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黄乐夫:奇迹来自于眼力毅力和胆识

http://finance.sina.com.cn 2004年07月30日 10:09 金羊网-民营经济报

  本报记者 喻彬

  珠海中富工业集团有限公司的飞速发展,不能不说是一个奇迹。该公司成立于1982年,最初注册资金是3.2万元,只有250余名员工。如今,公司已发展成拥有上百家分公司,分布在全国28个省、市,总资产达50多亿元的大型民营股份制企业集团。

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  早在1995年,中富就荣获“中国塑料行业最大规模乡镇企业百家”第一名,“中国最高利税总额乡镇企业千家”第13名,并被农业部审定为首批“全国乡镇企业集团”。1996年12月中富集团控股的“珠海中富”在深交所挂牌上市。如今,中富已发展成为我国著名的PET饮料包装生产基地之一,是中国最大的饮料瓶生产基地,在世界饮料包装行业名列第五……

  A.渔民的眼力

  黄乐夫出身于贫苦的渔民家庭,那风雨飘摇的渔家生活使他从小练就了一种敢于与暴风雨搏斗的勇气和毅力,一种善于观风识渔的超凡的洞察力。

  早在20世纪70年代,已届“而立”之年的黄乐夫,受当时的公社领导调遣弃渔从工,他带领乡亲们办过渔网和塑料制品加工企业,搞过电池修理,也从事过将家乡的鱼虾等水产品拿到港澳等地换些旧布头的“边境贸易”。

  黄乐夫常常夜里漫步海边,面对浩淼而空濛的大海、看着华灯璀璨的澳门发问:我们珠海湾仔,与澳门相隔咫尺,与香港也只有一小时的航程。论吃苦,我们要比人家吃苦得多;论智慧,我们绝对不比人家差。为什么我们却还是这样贫穷呢?1980年,党中央关于建设珠海经济特区的决定,使珠海人满怀热情投入到了发展经济的大潮中。1982年,珠海湾仔工业公司成立,黄乐夫担任了该公司的总经理,他充分利用地理优势大力发展来料加工业,办起了制衣厂、针织厂、胶花厂等加工厂。尽管当时这些企业规模都不大,而且常常来料加工的业务不足,发展步子缓慢。但通过与外商业务合作,不但学习了管理技术、积累了经营经验,也挣回了第一桶金。

  当时南方沿海地区,服装生意正如火如荼。黄乐夫经过广泛而深入的市场调查,发现生产太空服的辅料“中空棉”较为紧缺,而市场需求非常大。于是他向公司申报了这个项目,1983年向中国银行贷款30万美元,办起了中富真正意义上的第一间工厂———中富海花喷胶棉厂。由于中富公司生产的海花牌喷胶棉质量高,投产仅5个月,产值就达400多万元。在当时这可是个惊人的数目。

  之后,黄乐夫又马不停蹄地深入港澳和东南亚市场进行调查,发现饮料软包装瓶和衬里朴布的市场前景看好。1985年,他们又向银行贷款270万美元,办了厂,当年销售创800万。到1986年,产值已达到1700万元。随后该公司将毛衫、制衣、电子装配等工厂转让出去,留下无纺布和软包装工业,确立了专业化发展的新思路。到1988年,公司产值已达到1.2亿元,成为珠海市第一家年产值超亿元的乡镇企业。

  中富公司从此名声鹊起,黄乐夫也开始崭露头角。

  黄乐夫,以其敏感的洞察力分析当时商界趋势:中国百姓的生活水平在逐渐提高,饮料的市场需求量也必将不断攀升。可口可乐和百事可乐公司正大举进占中国市场。当时,中国虽然有几家生产PET碳酸饮料瓶的工厂,但产品数量远远不能满足市场需要,可口可乐和百事可乐对包装瓶质量的要求又十分严格,所以,当时饮料商不得不去台湾购买饮料包装瓶。黄乐夫当机立断决定大力发展PET饮料瓶的生产,让PET瓶作为公司的主导产品。

  记者试问,是什么神奇的力量创造了中富集团的奇迹?黄乐夫归纳为三句话:“一靠眼力,二靠胆识,三靠毅力。”

  B.远大的胸怀

  到1997年,中富集团已经在全国大中城市开设了31家分公司,拥有从美国、日本、法国、德国、意大利进口的具有90年代先进水平的机械设备650多台套。中富在不断拓展PET饮料瓶生产规模的同时,还开发了瓶盖、标签、纸箱、纸杯等软包装系列产品,形成了产品系列化。到1997年底,在中富集团资产总额23.4亿元中,包装系列产品生产企业的资产总额就达22.3亿元,占到95%以上。由此可见其生产专业化和规模化已达到何等高的水平。

  黄乐夫在工作中经常强调:要做就要做得最好。他给自己定的目标是:引进一流的技术和设备,兴办一流的企业,生产一流的产品,创建一流的业绩。

  中富集团创建以来,在设备和技术的引进上坚持高起点、高科技,不是世界一流的坚决不引进,从而使产品质量在市场上独占鳌头。其次在人才培养上,中富集团采取与国际著名公司和专家合作,派人前往,共同开发高新技术,以便使该公司技术人员能够站到世界同行业高新技术的前沿。仅1997年,中富集团派到国外著名企业学习的人数就达14批53人次。“人才是企业的财富”。中富作为一个乡镇企业,能发展成今天的规模,离不开通过各种不同渠道来培养、引进人才。黄乐夫说:“要发展一个现代化的企业,就要培养一支强大的现代化的产业大军,只有优秀的人才,才能生产优质的产品和给客户提供优质的服务。”为此,该公司十分强调培养三有、四懂(即有分析能力、有组织能力、有活动能力,懂企业管理、懂专业技术、懂市场开拓、懂成本核算和资金运转)的,适应现代市场竞争、有较高业务素质和政治思想素质的人才。

  一项高新技术,一个好的产品,往往能带旺一个企业,如中富胶盖,由于技术含量高,成为供不应求的紧俏商品,一个小小的瓶盖仅在1997年就做了1亿元的生意。

  经过22年的艰苦创业,中富集团打造了中国乃至亚洲地区食品饮料软包装业的名牌———中富品牌形象,中富分厂遍及全国28个省市,产品畅销全国,得到可口可乐、百事可乐、统一、麦当劳、肯德基等国际知名品牌企业的质量认可,最重要的是获得了整个市场和顾客的认可。它不但代表着在饮料包装行业的规模实力,中富产品质量、优秀的人才、良好的经营管理,还有企业的信誉,特别是银行信誉等巨大的无形资产。1998年4月,中富集团被广东省工商行政管理局授予“连续十年重合同、守信用企业”的称号,2003年,被国家工商总局评为“全国首批520家重合同、守用企业”,是珠海唯一一家入选企业。据了解,中富的奋斗目标是,力争到2006年产值40亿元,利税4-5亿元,形成以碳酸瓶、热灌装瓶、纯果汁瓶、啤酒瓶、酱油瓶、化妆品瓶、药瓶及其他食品包装系列产品体系,形成“以珠海为新产品研发基地,以中国市场为基础,逐步向东盟、中亚、东北亚等国外市场发展”的战略格局。(晓健/编制)(来源:金羊网)






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