|
对于中国企业，我们有着太多的困惑与痛楚。今天中国企业管理所遭遇到的尴尬和困惑，是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分。
从大的方面讲，为什么像德隆、托普等众多大型企业怎么也逃不出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命？为什么企业家总慨叹“富不过三代”？为什么中国企业总是因一人而兴、也因一人而亡？
从小的方面讲，为什么大多数企业的使命只是挂在墙上的一句口号？为什么规章制度总是沦为锁在柜子里的废纸？为什么我们总是习惯于因人设事？
来自南方的孙景华先生勘破了其中的秘密：中、西方之间企业组织管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于——西方人管理逻辑的起点是“组织”、而中国人管理逻辑的起点却是“人”，而这正是中国企业的管理“结点”。
假如你是一个企业家，只是习惯于依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，比如获取一纸批文、一块土地、一项垄断政策待遇等等而取得财富时，这仅仅证明了个人出色的人情练达与人际关系，如果学不会使用产品、质量、渠道、战略等等组织能力，去征服客户或消费者，那么也只能算是成功的商人、而无法成长为现代企业家。
相关报道：
找到中国企业管理的症结
从管理人到管理组织
中国企业为何难保基业长青解读
管理就是要留下什么
管理水平的提升需要打造一个管理产业联盟
| 
