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三、探寻有中国特色的公司治理模式
资金与人才，是现代企业的两大主题，任何的决策和经营活动都必须要有相应的财力和人力作保障，中国企业失败根本原因就是不顾自身的财力与人力，盲目进行决策与投资、项目与经营，结果往往是企业壮志未酬身先卒。
当然我们反对西方的三权分立，并不是否定权利分立思想的科学性，而是反对的是对西方三权分立的模式不问青红皂白的生搬硬套，中国人应该有中国人自己的分权模式。
由于中西方对权利认识的差异，中国公司中的权利分立不能照搬西方的模式，以决策权、财务权、人事权为基础进行分权模式，三者相互独立、相互配合、相互制约，构成具有中国特色的“新三权分立”。事实上公司任何的投资和开发活动，如果没有相应的财力作后盾，没有充足的人力资源作保障，再正确的决策都会成为无木之林、无水之源。由于公司的权利分立模式的错误，法定的公司自治模式就成了一种摆设，也是中国公司短寿的主要原因之一。
二十多年来，中国的企业是前赴后继，多少公司因为决策者的随心所欲和为所欲为，把公司推向了末路。而财务系统的不独立公司的万恶之源，尤其是对真正的有限责任公司、股份有限公司、上市公司，同时人力资源的不足，导致管理能力不足，也是导致投资失败的原因之一。因为公司没有独立于公司决策者的财务系统和经理人制度，国家对公司缺乏有效监管。规范不到位、自治无方寸，是我国公司的基本现状和特点，而公司财务体系的无序和混乱，是一切所有公司的通病。公司从设立、经营、管理乃至上市过程都可以进行造假，由于缺乏独立而规范的财务体系，国家无法监管、投资人(股东)无法监管、社会无法监管。因而完善公司的内部管理与外总监管，财务是关键，公司的财务系统是公司的牛鼻子和七寸。无论是国家、投资人、公司关系人、债权人通过对企业财务经理人管理抓住了这个牛鼻子，打中了这个七寸就能触动其最敏感的神经，同时也实现了国家对企业的监管职能。
与此同时在中国进行市场经济，既没有现成的经验和模式，也没有现成的人才，公司在创造社会财富的同时创造人才，否则有了投资、有了技术、有了产品服务，没有合适的人力资源和人才也是枉然。为此公司必须重视公司的人力资源管理和培养，培养和造就市场经济生经管理中需要的人才。人才是一切公司投资的根本，没有人才，任何投资都不可能产生预期的效益，如果公司没有充足的人力资源而盲目决策、强行投资，后果往往是灾难性的。对此全社会都缺乏应有的认识，并严重阻碍了公司的正常和健康的发展，从而也市场经济的发展。在中国如果一个企业不能培养自己需要的人才，就意味着就失去了未来，因为市场上根本就没有适合某一个企业所需要的现成的人才，这也是我国进行市场经济一大特色。
决策权、财务权、人事权为基础进行分权模式必然建立和完善以下法律制度：
1、国家必须以法律的形式完善公司内部自治机制，加化对公司监管，建立和完善公司信托制度，在此基础上建立和完善职业经理人、独立的财务管理人、独立的人力资源管理人制度。
2、对有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司等采取公司自治与国家强制监管相结合。
3、完善公司信托制度，对有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司强制实行职业经理人制度。
4、确立独立的财务经理人制度，实行财务管理的专业化、职业化，国家通过对国有独资公司、股份有限公司财务管理人员的监管来行使对公司的监管职能，公司的财会人员由股东大会从职业的中介机构聘任或委派，直接对股东大会负责，并对公司的经营决策有一票否决权。
5、确立独立的人力资源经理人制度，实行人力资源经理管理的专业化、职业化。国家授予国有独资公司、股份有限公司的人力资源经理独立的权利，对公司的经营决策有一票否决权。
6、严肃法纪，对公司经理人、财务人员、人力资源经理的失职和违法、违纪活动给予严厉的制裁。
在中国式管理的探索实践中，很多公司已经意识到这个问题，在公司重大中采用了人力资源经理、财务经理的一票否决制，并取得了良好的效果。万科公司的王石也正是得益于这种制度，而可以放下公司去游山玩水，逍遥于崇山峻岭之间。
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