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美国顶级的商学院并没有培养出顶级的管理者。相反的是，美国军队却为美国造就了大批的管理精英。西点军校虽然培养的是职业军人，但在二战以后，西点军校却造就了1000多名董事长和5000多名总裁。沃尔玛、麦当劳、肯德基等著名企业的创始人，也都是军人出身。被称为美国现代企业管理之父的“蓝血十杰”，全部都是退役军官。这些退役军官；在1945年进入危机四伏的福特汽车公司后，受军队管理思想的启发，为福特公司建立起了科学的管理制度，为企业管理注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。中国的MBA教育虽然开展得如
火如荼，但到现在也没有培养出几个像样的管理者。许多企业在高薪聘请了MBA们来管理以后，不仅没有提高管理效率，反而使企业变得更加糟糕。而像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华为的任正非等为数不多的经受住了市场化考验的中国企业家，都不是商学院出身，而是出身于军队。他们之所以能够在企业管理方面取得不俗的成绩，与他们在企业管理过程中向军队学管理不无关系。
如何向解放军学管理，张建华所著的《向解放军学习》提供了很好的视角。张建华从部队转业到企业后，从事企业管理工作。24年的军队生涯和8年的企业管理经验，使张建华领悟到，现代企业管理的中心思想是提高效率，提高效率需要不断解决出现的各种问题。他通过把企业管理实践与解放军的管理实践进行比较，发现解放军的管理思想和管理方法，最值得中国企业家参考和借鉴。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚、员工培养、授权与激励等等，都可以在解放军这个效率最高的组织里找到满意的答案。张建华为此总结了解放军的11条管理经验，告诉包括企业家在内的各种类型组织的管理者，军队其实是最好的商学院，从中吸取宝贵的管理之道，能够提高工作效率，加快组织的成长壮大。
（《向解放军学习》/张建华著/北京出版社2005年1月第1版）
《市场报》 (2005年09月07日 第十五版)
作者：蔚泓
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