猎人新华联--不相关多元化的专业化理由

　　本刊记者 杨沛霆 萧三匝

　　在产、学两界都对多元化避之惟恐不及的时候，在联想、方正等企业纷纷表示回归专业化的时候，新华联集团董事局主席傅军却向《中外管理》开玩笑似地说：“没有共产党就没有新中国，没有多元化就没有新华联！”

　　新华联，经营范围涉及酒业、陶瓷、化工、汽车、食品、房地产、城市燃气、金融保险等多种行业，拥有全资、控股、参股企业40多家(其中上市公司4家)。金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、华联陶瓷、东岳制冷剂、猎豹越野车、新华联地产等一大堆名牌都出自该集团旗下。截止2005年年底，新华联拥有总资产60多亿、年营业额近80亿。2005年，新华联排名中国企业500强第386位、中国百强民营企业第55位。

　　有意思的是，这家高举多元化大旗的民营企业对多元化的理解与传统的企业战略理论有很大不同：既主张多元化，同时又坚持专业化；既标榜是做实业的，同时又被人称为“资本家”。特别是，它所主张的多元化正是专家们“无可容忍”的不相关多元化！

　　用一个流传已久的“名言”来看新华联更别具意味：要用两三句话说清楚“新华联是做什么的”是一件很不容易的事，但要准确地界定“新华联不是做什么的”，照样困难。

　　面对新华联，做一个非黑即白的结论是武断的。理性的态度应该是：听听它们都说了些什么、做了些什么。同时，我们应该探寻：新华联如此选择的内在理念是什么？特别需要我们思考的是：究竟“不相关多元化”与“专业化”这两大“势不两立”的战略是否存在交集？又如何交集？