约翰-赛恩：驯服美林

　　约翰.赛恩：“驯服”美林

　　John Thain：Taming Merrill

　　编译/郭林

　　高盛权力之争的幸存者，约翰•赛恩(John Thain)赢得胜利后又奔赴了新的战场，挽救岌岌可危的纽约证券交易所。不过，与他现在的处境相比，这些都算不了什么：在成为美林的CEO的征途上，约翰•赛恩经历了真正的挑战——“一将功成万骨枯”，已经有不少“大人物”成了赛恩披荆斩棘路上的牺牲品。

　　约见赛恩，对于任何经常与CEO们和华尔街大鳄们打交道的人来说，都是一次不同以往约的经历。他给人的感觉就像是一次家庭重聚上的远亲：完全是自然流露的亲切随和。他语速和缓但声音尖锐，有明显的中西部口音。“赛恩完全和浮华沾不上边，他是个安静、低调的家伙。”前财政部长鲁宾(Robert Rubin)评价说—此公曾在赛恩早年供职于高盛时，给予他恩师般的教诲。

　　这就是约翰•亚历山大•赛恩，一位来自郊区的父亲，高中时代的摔跤选手，在金融界天下大乱时被推上了美林的头号交椅。除了席卷了华尔街的次贷危机，这家作风老派、传统意识浓郁的公司在赛恩的前任斯坦•奥尼尔(Stan O’Neal)任内经历了分裂，如今正遭受 “重创”后的混乱。大约240亿美元从公司账面上蒸发，使得美林与摩根士丹利等华尔街赫赫有名的投行一道加入到了贝尔斯登的行列中，共同成为这场世纪灾难的始作俑者和受害人。赛恩现在的职责并不令人羡慕：他必须阻止这场正在发生中的灾难，在公司股票暴跌中保持美林的独立性，同时还要应对一大堆因次贷产生的法律诉讼以及无休止的州和联邦政府的调查。

　　作为一家较早介入住房抵押贷款证券市场的交易者，美林的简历上拥有包括在1998年挽救长期资本管理公司(LTCM)的履历。那次灾难和这次危机颇多相似之处，而赛恩本人无论是在应对错综复杂的抵押债券方面，还是在将公司从自己制造的交易泥沼中脱身的技巧上都不是新手。

　　2003年，赛恩取代了迪克•格拉索(Dick Grasso)成为纽约证券交易所首席执行官后，给这家暮气沉沉且内部冲突不断的机构做了全面的“整改”。一句话，与其说赛恩是个技术专家，倒不如说他是一位“钢铁战士”，不仅在高盛的权力之争中胜出，而且在纽交所乌烟瘴气的内斗中同样等到了胜利的曙光；不仅给投资银行届而且给整个混乱的美国金融市场注入了一支稳定剂。同高盛CEO劳埃德•布兰克凡一样，他的成功源自其朴实低调、毫不哗众取宠的行事风格。

　　但美林的问题远不止眼下的次贷危机，解决的策略也不像赛恩处理纽交所的问题时那样明了。解决美林的问题充满了“如果……”，更糟的是，这些“如果”还彼此叠加：

　　如果赛恩能在没完没了的调查，特别是那些由美国联邦检察官发起的涉嫌犯罪调查中，维护美林的声誉不受损失；

　　如果信贷紧缩的状况不再恶化；

　　如果赛恩能够在整体经济非常不景气的情况下，“喂饱”美林的“现金奶牛”—经纪人和投资银行家；