经济年度人物候选人，所以大家对您个人方面的信息想做更多的了解。刚才在介绍您的短片当中也看到，说王健林先生是年过半百，但是还有一颗年轻的心，大家问您的年龄，您会怎么回答呢。

　　王健林：套用广告语，50岁的年龄，30岁的心脏。

　　主持人：刚才王先生在这里给我们讲述了万达集团的创新故事，但是我不知道您是否听说过，有些人对于您的创新还是怨声载道，非常的不满，您能想到是什么吗？

　　王健林：问出来我再分析看。

　　主持人：有人抱怨说王健林先生车开了12年，到现在也不创新一下，你有没有听到过这方面的不满。

　　王健林：我是大连第一个坐奔驰600的企业家，我开的是奔驰600，这个车比较好，所以就没有想换。

　　主持人：12年还不想换，一般人换车的频率是两到三年，现在还有那么多的好车，诱惑还是比较大的。

　　王健林：人生观、价值观不同。我觉得这个车还挺好，所以我就没有必要换，我还是留一点钱做别的事情。

　　主持人：正如刚才王健林先生说的那样，我们不在这里占用大家更多的时间，我们把时间留给想提问的那些同学，我想今天来到论坛的很多人都是带着自己的好奇，或者是带着自己的问题在这里的，期待着和王先生有面对面的沟通和交流的机会，下面就把时间留给大家了。

　　我还想问一下王先生，您到复旦送了很多的礼物，先是口头承诺，说万达的大门始终向那位同学敞开着，他已经有了就业机会。刘俊来到现场之后，今后这几年大学的生活费都由您解决了。下面这位同学要提问了，您今天对您发难的同学们有什么礼物呢。

　　王健林：不好意思，事前没有准备，我来了以后上海公司才告诉我有这个事，他们就现场买了一批足球，是

世界杯的专用足球，谁提问就送给谁一个。

　　提问：王先生你好，我是复旦大学本科四年级的学生，我想问你一个问题，我相信一句话——“小胜靠志、大胜靠德”，今天万达的成功不仅仅是靠您的智慧，也是由您个人的品格来决定的。您的品格是在你创业过程当中逐步积累的。你在部队工作十几年，很热衷公益事业，还有像刚才的承诺你觉得你的品格是非常高尚的。

　　今天看到前两排有很多来自万达的同事，就是您的哥们或者弟兄们，我听过很多讲座，很多企业家来到复旦，但是这种场面我是第一次见到。您作为万达的核心人物，你自己在万达的决策当中有着非常重要的地位。万达要做一个百年老店，万达的可持续发展怎么来进行，你也说过万达到一千亿的时候就退休，你退休以后万达的战略怎么继续？

　　王健林：回答你第一个问题，我是受中国传统文化熏陶的，我从小喜欢看儒家的书。每年年会都会向我们员工推荐一本书，去年推荐的员工就是《伦语》，每一年推荐以后大家搞演讲，写一份心得，今年演讲的《伦语》很精采。传统文化讲的就是积德行善，就是这个。

　　回答你第二个问题，企业家在企业当中的作用是非常重要的，这个是不可轻视的。但是一个强权决策也有衰弱的时候，我就在想我死了怎么办。现在我们通过两个方面，一个是制定企业比较规范的制度，我自己也是努力的执行。我们现在企业各方面的制度超过一百万字，而且执行的非常严格。我讲过两句话，万达集团制度完全就是两句话，第一，靠制度管人，不靠人管人，第二，首先靠制度，其次靠忠诚度。除了建立严格的制度以外，就是建立优秀的企业文化，靠企业文化来凝聚人、团结人、培养人。第三，我们很快会在海外上市，严格的企业管理制度会约束我自己不敢犯错，犯错就要进监狱的。

　　提问：我补充一点，我之前也看过万达公司的网站，网站当中有一个你的专栏，介绍你很多的事迹和参加的活动。公司内部我觉得对你都是很崇拜的，我不知道你有没有这样的感觉。

　　王健林：我觉得这个是可以的，因为毛泽东说一个班不崇拜班长那就不得了。最重要的问题就是选择接班人，接班人不是靠选出来的，是靠在企业发展当中发现的，究竟接班人是谁呢，我有四个副总裁，这四个人谁可以接班也不一定，就是要靠将来去发现，谁适合就给谁。

　　提问：王总你好，我是复旦大学经济学院的研究生，我想问您一个问题。最近我在网上看到您在做客央视的对话节目当中你和企业家一起发表中国企业责任白皮书，我想问两个问题，第一个你是怎么看待房地产企业的社会责任和它的经济责任；第二个问题，你是否想带头改变现在房地产企业形象不佳的状况？

　　王健林：据我的了解，西方企业发表企业年度责任书不仅是英特尔公司，很多大公司都已经做了，只不过英特尔公司做的更好，时间更久，我们每一年了解他们都是把公益事业和企业形象作为公司考核的内容严格来发表，我是处于对这个企业的敬仰和学习我就提出来希望可以和他们交一个朋友，带一批人到英特尔去进行学习怎么做年度报告，促使自己的公益行为和企业责任程度制度化，而不是心血来潮。

　　现在社会上也这么认为，房地产商等于坏人。房地产整体行业偏低这是不争的事实，但是要改变这个事实从自己做起。我一是房地产企业，但是我可以告诉你，不管你是什么商，只要你做的好，别人也会认可你的。

　　提问：首先感谢王健林董事长来到复旦为我们做这样一场精采的演讲。作为CCTV中国经济年度人物的候选人物，今天在座的各位复旦学子有幸目睹了您的儒雅之风。作为大连万达集团这样一个巨型企业，也是我们国家房地产业的航母，农民工问题一直是困扰我国经济前进的问题，房地产行业正好又是农民工相对集中的行业，作为我们国家房地产的巨头，我们国家有一亿多的农民工，您是房地产企业领军人物之一，您怎么可以通过您自己解决这个问题呢，这方面是不是需要你在企业当中进行一些制度创新呢。

　　王健林：你可能听说过这句话，榜样的力量是无穷的。尽管没有法律和制度的约束，但是还有道德的约束，还有良心的召唤。至于能改变多少我不管它，我先自己做，我希望通过我自己的努力，可以慢慢带动一些人来加入到这个行业里面，更多的关注农民工。首先是不欠薪，然后照章纳税，然后再是慈善捐助。

　　提问：王先生你好，我是复旦大学经济学院的一名学生，我的问题很简单，我相信每一个企业家都是一个野心家，您作为一名成功的企业家，您2006年的野心是什么，谢谢。

　　王健林：我还是头一回听说企业家是野心家，野心家在国外来说就是等同于阴谋家。我觉得不是野心家，是雄心壮志。2006年的目标首先是希望我们可以正式的挂牌上市，并且获得好的市场认可。第二个就是希望通过我们自己的努力在房地产的慈善行业里面起到一点带头作用。谢谢。

　　提问：王先生你好，在你的演讲当中提到你赚更多的钱是为了帮助更多的人，你的那些慈善行为也让我们非常感动。人们普遍认为房地产是高利润的行业，请问王先生万达集团有没有考虑降价使更多的企业百姓直接得到实惠？

　　王健林：这个问题非常好，房地产的价格是由市场决定的，如果我在一个区域里面应该卖五千我卖三千，可能我会千夫所指，我会得罪大多数。降低房价主要是政府的责任，适当的时候释放一些土地，然后使供不应求的局面改善，这样价格就下来了。如果你看一下我在北大的演讲，我们房地产营销定价有一个特点，就是为客户预留适当的升值空间，我们从来不卖满价，能卖一万卖九千，所以万达有一个现象，就是万达二手房现象，十几年以来凡是买我们的房子，二手房总比一手房贵，而且贵很多，我们也只能这么做。

　　提问：谢谢主持人给我这个机会。王先生刚才听那位同学说你在军队服役过，最近看了一个连续剧《亮剑》，有一句话很欣赏，军队的品质和性格是由它的首长决定的。请问王先生您赞同这句话吗，赞同的话您的大连万达的集团品质是什么，气质是什么？

　　王健林：我当过17年兵，我是一个年轻老干部，十几岁就当兵，所以我跟别人同年龄的时候已经是老干部了。17年的军旅生涯在我人生性格形成最关键的阶段锻炼了我，给我最大的帮助就是形成了百折不挠的精神。有一句话不到黄河心不死，我是到了黄河心不死，搭一个桥过去就得了。企业文化很重要的就是老板文化，我不怕困难，不怕挫折，不怕失败的性格可能也影响了我们的企业，这就是我们企业的一个特质，一个气质。

　　提问：刚才听您演讲听到这么一个词，房地产业有一个特点就是没有知识产权。万达有信托基金和订单模式，你是否害怕别的同行把你的这些手段学去。我们了解万达都是通过大连足球队，我想问万达退出中国足坛之后是否还会投资中国足球？

　　王健林：我恰恰希望大家都来学，我最近两年出席任何论坛都大声呼吁，大家要把程序做对，颠倒程序先签租约然后再做项目，这样降低投资风险。我不是怕大家学，我希望大家这样做，如果中国70%的房地产商都这样做的话，我们就不会有风险和泡沫了，也不需要调控了。

　　我退出中国足球有两个原因，一个就是对体制感到无奈，它是官办足球，我只有拿钱的命，没有任何的话语权，我觉得很没有意思。第二点，我觉得赌博集团进来以后没有制止住，我感到没有希望了才退出去。我什么时候再搞足球呢？就是这两点解决了，第一把赌博问题解决到了；第二，把官办足球变成市场足球，我就会再进去。我可以告诉大家，如果我再进去，那么我是最棒的。

　　主持人：时间的关系我们的提问时间就到这里。下面我们要请出一位神秘嘉宾和论坛的主讲人作为一个现场的智慧的碰撞。我想请王健林先生自己猜一下，这位朋友是您一位交情很深的朋友，你可能很长时间没有见过他了。您知道是谁吗。

　　王健林：刚才已经透露过我了。

　　主持人：下面有请这位神秘嘉宾，有请全国政协委员，北京美院党委书记，著名画家杨言文先生。

　　杨言文：我纠正一下，我是北京画院的学术委员会主任，已经68岁了，现在已经从党委退下来了，不是美院的。

　　主持人：您是著名的画家，王健林先生是著名的房地产商人，本来说艺术家和商人从古至今都是泾渭分明的，你们两位是怎么碰到一起的呢。

　　王健林：因为我本人比较喜好中国的字画，万达是近现代字画收集最多的企业。杨先生是我非常敬重的一位画家，他的人物画在中国的画坛是顶峰。

　　主持人：杨言文先生，你今天到现场我给你提出一个要求，你们私底下虽然关系不错，但是你今天不能念兄弟之情，你一定要在现场给王健林提出一个问题，越刁钻越好，最好让王健林答不出来。

　　杨言文：我是一条被王董事长打上来的鱼，我现在要问你一个问题。过去我们讲有钱的人喜欢附庸风雅，你搞足球创造了企业形象，现在又搞收藏，你是附庸风雅还是另有他谋？

　　王健林：杨先生也应该了解，我收藏字画比足球早多了，倒不是附庸风雅。因为我自己是这么理解的，还有和一些专家的探讨。中国近现代的字画在中国字画历史上是一个顶峰，我觉得后三百年是不会超过的，所以我们要建中国近现代美术馆，我从这个目的出发有意识去收藏。企业很小的时候我就开始收藏了，倒不是为了附庸风雅，但是有一点点也不排除。

　　杨言文：从艺术来讲没有企业家的支持，它不能够存留很多传世的艺术品，在这一点上我代表艺术家对王董事长表示深深的谢意。

　　王健林：不敢当，不敢当。

　　杨言文：我来也不能白来，我也是一个文化人，我现在还教书。为了感谢王董事长对我的友谊，我这次专门从北京带了一件我最近绘制的作品，叫做《喧嚣闹市》。

　　主持人：这个作品是给我们展示还是将成为一份特殊的礼物。

　　杨言文：我是专门挑选送给咱们复旦大学的图书馆，我们知道图书馆是学子们，应该说课堂以外非常重要获取知识的场所。我读大学的时候所有的晚上都在图书馆里面，因此图书馆是我们获取精神食粮的一个宝库，因此我把它送给我们复旦大学的图书馆作为纪念。

　　主持人：谢谢，我代表复旦大学对杨老的这份心意表示感谢。能不能给我们解释一下这幅画，这里还有一个小秘密也想告诉大家，你们很有福气可以得到这幅画。刚才说这幅画的市场价值是近百万，是这样吗杨老？

　　杨言文：应该是这样的。我顺便解释一句，刚才董事长讲了儒学，就是他道德品格的形成和我们儒家文化是分不开的。刚好这幅画和它相辅相成。我们中华民族的文化是儒士道三为一体，儒学文化和道家文化相互渗透的，道家文化在我们知识界更加敬重，对我们人格的打造，对我们目标的追求都有无限的穿透力。应该我画了这个仙乡道士，理念就是道可道，非常道。

　　李维森(复旦大学经济学院副院长)：这个画送给我们复旦对我们是一个很大的鼓励，这几年我也一直在研究文化，看着带着儒家精神，有这么深厚文化底蕴的画我感觉到真是非常厚重的礼物。

　　主持人：杨老送给复旦大学一幅画，那么我们复旦大学有什么样的表示吗。

　　李维森：今年是复旦大学一百年校庆，也我们复旦大学经济学院20年校庆，我们做了一个很小的礼物，跟这幅画比起来价格低很多，就是表示我们的一份心意。