|
管理
管理是企业中协调各部门的活动并使之与环境相适应的主要力量。想要保证企业能更有效地运行，管理是必不可少的要件。
特别是作为一家直销企业，如果无法管理自己的企业，其后果是无法估量的。
1.管理者的管理失误导致政府无法有效地监管企业和市场 在前传销时代，由于很多公司没有相应的管理条例，或者没有做好管理工作，而误导了政府和消费者，让市场走进一个误区；
2.管理不到位，直接伤害到消费者的利益 直销商和直销企业具有相对独立的特性，在前传销时代，很多公司对下属直销商或专卖店的违规行为没有正确的管理和引导。当消费者的利益受到损害时，公司往往会习惯性地将责任全部归结于直销商或专卖店，而拒绝承担任何责任，最后造成的结果是失去最终消费者；
3.无序的管理会给企业和行业本身造成致命的打击 没有有序的管理，企业无法彼此协作地进行工作、无法达到既定的目的，严重者甚至有可能动摇到企业的、行业的生存根本。在前传销时代，很多正规直销公司就因受到非法传销管理混乱之影响，而被政府、市场和消费者打击与排斥。
所以，企业的管理问题既是其本身应考虑到的，也必将成为政府审核时的重要指标。
从这次入围的22家内外资企业来看，大部分企业都具备相应的管理经验和经营直销业务的能力。对于其直销商和下属分支机构都有一定的约束，且在出现问题时，能够主动担当一定的责任。比如，与直销商签订相关的雇佣合同，对专卖店进行严格管理等。
据悉，《中国直销管理办法》中将明文规定：直销企业要对下属推销员、专卖店和加盟店的任何行为负连带责任。
公司实力
本文所讲的实力主要指经济实力。
众所周知，无论是国家还是企业，发展经济才是生存的根本问题。直销法的制订就是为了能更好地为市场经济服务。很多企业希望从市场中赚钱，而市场也需要企业的资金投入。
为什么经济实力会如此被看重呢？这主要是从市场、直销商和消费者的角度来分析的。1998年前的传销混乱里，很多人都是利用一个空壳公司在市场上大发不义之财，既没有生产基地，也没有销售场所。所以，公司很容易非法敛财，成为社会的不稳定因素之一。因为无迹可寻，政府对人去楼空的“皮包”公司，无法实施其监管职能。
所以，在1998年6月18日三部委发布的《关于外资传销企业转变销售方式有关问题》的文件中，就明确规定了外资企业必须转为店铺经营，而且在中国境内的投资总额在1,000万美元以上(不包括分支机构)。
设立高额的投资金额在一定程度上可以杜绝和抵制一部分想“空手套白狼”的投机分子和企业；设立生产基地和销售店铺，既有利于政府的监管，也有利于市场和消费者的监督。
根据直销在中国的发展历程来看，经济实力雄厚的公司，能更好地服务于市场和消费者。一旦在运作中出现任何问题，亦具有一定的承受能力。
这次能入围的企业中，很多外资企业都在全球拥有相当庞大的组织机构，也拥有多处产业，大量的资金。雄厚的经济实力是他们的重要保障。而内资企业在经过6年的积累，很多也具有不可小视的经济实力和生产规模。
据悉，《中国直销管理办法》中将明文规定：所有直销企业必须交纳一定数量保证金，且境外企业的注册资金至少在1,000万美元以上，还必须在中国境内投资设立生产直销产品的工厂。
[上一页] [1] [2] [3] [下一页]
| 
