江苏推荐中国经济年度人物评选候选人出炉 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2005年11月26日 12:05 扬子晚报 | |||||||||
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本报讯 作为江苏唯一合作媒体，本报向央视推荐的“2005CCTV中国经济年度人物评选候选人”今日产生，“新苏商”的领军人物、雨润集团董事长祝义才、苏果超市CEO马嘉樑、中脉科技集团董事局主席、CEO王尤山等七人，成为“2005CCTV中国经济年度人物评选候选人”提名人选。 今年已是连续第六次举办的“CCTV中国经济年度人物评选”，一直以来被媒体称作“
”颈ㄗ魑瘴ㄒ缓献髅教宀斡胪萍觥?005CCTV中国经济年度人物评选候选人”的消息发布后，在读者中引起了强烈反响。到昨天为止，有近千名读者通过短信、电话参与推荐。对读者推荐的人选，省内经济学家、经济界人士及本报资深经济记者进行了热烈讨论，并确定了推荐名单。 11月底，央视确定的“百人评委团”将对包括本报推荐的7人在内的提名人选进行投票，确定23名“中国经济年度人物候选人”名单，这23名候选人将获得“2005CCTV中国经济年度人物年度提名奖”。12月初至12月底，百人评委团将对23名候选人进行第二次投票，评选出“中国经济年度人物”获奖名单。(顾燕 陈太云) “央视年度经济人物”本报推荐人选(排名不分先后) 祝义才 雨润集团董事长 关键词： 食品道德，中国肉食品国际化 1993年，祝义才在南京雨花台区的双和村刚起步投资建雨润食品厂时，资本不过300万元。10多年来，祝义才和他的雨润集团在搏击市场中不断成长，特别是近几年来，雨润集团收购重组国企共有25家，其中已倒闭或濒临倒闭的国企23家，经营不善的国企2家，并使其释放出巨大的能量，累计上交国家及地方税收9.3亿元。 祝义才倡导并实践着“食品工业是道德工业”的理念，他从2003年参加全国人代会起，每一次发言都对食品健康立法等进行呼吁，产生了良好的社会反响。 2005年10月3日，中国雨润(1068.HK)在香港联交所主板正式挂牌上市，成功募集20个亿的国际资本，这是到目前为止，中国肉食品行业走向世界资本市场最大的动作。“中国雨润”已经成为中国肉食品标准化的样板和符号。祝义才他以自身的苦干和睿智，推进了中国肉食品制造业的标准化，并使中国食品企业真正走向国际化。 王尤山 中脉科技集团董事局主席，CEO 关键词：伙伴文化 初识中脉科技集团掌门人王尤山，感受到的是一派儒者风范，待人之真、之诚尤为让人感动。而就是这位慈祥、可亲的长者以勇于革新的恢弘气魄和独特的人格魅力，提炼出“中脉伙伴文化”思想，与他的伙伴们一起将一个濒临破产的企业缔造成一个今年实现20亿元、数年后冲刺100亿元销售目标的全国著名品牌企业，打造出一艘中国健康产业的航空母舰。 王尤山“中脉伙伴文化”的内涵，提倡共创与共享的核心理念，即企业与顾客、员工、社会三个层面的诚信伙伴关系：企业与顾客——共享健康，分享快乐；企业与员工——共享利益，共生共荣；企业与社会——共享资源，和谐发展，本着“让更多的人健康，让更多的人快乐”的企业使命，成为最受尊敬的健康产业企业。这在某种程度上也体现了一种和谐、责任、人本的文化观，同时体现一种企业理念，表现出一种企业的社会责任感，在当前建设和谐社会中具有特别的意义和内涵。2005年，中脉因提出“伙伴文化”经营理念，被中企联评为“全国企业文化建设优秀奖”。王尤山在以伙伴文化经营他的企业的同时，也热心公益事业，积极回馈社会，在江苏省慈善总会成立之际，带领公司慷慨捐资、捐物700万元。获得了全国总工会颁发的“全国职业道德建设十佳个人”称号。 马嘉樑 苏果超市CEO 关键词： 网点大扩张 超市下农村 马嘉樑在1996年和同仁们一起创立了苏果超市，历经9年创业创新，苏果品牌脱颖而出。2004年苏果网点总数达到1345个，遍布苏皖鲁豫等六省份。 2005年，马嘉樑率领苏果超市借蓄积已久的力量开拓了新一轮的扩张，南京市场店铺数量突破400个，占有了一座城市50%以上份额，成为经济界独特的“苏果现象”。 在农村市场，苏果实施了“百县百店”战略，并以县城大型店铺为依托，向周边各乡镇和村庄铺设中小型店铺网络，为改善农村流通网络作出了突出贡献。为此，温总理曾先后两次对苏果超市发展经验作过批示。并于10月23日亲临苏果视察，对苏果开拓农村的工作给予高度评价，称赞苏果做得很好。2004年12月，在中国管理100人排名中，马嘉樑荣获中国“十位最聚人气企业家”；2005年6月，马嘉樑再次荣膺“中国连锁业十大风云人物”称号，8月又被推选为“推动中国商业进程商界精英20人”。 袁亚非 三胞集团董事长 关键词： IT中国营销WDM模式 袁亚非创办领导的三胞集团，经过12年的发展，现已是一家集贸、工、技为一体的多元化、股份制、高科技企业集团。形成了宏图制造、宏图三胞、宏图软件、宏图地产等四大主业。 袁亚非的“厚道，讲理，明目”六字，是其做人和经商的原则。厚道，就是做人要善意，诚信，多换位思考；讲理，就是要努力探究和遵循事物发展的规律，不要按习惯做事，要按道理做事；明目，就是在复杂的社会背景和市场经济中目光要长远。正是在“厚道、讲理、明目”的指引下，袁亚非前瞻性地分析了IT业的未来发展方向，创新提出了适合于中国IT消费国情的WDM(连锁经营、终端直销和标准化的服务管理)连锁运营模式。并以此形成了“WDM”营销模式为核心的物流平台、信息平台、品牌平台、服务平台，横向切入，纵向深入，凭借完善的产品和技术服务体系，以及“平价销售，连锁服务”的发展方向，在国内打响了一场声势浩大的IT产业销售革命。 朱延文 辉煌太阳能有限公司董事长 关键词：企业创新理念双向集热节能 1975年从江苏农学院植保系毕业的朱延文，毅然地回到当时还十分贫困的苏北农村，1984年被江苏省政府授予开发苏北有功科技人员一等奖。1997年至2005年，辉煌太阳能有限公司在他的领导下，从一个作坊式的小企业发展成拥有注册资本2018万元、具有年产30万台太阳能热水器生产能力的中国太阳能行业科技型龙头企业，2005年辉煌产品被评为中国名牌产品。 朱延文提出：“创新的市场性往往比创新的技术性更重要；创新的机制往往比创新的能力更重要；创新的思路往往比技术本身更重要”。他提出的双向集热的理论，可使我国与世界热水洗浴设备节能50%。他带领技术人员系统地解决了双向集热技术和产业化中的各种难题，获得了中国、美国、德国和日本等国八项专利授权，为我国全面推广双向集热技术作出了重大贡献。今年11月，国家建设部已将辉煌的双向集热节能技术纳入建筑设计标准。 徐之伟 隆力奇生物科技股份有限公司总裁 关键词：本土日化国际竞争力 徐之伟经过将近20年的打拼，使“隆力奇”在国际日化巨头的夹击中脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。现在，隆力奇已成为国内规模最大、技术力量最先进的蛇类保健品、日化产品的研究、开发和产销基地。 从“5S”现场管理、“零缺陷”、“质量管理”、人本管理到“揭短式”的透明管理，徐之伟在创新经营管理理念方面一直走在同行的前列。正是得益于这种超前的思维和决策意识，隆力奇自1996年以来，销售额一直以年均40%以上的速度递增。在2004年中国最具价值品牌排行榜上，隆力奇以95.52亿元的品牌价值高居第48位，成为本土日化品牌的排名最靠前的品牌。2005年，隆力奇又被评为中国化工“十大最具国际竞争力品牌”，成为本土日化行业唯一获此殊荣的品牌。 徐之伟说，未来是本土日化品牌生死攸关之年，国际日化品牌更深入地抢滩中国市场，面对内挤外压的本土日化品牌必须冲破诸多压力，其中的突破点之一就是高起点强势提升品牌形象。 钱洪金 华朋集团有限公司董事长 关键词： 行业综合经济效益 1983年初，钱洪金同志被委派到濒临倒闭的溧阳县轧钢厂任厂长兼书记，三年，濒临倒闭的轧钢厂实现利税共计430万元。1986年底调至溧阳县电机厂，又将严重亏损的电机厂发展成为溧阳市利税大户、市属工业企业的排头兵。1992年以来，企业不断持续稳定发展，成为中国机械工业企业核心竞争力100强企业，产品连年荣膺“江苏省名牌产品”称号、“华鹏”商标为江苏省著名商标。公司多年来在全国变压器行业综合经济效益排序中名列前茅，华东地区第一位，110kV油浸式变压器全国第一位。 2005年，江苏华鹏变压器有限公司预计产值可达15.5亿元，销售收入17亿元，利税1.5亿元，继2004年在全国变压器行业十强排序第二，2005年可望继续成为全行业2000多家变压器制造厂中的佼佼者。更值得一提的是今年公司110kV油浸式变压器和干式变压器双双荣膺中国名牌产品称号，在全国同行业仅此一家。 顾燕 陈太云 金燃 |
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