守得云开见月明内资公司积极备战(3) | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年12月02日 17:08 经贸世界 | ||||||||
如果说传统企业转型直销是带领他们走出市场瓶颈的有效途径,那么,在这个特定的时期进入这个特定的行业,似乎还应该具备更多特定的要素。《新营销》直销版主编王万军认为,“首先是政策条件,由于目前中国开放直销政策并不明朗,即使此次会议的召开,也未就内资企业转型直销的问题提出探讨,那么,能否拿到直销牌照便成为了首要风险。万一拿不到牌照,这些公司将陷入一个十分尴尬的境地,网络团队风险、企业自身风险、市场运作风险等都将表现出来,而且,公司随时都有可能面临被查封的危险”。 而辅导多家转型直销企业、内资直销企业进行规范化运营的直销资深大律师刘忠认为,传统企业进入直销领域在产品的要求上亦将是非常严格的,他说:“就什么样的产品可以做直销,国家已经有了明确的规定,运作直销的产品必须是实物,是有别于市场上传统销售方式销售的产品,具有附加价值的、功能性的产品。虚拟的东西无法定价,所以不可能被批准进入直销市场。本次座谈会更是明确规定,以直销方式经营的产品只能是保健食品、美容护理品以及日用品三大类。” 同时,对于传型时机成熟与否,刘忠律师谈到:“只要企业达到了进入直销市场的条件,目前的时机是适合其转型为直销企业的。因为在1998年之后,国家相当于给了市场和企业一个考虑期,经过这6年的时间,企业就市场的意识,就是否转向直销市场已经考虑得很成熟了。当然,企业对目前进入直销市场是理性的,只要有合格的产品、充裕的资金以及合适的人才,只要这些条件成熟,就可以转向直销。但目前内地法律意识不强、直/传销的概念不清、企业就发展中的问题预知能力不够,这对企业未来的发展是个问题。” 北京世纪诸葛营销策划公司总裁董德则认为有意转型直销的传统企业可分4步走:“1.调查分析,准确定位,明确目标,建立平台; 2.引进人才,组建团队,周密计划,编写材料; 3.产品整合,管理模拟,有力执行,试点运作; 4.文化导入,教育先行,品牌造势,全国展业”。 后记 在采访的最后,记者不由得回想起8月28日凌晨2点40分,雅典奥林匹克体育场,刘翔和他12秒91的定格了的历史。尽管教练孙海平说:“刘翔能够夺得冠军,与我们在预赛、半决赛等比赛中有意控制状态有关,我们让他在决赛中来个总爆发。”但初赛中几乎被淘汰出局的他会拿到冠军,多少还是出人意料之外的。 在接受采访时,刘翔说:“现在我跑进了13秒,证明了黄皮肤的中国人同样能够跑好短距离项目。在我以后的运动生涯中会有更多的奇迹,请相信我,等着我。” 长期以来,我们都认为短跑不是我们中国人的强项,但刘翔证明了,我们能行! 那么,有什么理由不相信我们众多的内资直销企业也能出人意料地夺得“冠军”呢? 内资直销企业们,我们相信你们,也等着你们,请创造奇迹! [上一页]  [1]  [2]  [3] |