地产40年40人：不断改变的中国地产职业经理人郁亮

  商界中有着这么一条规律：凡是伟大的企业都必然会有一个灵魂人物。企业领导人物会影响企业的风格和文化，很大程度上也决定了企业的发展路径。而万科的灵魂人物，一个是王石，另一个就是郁亮。

  从1990年加入万科，郁亮已走过了28年。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理；目前任董事长。2017年12月12日，在由新浪财经、乐居、中房研协、上海证券报和中国企业家联合主办的“2017中国地产经理人”评选中，郁亮更是荣获“2017中国十大地产年度CEO”。

  在乐居财经与新浪财经联袂推出的“地产40年40人——影响中国地产时代进程”大型策划中，万科董事长郁亮获得了1.67%网友的提名，网友认为郁亮作为万科的职业经理人，即使面对困难，矛盾频出，从未离开，从副总经理、总经理、总裁一步步成长到董事会主席，“在董事会换届中，成功接棒王石执掌新万科”，“起于危难，进于发展，稳于守成”，一路见证了万科的成长。他重新定义了万科，要成为美好生活场景师、创新探索试验田、实体经济生力军、和谐生态建设者。>>参与报名

  万科的成功有很多原因，其中很重要的一点就是“万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位”，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。近年来，随着时代发展，郁亮开始对万科进行“互联网化”改造，提出“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”的理念。在未来，可以共创、共享但没有共担的“职业经理人”会渐渐消亡，取而代之的是背靠背、共进退的“事业合伙人”。

  沿着事业合伙人的思想，郁亮提出“事业合伙人2.0或者3.0版本”，比如未来将项目跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产生态系统。在他的设想中，如果施工单位也成为事业合伙人，偷工减料的问题就能从根源上被杜绝，工程质量就有保证。房地产本身是个资金密集型行业，如果买地时资金方面引入合伙人制度，成本也能大大降低。

  1978年，中国拉开改革开放的序幕，1998年，中国开启房改元年；2018年，房地产全行业转型机遇已经来临。在中国房地产发展的长河中，你记住了谁？欢迎参与提名，扫码填写地产最具影响力人物和提名理由↓↓