21世纪商业评论：一个人和一个企业的天花板

　　成败万明坚

　　——一个人和一个企业的“天花板”

　　万明坚还能东山再起吗？

　　2004年12月20日下午六时，万明坚离开他工作四年的TCL移动公司时，神情放松，面带笑容：“我要去北京看病了，我的肺不好，确实很累。”

　　这是万明坚在TCL移动的最后一天最后一幕，当天早上，公司向所有员工宣布了万明坚因“身体状况欠佳”辞职的消息，而万的离去也让TCL的一位“老人”袁信成在沉寂多时后再次重出江湖。

　　一进一退之间令人感慨，万明坚今日的落寞与早年TCL彩电“营销教父”袁信成突然稳居幕后颇有几分相似，只是对于日渐枝繁叶茂的TCL集团而言，万的离任也不过是自袁信成、吴士宏等TCL各路诸侯粉墨登场、各主沉浮中“情节较为激烈的一个片段”。

　　而万明坚将会在何时、以何种身份复出？一个一个看似来得太快的消息吻合着万明坚“成也高调，败也高调”的“狂人”个性，谁也无法确定起落之后，万的“快速复出”带去的是其一如既往的骄傲？还是四年一梦之后的幡然领悟？

　　成王败寇

　　除了万明坚的去向，还有更多的问题在等待新一轮的求解。

　　伴随万明坚的下课，四年来一直处于高歌猛进中的TCL手机正在经历一场寒冬。

　　自从2002年赚得12亿港币利润攀上顶峰后，TCL通讯的手机业务开始步入高台跳水阶段，去年底其净利润为5.52亿港币，到2004年9月30日，TCL通讯净利润为2.74亿港币，而且第三季度还出现了2800万港币的亏损。

　　实际上，从财务报告可以看出，截至今年九月底，TCL通讯的存货价值达到

　　10.6亿港币，和去年底相比增加了3亿港币，应收款为14.5亿港币，比去年底增加了10.6亿港币，存货和应收款占用了公司大量资金，合计达到13.6亿港币。

　　那些2001年前后TCL手机一战成名，钻石文化代表作999D供不应求、一度断货的繁荣景象不再，最为悲观的说法陆续传来——TCL前三季度已经销售的手机中，有近一半的货积压在销售渠道进退不能。

　　成王败寇，正像几年前在一片IT狂潮中以同样豪情冲击互联网、最后不得不兵败而亡的吴士宏一样，万明坚的离开沿袭了TCL一贯的成败逻辑，不同的是，吴士宏让TCL为之赔进了1亿多元，而万明坚则在短短的四年间为TCL带来了超过10亿元的净利润。

　　然则一朝的辉煌与一朝的失落，在TCL的成败逻辑里似乎没有太大的必然关联，只是，万的离开就一定能够把积聚在TCL移动上空的“阴霾”一并带走吗？

　　也许远非人事的更沓更能拯救TCL移动于风雨飘摇之时，同样巨大而沉重的压力让TCL手机业务处在一个全行业的低迷之中：过去两年中一直在与TCL叫板谁才是真正“国产手机第一”的波导也在遭受着行业的重挫，2004年第三季度财报显示，波导手机产品综合毛利率继续下降了16.8%，同时由存货导致的应收款也同样超过10亿元；中科健第三季度的各项经营指标全面恶化，主营业务收入15.22亿元，比去年同期下降20%，并首现亏损；曾经的手机行业“利润王”夏新电子第三季度仅实现主营业务收入9.32亿元，同比下降44%。

　　似乎，行业的不景可以为万明坚的去职找到一份稍显宽慰的理由，但是与此形成鲜明对照的是，海外品牌一片繁荣，不仅诺基亚、摩托罗拉两大巨头在2003年的短暂失利后迅速于2004年重新稳住了阵脚，索尼爱立信、三星，甚至此前在中国市场无甚作为的NEC、LG都在2004年大大提升了自己的品牌和销量。

　　万明坚的成败，俨然一个敏感的行业旗手、国产手机的风向标，昭显着这个新兴产业在短短几年间的兴与衰。那些曾经辉煌一时的风云人物、显赫一时的国产手机品牌都走到了一个重新选择的十字路口。

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