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阿联酋民航局长:把世界载进来 把迪拜秀出去

http://www.sina.com.cn 2006年08月04日 17:27 《东方企业家》杂志

  独家专访 民航局长兼阿联酋航空集团主席 阿姆德

  文/杨玛利、王一芝

  从海运、空运、自由贸易区到物流城,投资再投资,建设再建设,永不止歇,没有止境,似已成为迪拜人的发展哲学。

  现任酋长穆罕默德的叔叔,身兼多项要职,包括迪拜民航局长与阿联酋航空集团主席的阿姆德(Ahmed Bin Saeed Al Maktoum)殿下,永远有着见不完的访客。

  特别地,他选择在阿联酋航空的飞机模型会客室里,接受记者专访。

  在迪拜的权力结构排行中,同时身兼迪拜行政会议副主席的阿玛德,一般认为是仅次于酋长的老二。他对于阿联酋航空如何在20年内成为世界一流航空公司,以及迪拜的发展模式提出怎样的见解?

  策略:与迪拜的发展紧密相连

  Q: 阿联酋航空成立于1985年,如何在20年内成为服务最一流的公司?

  A:这20年来,阿联酋航空得过的各种奖项,超过250个。阿联酋刚成立时,只有两架飞机,资本额才1000万美元。那时我们的班机只有3个目的地:印度的庞贝、德里、德拉奇。然后才开始飞中东海湾地区、欧洲及远东地区。直至今日,我们已经有超过85个航班目的地,拥有90架以上的飞机。

  未来6年内,我们会增加超过120架飞机,最近我们一口气订了45架空中巴士A380机型飞机,是史上最大单笔订购案。阿联酋航空的成长策略,跟迪拜发展紧密相连。迪拜的成长与阿联酋航空息息相关。

  迪拜已经成为区域的转运中心,光在迪拜国际机场内,目前有112个航空公司在里面营运。

  去年我们的乘客有2470万人次经过迪拜机场,还有超过130万吨的货物转运,所以不管是客运或货运,迪拜机场都做得很好。

  同时目前的迪拜机场也正在扩充中,明年就会完成,明年我们的机场可以容纳到7500万乘客使用。

  接下来在杰贝阿里港口附近,我们还会有一个新的机场,会有6个跑道,也会是世界上最大的机场之一,预计2008年完工。

  Q: 阿联酋航空快速成长的策略是什么?

  A:迪拜决定推广观光的时候,就成立阿联酋航空。

  去年我们迪拜的饭店住房人数超过650万人,我们预估在2012年会有超过1000万人次的饭店住房客。我们有很多很大型的计划,这些都是支持发展的动力。目前迪拜正在兴建许多新饭店,新的建设案正在大量、大力推动中。今天迪拜的饭店房间已经不够,超过90%、甚至100%以上的住房率,使政府、还有民间都大量投入旅馆的兴建。

  定位:东西方世界的连结者

  Q: 你认为迪拜是世界上新形态发展的典范吗?

  A:我想整个迪拜的中心想法,就是要跟更多的国家接触连结,我们周围邻近的国家,像印度、非洲,加起来几十亿人。我们就想办法把自己变成东方与西方,南方与北方的连结者。

  很多人因为基础建设与设施搬到这里,最近的发展也使更多人愿意到迪拜来定居,我们提供更好的居住环境及工作机会,所以很多据点在迪拜成立。

  两年前,我们又成立了迪拜金融中心,吸引了很多国际金融机构抢滩,还有很多大建设、大工程公司也陆续进驻迪拜,因为有很多建案正在进行中。

  第2件事情,迪拜目前很专注发展的是购物城。你可以看到很多超大型购物中心,有500万平方公尺的购物区,也有超过1000万平方公尺的购物中心,这些都是为了吸引观光客来消费的。

  Q: 该如何描述迪拜的发展形态?

  A:迪拜很重视如何“迎向未来”,而且总是想办法比别人更有效率、更快达成目标。现在的酋长穆罕默德,花了很多力气让事情很快地改变、发生,过去可能要花20年才能做到的事,现在只需要5年就可以完成。这给迪拜带来很大的成长与活动。

  Q: 为什么迪拜目前这么受世界瞩目?

  A:我想是因为我们做的都是很大型的计划,让别人不得不注意迪拜的存在。

  我想,现在其他中东波斯湾的海湾国家,也在跟随我们的脚步。我相信对这个地区是很好的,未来大家可以互补,因为我们之间的距离是很短的。

  Q: 为何迪拜的人总是朝未来看?

  A:是啊,而且都是在想“大”的。很多人说迪拜是黄金城,是海湾地区的香港,但我们都说“迪拜是未来的城市”,因为我们知道我们在做什么,都是为了未来,而且以一种很积极、正面乐观的方式。

  启示:当创新者让别人追不上

  Q: 你认为迪拜发展模式对其他国家的启示为何?

  A:世界在竞争,大家都在努力吸引人才与投资,但我们相信,以迪拜的地理位置、及目前的发展状况,其他人应该比不上,我们是在领先的地位。

  如果别人想要赶上我们,速度、动作必须很快。但是别人应该赶不上我们了,只要我们持续迈步向前,其他人根本很难赶上我们。

  事实上我们已经一直在想10年、20年后的事情。我们每年9月都会做迪拜策略规划,总是在想5年后、10年后、15年后的策略,但是我们会随情势变迁而调整,每年修正。

  Q:像帆船饭店、阿联酋航空都提供世界最顶级的服务,为什么迪拜会如此服务导向?

  A:因为人们永远只会记得第1名。例如,第1个登陆月球的人是谁?大家都知道是阿姆斯特朗,但是第2个是谁?没人知道吧。所以我们永远要做第1名,酋长要求我们不管做任何事情,都要当第1。

  而且,不只是提供好的服务,还要持续这样的服务水准这才是挑战。你想,未来6年内,我们一个月要接收一架飞机,在顾客增加的同时,又要维持一样的服务品质是很辛苦的,但并不是做不到。

  Q:迪拜是世界上少数本地人已经成为少数民族的国家,85%以上的人口都是外来民族,会不会对社会产生很大的问题?

  A:每个人都是来这里工作、赚钱,他们来这里都是有工作的,不是没有工作的。只要人人有工作,有钱赚,就不会有问题。

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