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关停并转，这个通常用于工矿领域的名词，我想在展览业内也不妨套用一下。
目前，在拉动经济效应的诱惑下，兴办展览业成了各地方政府的一门重要功课。于是，建一个展览中心，办一个展览会，成立一个展览业领导小组成了各地发展展览业的“三个一工程”，这一思路直接导致全国展览馆遍地开花。而繁华过后，“展览热”的直接后果已逐渐显露出来：一面是展览馆大干快上，使中国一跃成为世界上展览面积最大的国家之一，
另一面则是新建的展览馆因吃不饱而一筹莫展。
因此，我认为，没有必要每个地区都有展览中心，即使要建也需要量身定做。展览中心建多大？在哪里建？要由市场来决定。而很多地方政府却脱离了本地实际，拍脑门解决问题。
当前，展览业还处于自由竞争阶段。信息不对称是其特点，决策者掌握的信息很少，但是其权力很大，而掌握信息的人又无法将信息传递到决策人那里，这样一来，决策就会与市场脱节。要解决这个问题，第一步，地方政府要对展览业有一个新的认识，不能只顾建新的展览中心，还要对现有的展览中心进行整合，理顺展览市场关系，关停并转一部分展览中心。
为此建议，政府要根据展馆的情况统筹规划，保证一家展览中心能有饭吃，活下来。中展新馆马上就要建起来了，老国展的走向也提上了议程，它要改造，它要转变，不变也许会出现各种矛盾。古人云：变则通，通则久，此语望展界同仁共勉！
《市场报》 (2005年09月07日 第八版)
作者：梁文
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