机会在哪里？

　　——机会缩减期，年轻一代是如何选择第一份工作的

　　日本著名管理顾问山本真司在三年前完成一本书，书名是《写给生存不安的年轻人》。说这个标题正贴合眼下中国即将找工作和职涯初起阶段的年轻人，不为过。

　　他们一面经历了高速经济增长期，受竞争和功利思想影响，曾经雄心壮志，渴望打拼更美好的生活；一面第一次遭受了经济周期的挫折，恍然间发现机会减少，昔日打造辉煌故事必须具备的时代背景已经不再。社会的成熟对新一代财富制造者提出了更高要求，同时社会的不成熟也让他们第一次体会到了个人危机——物价上涨，面临买不起房子甚至养不起自己的窘境，事业发展需要付出的时间成本超出想象，甚至看不到事业发展达到自己预期的可能，需要全盘认识自己能力所能达到的阶层。

　　他们在经受个人成长考验的同时，不得不接受外在时局的考验，2009 年，“50 佳第一工作评选”就在这样“对未来不安”的气氛里揭开了它的评选。

　　一直以来，作为中国第一个专为 Young Professionals 设计的奖项，我们始终坚持评选张弛有度、欢乐的工作场所，在个人和企业小与大之间建立对话，在新生与成熟之间寻求突破，在索取和付出之间制造动力。今年，我们更希望藉由我们的努力，制造更多企业和个人沟通的机会，让他们在对话甚至对立中，一起寻找到新的机会和未来。

　　PART1

　　寻找毕业后第一份工作

　　你最看重的是什么？

　　PART2

　　YoungProfessionals现状调查

　　什么样的公司能让我们满意？

　　PART3

　　“50佳”评审团热议

　　哪里的未来有发展？

　　PART4

　　投出你一票

　　一家“50佳”是如何生成的？

　　开篇

　　寻找毕业后第一份工作，

　　你最看重的是什么？

　　在20项令人眼花缭乱的选择公司的标准中，最多选择5项，你会选哪几个？这是我们“50佳第一工作评选”中，向参与网络投票的大众问的第一个问题。下面是来自官方投票平台“智联招聘”和参考之一“开心网”的答案，红色数字是智联招聘票选平台的排名，黑色数字是开心网票选平台上的排名，前者年龄结构略轻于后者。也许你可以看到奥妙。

　　选项看来很多，但按照麦可思人力资源信息管理咨询公司副总裁张景岫的说法，可以简单概括成一个坐标，横轴是安全性，纵轴是发展性。安全和稳定，是所有人在择业时候的两个考虑方向。而安全性和稳定性发散开来，是由以下元素支撑的。

　　要生活方面有安全性，就在乎“薪酬多”、“福利好”、“公司环境舒服”“同事合作愉快”；职位方面的安全性，则主要看“公司的规模”，“发展势头”“所处行业特征”等等，这决定了企业有没有大规模裁员，甚至倒闭的危险，以及员工个人能不能适应企业的要求，企业内外竞争的态势等等。

　　而大家都最看重的“未来有发展”，实际还包括企业内部的“未来”以及离开企业之后可能发展的“未来”。不过根据 IBM、优兴咨询(Universum)、Egon Zehnder 联合发布的《Gen-Y 给HR 管理带来的挑战及应对策略》白皮书(下称《Gen-Y》)中的调查，94%的被访者倾向于首先在公司内部寻求多元化的工作经历，比如晋升(37.8%)、在不同部门中调整工作(30.3%)、在现有工作基础上增加工作职责(18.0%)、在同一个部门中调整工作(8.3%)，而只有 5.6% 的人选择跳槽，这也是“工作平台大”排名靠前的原因。

　　实际上，一家企业内部的发展空间，取决于企业的文化、晋升机制、内部的培训机制，落实到个人所得上，就是他在企业内部将获得怎样的知识、经验和技能方面提升，同时还有薪水和职位的提升。而在企业外部有没有发展，一部分取决于你在这家企业学到的知识、经验，养成的态度，还取决于你在公司能承担多大的责任，你第一家公司在行业中所处的地位，或者说是影响力。

　　我们可以看到，由于经济环境的影响，大家对“第一工作场所”的选择在“发展第一”的总指导原则下，更多往“稳定”“安全”的方向趋近，也体现了在经历一个经济高速发展周期后，人们对缩减的机会入口带来的发展真空感到的焦虑。在今年的调查中，“一起工作的人是不是我喜欢的”“老板是不是我喜欢的”“公司是不是我喜欢的”成为备受冷落的选项，大家普遍既对未来抱有更高的期望，同时开始为未来担忧。

　　在现实中，“发展”和“安全”两种指标往往是冲突的。张景岫更建议 YoungProfessionals 多 考 虑“ 发展”，少考虑“安全”，其他评委也对此表示赞同，一个高速发展的社会，一个鼓励创新的社会，一定是倾向于“趋利”，而非“避害”，此外，我们几乎所有的专家评审团成员都提到了Young Professionals 除了关注于自己的事业和发展，不要忽略自己性格、价值观和企业文化的适配性，如果在这些方面存在冲突，虽然刚开始不明显，但很快，当你每天工作时间突破两位数时，就会变成内心挣扎的来源。(《Gen-Y》)调查显示，55% 的被调查者将获得经济基础和追求快乐生活作为其工作的终极目标，36% 的被调查者将实现个人价值、证明个人能力作为终极工作目标。

　　有“能见度”公司，还要有“能见度”个人

　　文/杨澍

　　无论多么不准，人们就是爱看“天气预报”，人们总是希望了解未来，同时抬头遥望高高的天际时，希望视线有足够的“能见度”。

　　能见度低的生活什么样？电影《The  Weatherman》(《天气预报员》)是一个直观的展现。尼古拉斯凯奇扮演的男主人公是一个地方电视台的天气播报员，每年有24万美元的收入，可是内心觉得自己的工作豪无意义。天气预报这类事，不是风就是雨，不可预测。他和妻子离婚、父亲生病、和孩子之间完全不和谐，越想控制局面，一切越加复杂。不知当一个HR总监在饮水机接完水，转过来在员工脸上看到这样的表情——似笑非笑、莫名其妙，会不会想这位员工可能遇到了什么“天气”？

　　能见度，既取决于企业的内部晋升通道是否通畅，也是一种个人内在的眼光。有时候，不可否认，企业就是员工的GOD，那些可以让员工做的选择、可以为他创造的发展，就是在为一张张“凯奇脸”拨云见日。物质回报和成就感的天平总是左摇右摆，当成就感不足的时候，更多的人要追求足以平抑内心落差的物质回报。长此以往，有一天也会像觉得对不起薪水的天气预报员一样，开始倦怠。虽说景气不好，工资增幅从5%~10%降到0.4%，物质回报也变得微薄的时候，难道能说“你还能上哪儿”吗？优秀的企业显然不会。

　　能见度对于个人，有时候，你能看多远在于你想看多远。在木桶里洗澡的希腊哲人对前来拜访的国王说：别挡住我的阳光。英国思想家柏林97岁过世，他的一生都把那些珠玉在前的伟大思想家作为自己攻击的目标，他被称为本世纪英国最著名的“用嘴巴思考”的思想家，他的努力往往一次次证明对手的伟大。然而，柏林数十年来永远是一副洋洋自得的样子。为什么？柏林说，他的愉快来自浅薄，“我总是生活在表层。”柏林的能见度超脱了一般人所能达到的水平。表层，或许在海洋中意味着你可以获得更多的氧气和阳光，但是作为陆地上的我们，表层意味着浮土，风来了变成沙尘暴，轰炸来了变成炮灰。显然，这种选择的勇气并不是一般人具有的。但是，柏林的例子至少说明，能见度就像一扇百叶窗，透进来多少的阳光，你自己清楚。

　　回到这次伟大的评选，因为能见度，我们的出发点开始变得出乎意料的温暖。企业为想看得更远的员工撑伞，员工用生活的态度调试自己的百叶窗。

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