CCTV对话：柳传志新思维 从导演向制片人演变(10)

　　主持人：对于这样的海归，对于愿意把联想的事业当成自己使命的人，柳总会怎么来问他们。

　　柳传志：第一问当然是你学的什么？干过什么？你想做什么？肯定是问这个问题了。

　　主持人：所以所有希望去联想，奉献自己聪明才智的人恩，在进入柳总的办公室门前 一定要自己重新揣摩一遍自己的履历表，说得溜一点，别到时候太紧张。好，来，我们继续看看现场还有谁有问题想问。

　　观众：我们现在是国际化的联想要做强、做大、做久，那么我想请问柳总，怎么样具有乌龟做久的基因，又有兔子的灵活性，又有狮子这种强大的这种基因，就是这种东西怎么去组合。

　　柳传志：也就是我们怎么能够具有刚才说的这些动物的集中起来的优势。

　　主持人：所有的基因，最好的基因。

　　柳传志：这个问题好回答，就是不断学习。完了。

　　主持人：好，现场还有很多媒体的记者，有一位是《中国经营报》的记者是哪一位好像您有问题问是吗？

　　观众：我很想请教柳总一个问题，就是说你在培养领军人物的过程中，或者说在因人设事之前的时候，有没有考虑或者预留一种退出的一种机制。这一方面，柳总有没有一些具体的一些考虑。

　　主持人：谢谢。

　　柳传志：这个问题提得其实非常地重要，这应该是属于我回答拿手的问题。就是在这个建班子的理论里边，有一条就是怎么样让这个班子的成员不符合要求的时候能够退得出来，这里边有这么几条。第一条就是这个班子的这个工作，一定要放在桌面上说，就是你对你的这个助手不满意的时候，一定要放在桌面上谈。我这里举一个，有一个真实的故事。就是90年代初的时候，我参加过一个非常大规模的公司的会，这个部长来了要去撤这个老总。但是在那个会上，我看见大家都是对这个老总本身的表扬，然后说你做得怎么怎么好，现在是因为别的原因把你调到别的地方去。这个会上再其他的人就很沉默，没有发言。估计没有把他为什么要调走的原因跟他说清楚。到了晚上的时候，这个老总喝酒喝醉了，喝多了，我也在当时那个场合我看见了，他就醉醺醺地，实际上就是发牢骚或者是骂街，认为对他怎么怎么不公平，说得非常之气愤。我当时的一个感受就是：他把这么多的钱的一个企业做成这样，怎么还会有这么大脾气呢？就是因为平常没有人把话当面说清楚，没有人说，所以到时候他老觉得自己对。所以在我这儿，你可以去了解，跟我一起工作的老同志或者什么的，每个人退下来的时候是什么原因基本上都是要当面说清楚，这是第一点。第二点就是他跳下来的这个降落伞，由于他是带着事业心来做的，他曾经做过很高的职务，他为了公司的需要，他退出来，你要给他一个降落伞，让他用降落伞落到地上，很平安，最好是金降落伞，这就更安全无失了。完了。

　　柳传志：这个经验是有实际用途的，这个决不是老生常谈，我相信真的是能决定问题。

　　主持人：我想对于联想来说，国际化是一个全新的平台，在这个平台上走到了今天联想肯定收获了不少的经验。那我想在我们今天节目结束之前，能不能请柳总把您的这番经验可以和电视机前更多的，希望走国际化道路的中国企业一起来分享。

　　柳传志：我总结一条吧。这一条听着是废话，但是非常有用，这条就是真的要决定做这事以前得把事情想清楚，你得想清楚做到底对你有什么好处，不要光去为那些光环到底对股东有什么好处，对企业到底总体有什么好处要想清楚。第二有什么风险要想清楚，这些风险控制得了控制不了，要想得特别清楚，不但要想，而且要有班子想，还要系统地想，就是把这个事情从粗到细全想到。如果没想到的话，那就后来要用钱做代价，那损失很惨痛。所以我就想就是这句话，就是最好把事全想清楚。

　　主持人：其实这句话对于很多的企业来说是一个非常中肯的提醒，尽管说浓缩在一块只有三个字“想清楚”，但是在三个字的背后却有很多的理性和很多的准备。以前柳总的九字方针是被大家所熟知的，我想从今天开始，从我们《对话》的现场开始，我们很多的媒体记者包括我们的节目，也会把这样的想清楚提供给所有的希望走在国际化道路上的中国企业。我们谢谢柳传志先生。

　　主持人：有人曾经说过这样一句话，对于这一代的中国企业家来说，摸着石头过河可能是他们最无奈的选择。但我觉得，这也恰恰是，他们最值得我们尊重的地方。在国际化这条河流当中，联想和柳传志无疑摸到了最前面的那块石头，因为在他们之前，没有任何前人的足迹可以引领着他们前行。在今天我们《对话》的现场，柳传志先生站在这块石头上的思考，和他回转身对我们的这番提示，相信将会是未来这一代中国企业家走在国际化道路上最宝贵的一笔财富。谢谢柳传志先生做客《对话》，谢谢大家的收看，下周同一时间再见。

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