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女士们，先生们，非常高兴有这么一个机会，来跟大家交流关于企业文化建设方面的一些体会，我的题目是《着力打造文化力》。
企业文化决定企业的品牌，企业的品牌折射企业的文化。长丰集团这个军队的企业经过了五十多年的风霜雪雨，一次又一次艰苦创业，在融合中发展，在规范中积累，在跨越中提升，在打造“猎豹”知名品牌的同时，发扬企业开拓创新、求实奉献的精神，精心打造
企业文化，让“猎豹”烙上文化的色彩腾飞，让员工带着文化的素养奋进，让企业凝聚企业的力量开拓，实现了车、人、魂的高效聚合。企业从一个军队修理企业迅速进入全国企业五百强，“猎豹”汽车的市场占有率连续四年稳居全国越野车之首，2003年实现销售收入49.6亿元，创利税12.3亿元，利润6.76亿元，全集团全员产值劳动生产率达到了人均162万元，人均创利税达到35.6万元，实现了历史性的跨越。
我们在实践当中深深的体会到企业文化是推进企业发展的引擎，是结合企业要素的源泉，是塑造企业品牌的标志，是实现企业竞争取胜的法宝。
一、在融合中培育企业文化力
海纳百川，有容乃大。长丰集团的文化是一个面向现代化，面向世界，面向未来的开放融合系统。融合本身就是一种胸怀，一种智慧，这也是我们长丰企业文化生长机制。长丰集团股权多元化，人员多元化，产品多元化，靠融合来整合，企业文化本身由零散变成系统，由陈旧变为新颖，由弱势变为优势都要靠融合来培育。长丰集团始终将优秀的军工文化、民族文化、世界文化融入到现代企业管理当中，不断丰富了企业文化底蕴，夯实了企业文化根基，提炼了企业文化特制。
首先，是以观念的通融彰显个性。随着计划经济转型，我们集团由封闭型向开放型转变，由军工企业向现代企业制度转变。在转型过程中，文化的冲突，观念的碰撞，思想的交锋，必然伴随着阵痛，如何最大限度减轻这种阵痛，使企业获得重生，我们靠的就是博采众长，为我所用的融合理念。适者生存，市场经济的杠杆把长丰集团推向了更高的层次，在市场经济中我们探索出一条与建立现代企业制度相结合，与健全企业管理相结合发展之路，也找出了贯通优秀文化和现代企业文化的切入点。在我们的产区内，有两个标记，一个是“猎豹”飞腾，一个是夸父追日，两个雕塑姿态不一样，但是精神是一致的，就是奔腾而行。勇往直前，自强不息，追求卓越，这是我们长丰集团文化的象征与传统文化完美和谐的展示。
长丰发展史本身就是一部艰苦奋斗、艰苦创业的历史，它的前身——解放军7319工厂是1950年建立的，经过五十多年的建设，现在已经成为名副其实的现代企业。但是，艰苦奋斗的传统没有丢，正是这种传统精神，使得长丰集团始终能够在艰苦的环境中意气风发，求生存，在艰苦创业过程中斗志昂扬求奋进，在艰苦创业条件下坚韧不拔地求发展。世界著名汽车厂商克莱斯勒一名副总裁到我们公司参观之后有一个感想，他说没有想到在这么一个偏僻的地方有这么好的一个汽车制造企业，能够生产出这么好的产品，也没有想到只花了3.2亿元人民币，就形成了一个年产三万辆汽车的规模，这样的规模在我们欧洲至少也得花三、五亿美元，这就是长丰人艰苦奋斗精神的体现，也是开拓进取，创新发展的结果。
将企业的文化与军工的文化融合。长丰的员工有军人的大气，正气，硬气，至今长丰保留着作息时间吹军号的习惯，在阵阵军号声中员工开始惊醒，机器开始复苏，流水线开始生产。对员工来说军号就是命令，就是激励，就是行动，员工听惯了吹军号，离不开军号，也改不了军人的气质。作风严谨，纪律严明，敢打硬仗的军人风范，构筑了长丰集团企业文化的基石。在建设的年代，我们的工厂从繁华的广州闹事区迁往湖南的偏远小镇冷水摊时，长丰的员工没有怨言，没有退缩，没有停步，履行的是军人以服从命令为天职，想打就打，说干就干，背起背包，挥师北上。
将企业文化与世界融合沟通。人类文明成果具有共享性，长丰人以世界的眼光，敏捷的思想，开放的文化气度吸纳融会人类文明的优秀成果。在我们引进日本三菱汽车技术、人才、管理的同时，我们长丰的员工与日本三菱汽车公司技术管理人员交流当中，学到他们严谨细致的工作作风，也学到了管理和技术，顺利地实现了产品更新换代，同时也给我们长丰带来了全新的经营理念，是我们发展创新的一个关键。
我们的理念就是要继承发扬企业文化，学习和吸收国内外文化创新经验，结合企业学习经验，形成我们长丰发展体现，在引进过程当中我们不是简单的照搬照套，而是在引进中嫁接，在嫁接中转化，在转化中创新，为了让“猎豹”的品牌发扬光大，为民族工业大展雄风。在融合过程中我们以价值融汇弘扬精神，实现员工自我价值，实现企业的核心价值，实现长丰的社会价值。
二、在规范中沉淀企业文化力
没有规矩不成方圆，企业的经营理念、价值取向、经营实践和行为方式都体现在规范的管理之中。在我们企业中，做工作要有标准，岗位要有责任，管理要有制度，考核要有制度。
首先，在经营中守诚信，培育市场化诚信意识。诚信就是社会责任，企业的诚信就是要对用户负责，对社会负责，我们的市场观念就是今天的质量，就是明天的市场。企业的信誉就是无形的市场，用户的满意就是永恒的市场。我们的销售格言便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。质量第一，诚信为本，永远是我们不懈的追求。
长丰是率先向社会各界发布诚信宣言的企业，也是被国家评为中国百家诚信的示范企业单位。我们追求零缺陷的产品质量，实现人本化的销售服务。长丰也是率先在全国推出汽车三年十万公里免费保修承诺的，正是因为有了这样一个诚信，这些年来，我们占的市场份额才越来越大。
三、在跨越中提升企业文化力
企业文化力的形成是一个多元融合、不断积淀的过程，也是一个不断提炼、升华、实现新的跨越的过程的。我们深深明白一个道理，要坚持企业文化力在升华中实现企业的跨越。企业跨越中提升文化力，首先是以目标引导跨越，与时俱进提升目标。多年来，我们一直在公司每一个发展的关键时期也提出自己新的企业发展战略目标。比如说上个世纪八十年代，我们提出兴企的战略。上个世纪九十年代初期，我们又提出以专致胜的公司发展战略。发展到今天，我们又一次提出长丰的发展战略，是一个国际化的推动战略。
以危机激励跨越。生于忧患，死于安乐，在成功和胜利面前，长丰人永远保持着清醒的头脑，从不自满，我们深深的体会到我们离失败永远只有一步之遥。越成功，就越容易失败，越接近顶峰山路越陡，越接近成功失败的概率就越大，没有危机就是最大的危机，没有忧患就是最大的忧患。无论是顺境还是逆境，无论是领导还是员工，都要在反思中找问题，都要在反思中找危机。我们坚持不懈进行危机教育，坚持危机的警示，2001年2月我们的合作伙伴三菱汽车帕杰罗V31、V33出现了油管事件，危及到消费者的人身安全，成为众矢之的，也对日趋的火爆我们的“猎豹”市场构成危机。借此机会我们一方面积极宣传“猎豹”汽车，在引进中创新，在创新中提高，消除了类似的安全隐患，增强消费者的安全信心。另一方面，我们也以此事例警示全体员工。质量就是企业的生命，创新企业才有出路，这一危机不但当时没有拖延我们企业的发展，相反使得我们抓住这个战机，抢占了更多的市场份额。
以人才实现跨越。做企业一要做人，二要做产业。做人是首位，是关键，这是我们的人才观。我们在实践过程中，在学习中培育企业，我们为了企业发展，花巨资与湖南大学合办了长丰汽车学院，使得员工有了一个来源，也使得我们现有的员工素质不断的提高。我们还真诚求贤，引进人才，凝聚人气，激活人才，以创新彰显跨越，创新发展。我们信守一个企业一年不创新没有出路，两年不创新没有退路，三年不创新只有退路，我们用创新来谱写企业的文化，实践企业的文化，丰富企业的文化。通过开拓进取，实现体制的创新，通过追求卓越，致力于技术的创新，通过不断完善推动管理创新。
企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌，为我国的经济发展和社会进步做贡献。
谢谢大家！
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