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商业经验的累积是一个不断试错的过程，需要时间，更需要代价。
在这个2004年，一些公司以死亡为代价，为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事；另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆，曾经号称中国资本市场上的大庄家，竟而在短短数月内轰然倒地，正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些，它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题：身处“壕沟”，在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬，男足的耻辱性失利，以及足球投资人的逼宫，让前者突显束手无策的老态。
这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是，任何公司高管都不要自以为精明。知错而改，善莫大焉。
《中国新时代》系列文章：
2004年愚蠢错误之ORACLE：出局棋子
2004年愚蠢错误之德隆：坍塌帝国
2004年愚蠢错误之迪斯尼：CEO祸水
2004年愚蠢错误之朗讯：道德漠然
2004年愚蠢错误之三九：末路英雄
2004愚蠢错误之格林柯尔：信誉输家
2004年愚蠢错误之足协：囚徒困境
2004年愚蠢错误之杜邦：迟钝之累
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