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华光集团根据华光集团的发展，结合中国传统儒家文化和西方学者彼得圣吉的《五项修炼》理论和马斯洛“人的自我实现”以及佛罗依德的“本我、自我、超我”理论，提出并在华光集团全面推行以提升员工价值为核心的企业文化建设。从而创造了富有华光特色的强势企业文化，对企业发展发生了重要而深远的影响。
基本内容：是在企业总体发展战略的基础上，突出以人为本的理念，围绕“忠诚在华
光、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观和共同愿景，在团体学习、系统思考的基础上，充分尊重和体现员工价值，以文化力增强企业的竞争力，实现科学管理向文化管理的提升。围绕员工价值的物化内涵和文化内涵，主要突出 尊重员工价值所在、支持员工价值追求、引导员工价值提升、保障员工价值实现等四个方面的特征。
基本做法：一是建立共同愿景，实现企业价值与员工价值相统一(行情 论坛)。在企业共同愿景的基础上，突出培育企业的学习文化、速度文化、创新文化、诚信文化、团队文化，并让共同愿景和理念深入人心。二是增强学习力，为员工价值提升创造条件。构建学习型企业的机制和网络，探索“自我设计”的学习目标和方法，建立多元回馈和开放的组织学习系统，形成学习共享与互动的组织氛围。三是引导员工发挥潜能，着重强调建立物质激励机制、精神激励机制、人才竞争机制、人才开发机制、利益共享机制等五个层次的激励约束机制，使员工与企业形成根本利益的一体化。四是倡导诚信文化，为员工价值提升奠定基础。即通过提高员工的诚信意识，塑造企业的名牌产品形象、诚信经营形象和良好的社会形象，实现员工和企业价值的最大化。五是包容员工个性，正确对待员工不同的利益取向。正确处理利益取向与价值取向相辅相承的关系，尊重员工个性特征，引导和帮助员工实现自身价值。
保证措施：一是领导者的人格魅力。二是员工成长路径和奋斗目标，制定了员工职业生涯和员工成长路径发展规划，即管理人员成长路径、技术人员成长路径和生产操作人员成长路径，实现员工发展与企业发展双赢的格局。同时在企业建立了各种标杆。三是绩效评价体系，尽可能将所有工作过程和任务进行量化，实行定性与定量的统一。四是“双哑铃”结构，即在企业组织结构上压缩生产和制造岗位，向技术开发与市场开拓延伸；在员工时间上压缩工作时间，增加员工的学习时间和休闲时间。
主要效果：一是企业形象明显提升，成为国家和省重点企业和先进单位，“三本管理法”和“以产品结构调整为主线的财务运作”“拓展高新技术玻璃产品战略”等管理方法荣获国家级和全国(行情 论坛)建材系统管理创新奖，集团荣获中国企业文化建设实践奖，孙东兴总裁专著《文化兴企、创新超越》由中国企业管理出版社出版，并列为 21 世纪中国企业文化实践与探索丛书，孙东兴荣获中国企业文化十大风云人物称号。二是优化了企业的人力资源结构，锻造了一支高素质经营管理人才队伍、科技人才队伍和高级技工人才队伍，荣获蚌埠市唯一的全省人才工作先进单位称号，国家人事部批准华光集团设立博士后科研工作站，集团成为国家火炬计划重点高新技术企业。三是企业参与市场竞争的实力大大增强，资产总额由 1997 年的 3 亿上升到 14.26 亿，成为全国最大的 IT(行情 论坛)O 导电膜玻璃基地，华东地区重要的优质硅质原料生产基地、玻璃深加工基地和我省唯一的浮法玻璃基地、化学管材基地。连续七次被评为安徽省最佳经济效益企业称号。
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