霞飞着力打造企业执行力

　　本报记者 王晓春／文

　　在有效执行力稀缺的中国大多数企业中，脱胎于中国传统国有企业体制的上海霞飞化妆品有限公司，在新的民营体制下，切实打造企业执行力，着实推进企业的管理创新与发展。

　　“霞飞”在被浙江义乌的民营老板、号称“彩妆大王”的虞劲松收购后，两年来，为重振“霞飞”品牌的辉煌，在新产品研发和营销网络的构建上花了不少力气。“只有打造企业执行力，才能保持快速稳定增长。”霞飞董事长虞劲松如是说。

　　虞劲松说：收购霞飞后，企业把主要精力放在产品研发和营销网络布点上，忽视了企业执行力。在发展初具规模的同时，也出现了执行不力的问题。现在是到了产品创新要符合市场细分化的要求，宁可不要扩张也要打造执行力的时候了。为此，我们将企业的优秀营销人才集中到两个省份江苏和山东，重点拓展这一南一北两个市场。无论是代理商，还是销售网点，都要做到新产品投放数量可控、销售价格可控。在有效打造企业执行力取得成效后再向全国其他营销网点推广。有了强大的执行力，企业的市场竞争力必定会强大起来。