2008中国民企如何化危机为生机 (2)

　　记者：你说得非常对。其实民营经济、中小企业是解决失业问题的重要途径。政府必须支持它们的发展，才能缓解失业问题。今年的失业问题很严峻，有人认为政府要在通货膨胀和失业率之间做出抉择了。

　　张春霖：政府对中小企业的扶持是一直在进行的，你可以去看一下国家发改委中小企业司的网站，你可以看到各种各样对中小企业的政策，各个地方也都有各种各样的税收优惠等等。

　　我想创造就业岗位更根本的任务是改善投资环境，因为就业岗位要有一个可持续性的问题，比如说为了保持就业岗位，该交的保险不交，那么这个就业岗位是不可持续的，是低质量的就业岗位。可持续的高质量就业岗位靠什么创造？要靠鼓励企业家精神，鼓励老百姓创业的热情，给老百姓的创业提供一个良好的外部环境，就是我们所谓的“投资环境”。在这些方面政府倒是有很多事情可以做。而且首先要考虑做的事情，恐怕还不是减点税、给点优惠，而是怎样去创造一个公平竞争的市场环境，鼓励老百姓的创业精神，而不要过度的把优胜者挑出来。

　　民营企业应该如何“自救”？

　　记者：总结起来，其实上面咱们一直在谈论在2008年政府可以为民营企业做什么。下面我想请教张博士，2008年民营企业应该如何“自救”？民营企业自己可以做些什么？

　　张春霖：我觉得至少有两方面的事情可以做。第一，大部分民营中小企业的人力资源管理都是相当薄弱的，人力资源用的管理办法都是非常简单、非常粗糙的办法，其实在这方面是大有可为的。比如说，在很多民营企业里，老板和专业管理人员的关系历来都是很紧张：老板觉得这些MBA很难用，干着干着就跑掉了；而你找MBA了解情况，听他们说一下，又听技术人员说一下，又觉得老板很难打交道。这个问题是民营企业长期以来一直面对的问题。我想这个问题的解决之道还是在老板。

　　记者：张博士你说得很对，其实管理问题在珠三角不是现在的问题，2004年闹民工荒，企业找不到需要的人，管理问题、劳资关系是关键问题。

　　张春霖：对，我觉得我们国家的民营企业比其它国家的条件要宽松。我们基本上没听说过哪个地方有罢工。而发达市场经济国家的老板都要面对这两个问题，尤其是西方国家的老板，在100年前就得面对这个问题———得跟工会打好交道，搞不好有工人上街罢工。

　　记者：是啊，前一阵子美国编剧罢工潮闹得动静很大，引起了全世界关注。

　　张春霖：应该说我们的民营企业老板在这方面已经是很幸运的了。虽然现在的劳动法比过去严一些，但是跟工人罢工相比压力小很多了。我觉得在改善劳资关系，改善人力资源管理方面多下一些工夫，可以挖掘出一些新东西。

　　2008年的调整是一个发展的机遇

　　记者：有很多人呼吁说，现在出现了“民退国进”的现象。樊纲不久前说，民营企业的作用在1999年以后衰退了。国家的政策似乎越来越扶持国有企业了。

　　张春霖：如果从个别的案例来看，这样的情况的确存在。当时国务院提出“非公36条”，其中有很多条款的目的是打破行业壁垒，就是说凡是对于外资开放的地方都对民营企业开放，都是国民待遇，国有企业和民营企业同样待遇。但是事实上在很多行业的“玻璃门”仍然没有打破，这个事情肯定是存在的。但是总体上来说，民营经济的份额仍然在上升，这是总的趋势，当然国有企业这些年也发展得很好。国有企业在很多方面的增长速度超过了民营企业，这也是好事情。

　　记者：我现在想请张博士对2008年中国民营经济、民营企业做一个简短的概括和展望。

　　张春霖：我觉得2008年肯定是一个调整的时期，对于绝大部分民营企业来说，2008年恐怕不是一个大扩张的时期。但是我相信，对于那些实力比较雄厚的，发展潜力比较巨大的，或者说有创新潜力的，有创新精神的民营企业来说，对于那些一贯遵守法律法规，一贯规范操作的民营企业来说，也许2008年的调整是一个发展的机遇，是巩固自己市场地位的一个机遇。

　　对于那些不幸被调整掉的民营企业来说，恐怕需要重新检讨自己的盈利模式，要考虑其他的办法。大多数民营中小企业都有这样的试错过程，干这个行业觉得不行，可能需要转到别的行当去。但是这一轮的调整，整个的民营经济会比过去更健康，更强壮，可持续性会加强。所以我个人认为，与其说是“寒流”或者是一个不利的环境，不如说是给大树修剪枝叶，修剪之后会长得更健康。