2005年11月24日：人员管理课程

　　2005.11.24 - 11.26 / 上海 / 英语授课配汉语翻译

　　2150美元

　　课程描述

　　中国已成为世界经济不可或缺的一部分，随之而来的影响之一便是中国的人力资源将日益成为可持续发展和成功的关键。为了最大程度地利用人力资本，中国将需要更多的专业管理者，他们应掌握更高的人员管理技能。我们的课程力求培养合适的思维方式及相关技能，以迎接21世纪的管理挑战。

　　课程目标

　　这一为期三天的课程将帮助学员开发其潜在的领导和管理能力，帮助他们充分发挥其下属、同事及自己的潜能。

　　学员对象

　　招生对象为极具潜质并拥有三年以上管理经验的经理人。

　　课程受益

　　参加本课程的学员将：

　　学习如何带领员工共创佳绩

　　掌握如何分析与发展自我及其下属员工的实际技能

　　学习如何激励员工为其工作承担责任

　　课程内容

　　建立一种人员管理思维模式

　　通过强有力的管理提高员工积极性

　　通过满足需求提高员工积极性

　　通过有效的团队领导技能提高员工积极性

　　通过提高人际交往技能提高员工积极性

　　通过有效的团队领导提高员工积极性

　　通过绩效管理系统提高员工积极性

　　课程安排

　　第一天

　　上午

　　人力资源作为竞争优势源泉

　　人力资源价值

　　利益相关人分析

　　有效组织的特征

　　授权

　　下午

　　以卓越业绩为导向的管理

　　关键概念及定义

　　案例分析--

足球经理

　　管理框架

　　有效管理者的特征

　　晚上

　　案例分析--SMART目标

　　第二天

　　上午

　　通过领导艺术提高员工积极性

　　员工积极性模型

　　建立自我激励的环境

　　提高自尊

　　领导者和管理者

　　下午

　　中国环境中的激励

　　激励理论

　　中国环境中的激励

　　薪酬福利

　　案例分析

　　晚上

　　案例分析--团队领导

　　第三天

　　上午

　　建立和维护团队

　　了解团队

　　团队角色

　　团队发展的阶段

　　团队领导者的作用

　　下午

　　卓越的业绩工作周期

　　业绩管理体系

　　利益及问题

　　业绩评估体系

　　角色游戏--业绩评估面试

　　* 课程安排以最后确认为准。

　　教授师资

　　Howard Ward教授

　　开课地点

　　本课程将在上海浦东新区红枫路699号中欧国际工商学院举办。

　　申请程序

　　申请表必须在开课前4周寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前4周内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。

　　开课2周前要求撤消报名，或指定学员未能上课，我们将收取学费的20%作为手续费。更换课程必须在同一年度进行。开课二周内提出更换学员，其席位无法得到保证。