CCTV对话：柳传志新思维 从导演向制片人演变(5)

　　主持人：下面一个一分钟，就是由朱立南先生来担当。

　　朱立南：从国际化角度来说或者说从联想投资未来能够成为中国乃至国际上最好的风险投资公司来说的话，其实最近跟柳总还谈过，主要是要更大胆地去在更大范围内去搜寻国际化的人才整合到我们队伍来，为未来长期发展、持续成长能够打好基础。这点的话原来应该说，我比较谨慎一点。第二个要求，可能是柳总希望我注意身体，两个原因：一个是他真 心对我关心，第二个是要延长我对联想的贡献时间。

　　主持人：那柳总您会跟他提什么要求呢？跟他刚才说的一样吗？

　　柳传志：跟他我几乎完全一样了。因为刚才一开始我也说了，他们就是这个情况，他们三个人身体都要注意，都犯了几乎共同的毛病，就是他们晚上睡不着觉。

　　主持人：吓我一跳，他们都犯了一个毛病，这个毛病是失眠。

　　柳传志：对，本来身体状况都不错，但是这点，一方面要注意控制工作的节奏，因为这个工作做起来是没头的。它实际上要把握节奏，要注意锻炼就是。

　　主持人：那我们五家子公司，还有两家子公司的领军人物今天没在现场。但我们依然希望听到您对他们提出的新的要求，比如说杨元庆。

　　柳传志：杨元庆现在这个担子非常重的。他主要是要调动好董事会的力量，然后根据CEO和管理层的能力和表现领导或者引导公司，进行正确的决策和运行。这个是杨元庆要把握，拿捏得好的。这个不很容易做到。郭为那边两个业务，虽然是一个大的IT行业，系统集成、软件业务，还有和分销代理业务，但是这两个业务之间是有很大的距离的。是用什么样的组织形式去管理，还是采用什么样的变革，这个现在正是他要考虑的问题。

　　主持人：今天我想我们大家关注的焦点是成为联想系接班人的人，他身上需要具备什么样的素质。刚才的每一次的模拟，其实我们都看到了对于国际化之下的联想他们需要的领军人物，至少需要以下几点，这是刚才我们都提到的。比如说首先要把联想的事业当成自己的使命，第二要求实，第三步子要大一点，第四要善于吸收更多的优秀人才 ，学习，第五要注意身体，第六晚上要睡得着觉。

　　柳传志：注意身体和睡得着觉是一回事，不必再说了。

　　主持人：那就五条，我一激动总结出了六条。所以未来可能还会有六条七条八条的出现。

　　柳传志：其中有一条需要加强的。

　　主持人：哪一条？

　　柳传志：就是关于学习能力的问题。他们在这一方面真是他们的强项，所以当他们带着队伍进入到新的领域去的时候，只要不是特别专业的领导，很快就能进入。这是他们一个重要的一点。所以这几点标准其实特别重要。

　　主持人：未来谁希望自己能成为联想系的接班人，一定要全力地去打造自己，必须要具备这样的一些标准。那话又说回来了，按照这个标准来对照一下柳传志先生您本人，您觉得自己的优势和劣势又是什么？

　　柳传志：我的优势就是也比较善于学习。

　　主持人：善于学习。

　　柳传志：能够把这个经验能够总结得比较透彻，到底边界条件是什么，下边能不能推广，就不是一般的经验，有了这个经验，还只能在这个领域里做事，而是能够善于把它推广到其他地方去，我觉得这是我的一个长处。还有一个对公司的衷心，那是没有问题的，这是大概优势主要就是这个了。劣势，年龄太大，精力不如他们，还有一个，英文也是我的一个很薄弱的环节，这是一个很大的缺陷。大概就是这样。但尽管有这两样缺陷，我目前并不准备交班，这事还要说清楚。

　　主持人：所以我也要再一次澄清一下，我代表大家提出的这个好奇的问题完全没有逼您下台的意思。

　　主持人：用人方面，您在之前已经提出过很多的标准，比如说我在看《联想风云》

　　这本书的时候，在第241页，有一封您写给元庆的一封信，在当中说“我心目当中年轻的领导核心应该是什么样子呢，一是要有德，德就包括了几部分的内容，首先要忠诚联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。”，那这是在好多年前的一封信了，现在我们的联想正在国际化的路途上，像这样的德才兼备的德的标准会有一些调整和改变吗？

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