华泰急速滑落 高层动荡不安中层人才流失殆尽(2)

　　4年变革之痛

　　华泰一直是一个改革者，第一家股份制财产保险的光环多少让华泰有一种冲动，曾经的财产保险四当家。

　　华泰曾经获得了200%以上的规模增长，同时华泰也瞄上资本市场，当时中金公司就给 华泰提交了四套上市方案，华泰信心爆棚，但安达信的诊断让华泰暴露了亏损的泥潭。“上市的事情已经过去了，但是安达信的审计让华泰发生了实质性的转变。”现在，王梓木对华泰梦断上市路轻描淡写。

　　华泰的改革从2000年的香山会议开始了。记者得到一份华泰的内部资料显示，2000年初，华泰在香山召开会议，请安达信公司参照国际标准为华泰“诊断”，发现华泰经营业绩问题相当严重，主要是由于公司管控能力差，造成实际风险很大。

　　华泰不得不把“过管理关”作为突破口，重点解决“管控能力差”的问题。一方面 “止血”；一方面重新构造了业务管理体系，在这个变革的过程中，华泰为此付出了代价：保险业务从1999年近100%增长降到2000年几乎零增长。为了消化历史包袱，2000年公司综合成本率高达138%，华泰的亏损由1999年的20%增加到38%，从1996年至2000年，华泰的保险业务亏损近4个亿，给股东们的分红不得不靠97国债等累计投资盈利来完成。

　　2002年3月，华泰引入外资ACE参股。这时的华泰不再提不久前屡屡引以为豪的车险业务了。到了2003年，华泰更是全面实施战略转型，保险业务以调整为主。但奇怪的是，华泰不断进行战略调整，市场份额不仅没有扩大，而且日益萎缩；对内的专业化是业务部门的重新架构，随之而来的是公司原有创业骨干的最后彻底流失，公司员工总数减少近1/4。

　　记者得到的一份王梓木今年1月8日在全保会上的发言稿，王梓木认为，2004年华泰战略转型由调整转为以发展为主，并取得成效。对于华泰年报靓丽名次不断下滑，王梓木反复强调，名次下滑并不可怕，经过调整转型的华泰已经进入良性循环，业绩的增长、利润的增加就能证明改革的成功。

　　华泰到底是否已经进入了良性循环呢？

　　华泰的年报显示，2002年的保险业务收入为7.90亿元，2003年为8.48亿元， 2004年为6.77亿元，但2004年的报表在显示上年(即2003年)的保险业务收入时，只有5.79亿元。

　　进一步查证，记者在华泰历年的财务报表中发现，在2003年以及2002年之前，华泰的保险业务收入科目下，均没有分出保费一项，但是到了2004年的财务报表中，居然对2003年的保费收入进行调整，分出2.67亿元保费，而在2003年的保险业务支出项目已经对2.67亿元进行了罗列， 通过这样一变，在2004年的承保利润项目中，华泰就像变戏法一样，将2003年的承保利润由亏损1965万元变成亏损773万元。为什么华泰要在2004年的报表中将分出保费突然从保险业务支出一项中取出来呢？

　　华泰的年报

审计显示，公司会计制度由《保险公司会计制度》变为2004年的《金融企业会计制度》，会计制度一变，华泰的多项指标发生了变化，奇怪的是投资收益也增加了1372万元。

　　华泰一系列的财务数据调整的结果，2003年的营业利润也由1.13亿元变成了1.23亿元，利润总额由1.12亿元变成了1.23亿元，净利润也由1亿元变成了1.10亿元。就在华泰保险不断变化2003年的各项指标的同时，2004年的业绩并没有呈增长态势，相反营业利润只有8932万元，利润总额只有8811万元，净利润只有7906万元。与2002年的1.43亿元的净利润相比，华泰保险不但市场份额在不断被人蚕食，利润也在剧烈下滑。

　　一变再变的经营策略，一年不如一年的经营成果，华泰改革到底是成功还是失败？

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