平安乃公众公司，最广大地与客户和公众交融着。在惨淡的情势下，说话须格外小心，哪怕是正确的话，在错误的时候说了，也变成错误的了，追悔莫及。

　　万科王石那是何等人物，却也是在错误的时候说了正确的话，结果尴了一尬。

　　5月12日，汶川地震当天，万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日，王石在自家的博客写道：“我认为，万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。”

　　王石还写道：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

　　此时，王石是理性的。他明白作为职业经理人，自己对企业和员工的权限。治企业如同治国家，在发达国家，执政精英多为法学背景，他们可能不会种粮食，不懂建大坝，但他们必须懂得他们不能干什么，时刻有权限意识。

　　什么是没有权限意识？在5月18日央视募捐晚会上，一企业老板拿着一块标着3000万元的牌子冲上台说：刚刚老哥儿几位商量了，决定再追加7000万元捐款，凑1个亿。不知这追加的7000万元是怎么定下来的？临时董事会现场办公特事特批？激情过后这钱从哪出？会不会让企业吐血？有点闹。

　　王石显然不喜欢现场办公，他的想法却与国际大公司相似：可持续发展。

　　汶川地震后，诺基亚中国公司根据预算，第一时间捐出300万元和5000部手机，但诺基亚被网络“铁公鸡”排行榜排到第二。诺基亚中国公司向总部请求加大捐款，这让总部为难。跨国公司一般都有一笔应急资金，灾难发生后可以第一时间动用这笔钱，但不会一下子捐出一大笔钱，而是持续性地捐款。

　　另外，在美国，如果一家公司在灾难发生后宣布自己捐款，并公开捐款数额，像中国企业一个个举着牌子在台上张扬，这样会被认为企业借灾难牟利。按照公司惯例，企业捐赠只会在热乎劲过去后，在年度企业社会责任报告中说明。

　　所以诺基亚要问：为什么要公开？为什么要做排行榜？今年春晚，蔡明演小品也反复问：“为什么呢？”

　　王石知道这是为什么，也知道自己所说是正确的。但面对铺天盖地的口水，面对万科可能遭到的损害，王石被逼急了，只好表面服软，只好顺从世事。博客之后5天，宣布万科在未来3到5年内支出1亿元参与灾区的重建。

　　有一点值得注意：万科并没有捐出1亿元，而是自己操持这1亿元，建“震不倒的学校”。为免再受口水，万科申明，这项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性开发。

　　事后证明，王石此前所言是正确的。四川已经宣布，重建需要1万亿元。此时，还有谁愿意举着捐赠大牌子往台上跑？而正是此时，万科的1亿元捐款正在按部就班地、负责任地发挥着效能。

　　在骨子里，王石对企业，对股东，对自己是相当负责的，也就是有论者批评他的“过头的精英意识”。正是这种精英意识，使王石没能敏锐地体察世事，在错误的时间说正确的话。