招商银行财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 滚动新闻 > 正文
 

阳煤集团寻求精细管理新模式


http://finance.sina.com.cn 2004年10月27日 09:58 工人日报天讯在线

  本报讯(记者)山西阳泉煤业集团一矿锚杆工丁小东,从成为“首席员工”的当月起,他的工资中就多出了200元的“首席津贴”。这是阳煤集团实行“三工并存、动态转换”的精细管理模式以来,基层单位对员工管理的又一次升华。阳煤集团近年来实行的REM精细管理模式,被称作“以文化力激活生产力”,有效地促进了企业经济效益的提高。

  据悉,在阳煤集团的每个班队,都有ABC三种卡片。A卡是每个职工当班作业的日记录
日考核卡,根据A卡得分顺序,形成全班队当日绩效报酬B卡,全月总排序,生成全班队当月绩效报酬C卡。根据三卡排序,就可以公开、公平、公正地分出优秀员工、合格员工和试用员工。这样,干得好的员工可以得到尊重和“正激励”,干得不好就会得到“负激励”。

  一矿维修工长张宝平在“禁烟令”颁布后,有一次实在忍不住,就找个角落准备吸支烟,可烟还没点着就被巡查人员发现了,扣了3分并在当月被降为试用员工。但是,在他“痛改前非”之后,很快又回到了优秀员工的行列。

  三卡管理、“三工”转换,这是阳煤集团精细管理的内容之一。该集团实行的REM精细管理建立在“4E”标准的基础上,即每人、每事、每天、每处,在此基础上进行走动式、看板式管理,并实行三卡考核,“三工”转换。

  这一模式在集团公司一些基层单位得到了发展与升华。为“首席员工”发放津贴,即是阳煤一矿的创举,他们在打眼、喷浆等8个工种中,设立班、队、区三级“首席员工”,获此称号的职工每月可分别享受200元、300元和500元的“首席津贴”。该矿领导说,成功的企业首先是学校,优秀的员工永远是学生,此举旨在激励一线员工不断学习,提升素质。

  


  点击此处查询全部精细管理新闻




评论】【财经论坛】【推荐】【 】【打印】【下载点点通】【关闭





新 闻 查 询
关键词一
关键词二
彩 信 专 题
纯情刀郎
情人、冲动的惩罚
动画梁祝
中国神话爱情故事
雅韵国粹
水墨精华国粹雅韵


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5173   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽