中兴通讯激励计划推高股价

　　经理人与员工关系报告

　　“总之一定要让员工爽。”

　　中兴通讯激励计划推高股价

　　文·本刊记者 杨柳

　　在思科中国，经理们在晃眼的日光灯下工作，“看得见风景的窗口”全部留给了普通员工。

　　在IBM中国，过了下午6点，公司会放音乐，催促员工赶快回家，如果得到主管同意，员工甚至一周内可以有几天时间在家里办公。

　　在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时去马云的办公室，“总之一定要让员工爽。”马云说。

　　2003年，微软公司宣布取消员工的股票期权计划，原因跟你想象的可能正好相反。作为一家有着30多年历史的公司，步入中年的微软无法像成立初期时那样高速发展，公司的股票价格也无法像成立初期时那样暴涨，股票期权对员工的激励作用自然也不像早期那样明显了，所以，干脆取消了，打那以后，微软开始直接向员工赠送公司的股票，希望切实增加员工的收入。

　　同样是2003年，同样是高科技企业，在中国，中兴通讯暗中推行的股权激励方案被

　　如今，中兴再也不用偷偷摸摸了。

　　2005年12月31日，证监会发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》；2006年1月27日，国资委发布《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》；2006年9月30日，国资委又发布了《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》。在中国，股权激励的问题总算走向了制度化。

　　《上市公司股权激励管理办法(试行)》发布后，A股公司在股权分置改革中提出准备进行股权激励的上市公司就有100多家，部分公司已经进入实施阶段，如万科、苏泊尔等。万科的激励计划得到了较高的评价，根据这个计划，当公司的净利润增长达到15%及以上时，对净利润增长部分按净利润增长率计提激励基金，用于购买公司股票(当净利润增长率高于30%时，按30%计提)；如果低于15%，则不得计提激励基金。

　　2006年10月26日，中兴通讯也公布了《第一期股权激励计划(草案)》。根据该计划，公司一次性向激励对象授予4798万股A股股票，授予数量约占股本总额的5%，其中，分配给21名董事和高级管理人员的标的股票为206万股，分配给3414名关键岗位员工的标的股票为4592万股，每一股标的股票价格为30.05元。激励计划的有效期为五年，其中，自中兴通讯股东大会批准股权激励计划之日起两年为禁售期，禁售期后的三年为解锁期，在解锁期内，若达到计划规定的解锁条件，激励对象可分三次申请解锁。

　　激励计划公布后，中兴通讯A股开盘即一路走高，以33.06元的价格涨停收盘。