北大方正：对手是联想 榜样是高通

　　经理人竞争关系报告

　　在魏新眼里联想的做法有些“清高”。

　　对手是联想 榜样是高通

　　文·本刊记者 贺大卓

　　魏新曾经说：“杨元庆的日子比我难过，为什么呢？我没有把鸡蛋放在一个篮子里面”。2006年末，询问魏新在即将过去的一年给自己的评分时，他说，至少是优秀吧。

　　北大方正曾经被称为“一个充满谜语但没有谜底的公司”，这一称呼的由来完全出于其董事长魏新“眼花缭乱”的系列收购。早在2001年10月，魏新正式担任集团董事长前夕，就向董事会提交了两份报告，其中“关于集团走专业化基础上的多元化”的报告在方正内部引起颇多争议。然而，这份报告最终通过，并在北大方正毫无折扣地执行着。

　　虽然曾经是中关村邻居，但随着联想总部远去美国，魏新和杨元庆已经很少见面了。在2006年4月，魏新参加了吴仪副总理率领的中美贸易团。他和远在美国的杨元庆坐在了一起。记者好奇地询问这两位中国PC市场占有率分列首次席公司领袖的谈话内容，魏新说：只是互相聊聊公司的情况，聊聊对市场的看法。听起来好像是老友之间的例行会谈。

　　不过，魏新也表示，他手下的员工倒是经常去邻居家串门。例如，方正科技的总裁祁东风，他会花很多时间和联想中国区、清华紫光的人呆在一起；和微软、因特尔以及AMD都会经常聚会；至于在中国市场上位列方正之后的戴尔，因为其身为外企，互相之间的交流则会少一点。魏新是鼓励这种交流的，他也知道，每个人肯定有不愿意说的，但能够公开的，他还是希望能共商对策。

　　联想提出“应用决定价值”了；戴尔降价了；惠普在北京组织大型展出了。魏新说：这些话题是经常提及的，而且，别人肯定也在关起门来研究方正。在他看来，这更是一个互相学习的过程。

　　在这种学习中，魏新看到了戴尔最好的供应链管理，也看到了联想的渠道管理。PC业的压力是有目共睹的，主要来自于价格上的压力。所以，魏新从进入北大方正伊始就考虑换个方式竞争。于是，北大方正和联想的竞争演变成了“资本运营高手”和“企业家”的竞争。

　　在IT硬件领域，北大方正并购珠海多层线路板，在深圳兴建锗硅芯片工厂；在传统产业领域，收购重组苏州钢铁公司和重庆西南合成制药公司；在金融领域，进入武汉三家金融机构，收购浙江证券并改为方正证券，且投资地方商行。

　　相较北大方正，联想在管理方式以及文化塑造等各个方面，都具有比方正更为先进的素质。但柳传志寄予杨元庆的希望就是做好企业，打造中国的联想品牌。

　　迥异的两条发展之路已经无法提及互相效法，留在魏新和杨元庆之间的只有互相评价。对于联想的选择，魏新很是钦佩。不过，在魏新眼里联想的做法有些“清高”。对于自己的选择，魏新则认为北大方正现在在产业问题上基本调整到位。

　　然而，有评论分析人士尖锐地指出：这种以“产业输血”来化解方正集团的亏损危机的方式，并不能解决机体“造血功能”缺失的问题，方正集团的管理弱势更会让方正集团危机四伏。

　　而魏新在总结自己2006年的工作是却颇为自豪。随着芯片厂投产，硬件从产业链的低端向高端调整，产业布局基本到位；软件上，把激光照排的技术概念转变成了一个信息处理技术，业务面逐渐开阔，还有网络出版，市场规模要大的多。

　　至于外界对于方正的评价，魏新说：一般见了面都说，你们做得不错。在接受采访之前，魏新和郭为坐在一起，他说，刚才郭为也是这么说的。