项兵：慈善事业也要整合全球资源

　　颜 格／文

　　在“5-12”汶川大地震后的抗震救灾过程中，各路慈善力量走上台前，开始成为官方赈灾体系的有力补充，在此之前，中国公民还从未经受如此的慈善洗礼。无论是前方志愿者还是后方捐赠者，在此次赈灾中都展现出了惊人的力量。但是如何能够通过一个适当的体制，让这种力量转化为一种可持续的慈善文化？政商学界就此开展了广泛的讨论。

　　早在此之前，长江商学院项兵院长就在积极酝酿设立一个慈善基金，并将现代的管理理念引入到慈善体系当中，改进现有的慈善项目运作方式。如今，在全民反思中国慈善体制的大背景之下，长江商学院的这种探索就愈发显得很有意义。

　　项兵院长说，做慈善是他一直以来的梦想，他希望今年就能够将这一梦想付诸实施，其核心理念一是整合全球资源，二是推动端对端的整合，推出整体解决方案。他相信，将现代的项目管理理念应用到慈善事业中，一定能够保证善款得到善用。

　　事实上，作为李嘉诚先生捐资创建的一个项目，长江商学院本身也不以盈利为目的，而是志在成为一家伟大的教育机构。在筹备长江慈善基金的同时，长江商学院还准备设立相关研究中心，研究企业与个人应该如何有效地捐钱，从理论到实践，相辅相成。

　　问：能否先请您介绍一下长江商学院正在酝酿成立的慈善基金？

　　项兵：其实我一直以来就有一个做慈善的梦想，希望能够运用现代的管理理念改善慈善业的运作模式。我倡导的两个管理理念可以应用到慈善的管理和创新上：一是以全球应对全球，推动全球资源整合，而不仅仅是停留在中国的资源整合；第二是端对端的整合，我们推出的一定是整体解决方案。比如希望小学，不仅仅是校舍等硬件——当然硬件要做好，包括老师等一系列软件也要做好。比如孩子要走三公里五公里来念书，那干脆我们就做一个寄宿学校，从硬件到软件，做一个就要做好，而不能仅仅追求统计数据。

　　我希望吸引已经比较富有的人到我们的慈善机构来打工，不希望这些人到这里是来挣工资去养家糊口或去付按揭的，这不是我们想吸引的人员。当然，我们一定要透明度高，要专业，做成效率最高的慈善机构。

　　我比较重视慈善，第一我认为现在慈善运作模式有不少改进和创新的空间，第二我觉得国外的商学院主要是研究企业如何挣钱，而很少研究如何捐钱。而捐钱对我们中国的企业家，乃至于全球的企业家来说，未来会成为非常重要的课题之一。

　　挣钱是一门学问，捐钱同样是一门学问，如何把你挣的钱善款得到善用，实现你的目标并且效率发挥到最大，我觉得这和如何挣钱一样值得去研究。我们学院要组织一个研究中心研究如何捐钱，这可能是开了一个先河，这和我们对社会责任感的研究是放在一起的，作为后者的一个部分。同时我们要成立自己的基金，不仅有理论研究，也有自己的实践。实践使理论得到提高，理论再指导实践，二者可以互相促进。我们可以和红十字会等各类相关部门合作，但我们不希望仅仅把钱捐出去就完了，捐的不仅仅是钱，而是一整套创新的甚至是颠覆式的解决方案，并且至少考虑10年的计划，不只是两年三年的问题。希望我们长江在慈善业方面也能够有很成功的尝试与探索，为国家构建和谐社会贡献自己的力量。

　　问：具体来说怎么整合全球资源呢？

　　项兵：首先就是视野和思维的开阔，全世界有时间的、有钱的、有资源的或者有才华的人，都可以来解决中国慈善要解决的问题。意大利人可以来教意大利语，法国人可以来教法语，他们中的部分人可能就3个月的时间可以奉献，通过真正有效的项目管理，把全世界真正有爱心的人整合起来，能唱歌的唱歌，能跳舞的跳舞，有钱的出钱。现在义工在全球非常流行，做一年的义工对未来的职业发展来说，第一阅历上有帮助，第二也能丰富简历。

　　比如我们的EMBA学员群体，他们有非常丰富的管理经验，但又不可能脱离他们的公司，公司两三年不管也不行，那么就可以四五个人组合成一个项目小组，比如一个人负责半年。他们丰富的管理经验就可以用到项目管理上来。只有志愿工作的热情，没有管理经验和流程也不行。

　　我希望我们长江(慈善基金)能够贯彻我说的端对端的整合。这次李连杰的壹基金用了我主张的这个模式去赈灾，他说效果还是不错的，从北京上海直接运往成都，自己组织卡车和其他运输工具与手段，把赈灾物资直接运送到终端捐赠对象。

　　建立慈善基金也是给我们的学员一个做好事的平台和机会，我们很多同学已经很富有了，如果能帮助他们在西藏、青海建立10个希望小学，用半年的时间在那里提供志愿服务，发挥自己的才华，多年后回头再看的话，有可能发现这是他们人生最闪光的事件之一。

　　问：项目的后续实施将会如何考察呢？

　　项兵：评估应该有一套体系，我们的项目不能太短期，一定要整体解决方案、长期解决方案。像建希望小学，比如说你负责云南的一个项目，那么我们两年做一次评估考察，不能说做了两年以后1/3的学校变成猪圈了，这是不行的。这样的评估要连续做10年，不是建好了就走。但是我也不希望管的时间太长，我希望10年以后形成一种良性机制。我们不追求统计数据，而要把每一个项目做好。

　　我希望做些实实在在的事，把全世界的资源整合起来，在业务模式上做一个创新，把我在管理上的理念创新用到慈善层面去。

　　问：这里是不是还有一个与国家现有的慈善体制对接的问题？

　　项兵：是有个对接的问题。我们可能在红十字会下设立一个专项基金，整个财务接受他们的监管，但是钱和物资可以定向给一个项目，专款专用，比如我给汶川某一个村，或者医院，或者小学，整个项目点对点的实施我们可以来负责，用一整套的流程来解决，把张村做好以后再做李村，像麦当劳一样，把流程复制过去。当然我们会和红十字会有协作，接受红十字会的监管和规章制度。

　　此外，还有很多其他基金，很多企业的基金——有些企业很难投入大量的时间，也没有专业的人员，这就需要一个专业的团队。长江基金的效率很高的话，将来很多企业基金信任我们，捐赠的方向也吻合，我们就有可能变成一个超级基金管理机构。

　　说到效率问题，我们会把好钢用在刀刃上，通过IT技术可以让捐赠者自己来进行审计，直接跟终端客户对话。钱捐到哪里去了，机构本身要做审计，同时你作为捐赠者也可以上网自己审计。我们希望能做的是100块钱有99块钱可以用到终端客户，这是非常重要的效率指标，我们作为中间机构不希望有任何稀释与浪费。

　　问：这种资金的利用效率怎么才能实现？

　　项兵：第一是项目管理的有效性，第二我希望我们基金雇佣的人是比较富有的人。

　　业务模式创新的管理会是一个挑战，全球的资源和项目的需求如何对接，这是一门大学问。但是我相信我们有优势：我们有很多具有丰富管理经验的EMBA学员愿意做志愿者，他们有丰富的项目管理经验，这是我们的优势之一。

　　问：长江慈善基金规划中的具体投向会是哪些方面？

　　项兵：主要是解决边远地区的教育问题、医疗卫生机构的问题，还有就是关注弱势群体。

　　问：长江商学院本身是李嘉诚基金会的一个项目，这使长江商学院跟其他的商学院在目标和运作方面有那些不同？

　　项兵：我们是个非盈利机构，长江商学院是李先生捐资创建的一个项目。因为我们有李嘉诚的支持，所以不需要通过学费来挣钱，我们的目标不是挣钱，而是建立一个伟大的商业教育机构。

　　我觉得中国的教育需要更多的像李先生这样的捐助者。美国的顶级大学几乎都是私人捐出来的，校长的目标都不是挣钱，而是做一个伟大的教育机构，这是完全不一样的价值取向和梦想。我不太赞同国内个别学校市场化运作，从主流来看学校不是赚钱的，校长不应该考虑如何挣钱，这是企业家考虑的事情。我们在这些方面有些误区。

　　问：这次“5-12”地震的赈灾捐赠中，长江商学院的学员表现很踊跃？

　　项兵：我觉得非常自豪，长江的同学们真的是很有爱心的。截至5月30日，我们长江学员捐了3亿6000多万元，按照新浪网的统计数字，占了当时中国所有企业捐款的5%，到6月30日，捐款增加到了4.3亿元。我们从来没定一个额度，这都是学员自发的，他们有这个意愿和能力。

　　我觉得捐赠不应该攀比，捐钱捐时间或其他资源都很重要。就像我们将来招义工一样，有些企业家没有时间做义工，但他把企业经营得很好，为中国产生一批优秀的中产阶层，我认为他同样为社会做出了重大贡献。但从另一个方面，我觉得在重大事件上奉献爱心也是很重要的。

　　问：国外有这么多大型的个人名义的基金会，国内却很少，您觉得这是什么原因？

　　项兵：需要时间。第一，我们财富的积累才刚刚开始，巴菲特也是到了一定年纪之后才开始从事慈善方面的事业。当然比尔-盖茨是个例外，这一点他是比较令人尊敬的。当然，美国的遗产税比较高也是原因之一。第二，这与价值取向也有很大关系，比如巴菲特从来就没有想过给他的孩子留多少资产，他把财富看成社会的，他也认为把这么多财富留给孩子不一定是好事。我们还是要超越家庭的观念，才有可能出一批伟大的商业机构。这个境界和视野是一定要的。

　　问：现在企业捐钱上面是不是有些误区？

　　项兵：我看过一些统计数据，好像慈善捐款占GDP的比例是全球最低的国家之一。这有多方面的原因，我们解决不了所有的问题，但是我们希望将来捐给长江慈善基金的钱都能够善款得到善用。如果我们的透明度高、效率高，捐献者能看到自己的钱用到哪里了，自己感觉很高兴，就会动员自己的朋友去捐。不是捐一次，而是长期捐，成为一个长期的良性机制，这也是我们的梦想。

　　这种良性的互动需要大家共同的努力。仅靠激情和热情是不够的，而要靠执行力、打通整个链条的能力。我们希望在这些方面做出一些探索。

　　问：现在长江基金的筹备到什么阶段了？

　　项兵：地震以前我们就开始筹备了，一年多以前就开始讲这个项目。希望今年能够把它做起来。

　　问：您关于长江基金会的设想会怎样具体一步步实施？

　　项兵：第一批项目可以由我们的学生亲自操刀，在操练中学习流程，学习管理。做了两三年之后声誉起来了，流程也完善了，审计结果100块钱有99块钱都到了终端客户了，我们就会向全世界开放，一定要以全球应对全球。

　　具体项目上，我们会和地方政府对接，比如和青海省签20个希望小学，具体到哪个镇哪个村，扎根下去，做得好了再往其他地区复制。志愿人员方面，我们可以通过网站发布需求，捐钱的捐钱，出力的出力。比如北京朝阳区的某个退休老师要去青海做半年的志愿服务，那么我们来统筹安排——就像这样，我们把社会资源通过管理整合起来，和终端客户对接。

　　全球资源的话也是要一步步来，不可能一下子就全球了，但首先要建立一个开放的平台。我们可以通过红十字会、网站等多种渠道宣传，也可以跟世界顶级的基金形成战略联盟关系。如果做得好的话，也许我们可以吸引盖茨、巴菲特的基金来共同做一些事情。