约翰-赛恩：驯服美林(5)

　　赛恩和他的两个弟弟在Antioch社区高中都是明星摔跤手。摔跤教练Ted DeRousse回忆说，赛恩是个努力的选手，但天赋并不出众，是他的刻苦使他当选为队长。赛恩的母亲显然是个中产阶级妈妈，会出席儿子所有的比赛并为他们加油，“你经常可以在场上听见她叫孩子们的名字，”摔跤教练回忆道。

　　赛恩并不是个书呆子。他回忆自己高中时代的一天经常是这样渡过的：下午三点到六点之间都在摔跤，接着一直到晚上11点之前，在滑雪巡逻队服役。他在麻省理工学院(MIT)学习工程学，大学期间仍然是摔跤队员，在考入哈佛商学院之前，他还是兄弟会的成员。

　　在MIT读书时，一次暑假，赛恩曾在辛辛那提宝洁公司(P&G)的象牙牌香皂(Ivory Soap)生产线担任中班主管。之后在哈佛读书的一次暑假，赛恩在校园里遇到了高盛负责招聘的人。赛恩在高盛的第一个职位是公司金融专员，之后稳步攀升，按部就班地按照一个投资银行家的路径前进，直到迎来了事业的第一个转折点。人们在回顾过往经历的时候总会感觉似乎一切都是命中注定：他和其他两名高盛年轻人被选中建立一个抵押贷款支持证券部门，直接向固定收益部门领导汇报，而当时的固定收益部领导正是高盛一颗冉冉升起的新星、现任新泽西州州长Jon Corzine。

　　时值上世纪80年代中期，高盛正发力追赶所罗门兄弟公司，当时所罗门兄弟的抵押业务已经在传奇领导人Lewis Ranieri的带领下显示出无限繁荣的景象。赛恩成了最早买卖抵押贷款证券的交易者之一，并成功把这个部门做成了一个盈利的部门。

　　次贷衍生品在当时还没有出现，但抵押证券相对于传统的产品来讲也是风险比较大的、比较复杂的。因此，赛恩的新抵押业务不仅被置于高盛全面的风险管理监管之下，而且在高盛外部的合作伙伴也都在关注着他的发展。虽然离开高盛后换了两份工作，但赛恩每每提及高盛时仍充满敬意：“那是一种基于团队协作、追求卓越的精英文化。高盛之所以能领先是因为他们的确比别人做的出色，而不是因为他们认识谁或者在办公室政治方面更有手段。这种文化在高盛非常浓烈、非常成功。”

　　赛恩在高盛的体系内很快脱颖而出。“约翰在高盛基本上被人们认为是‘水管工’。他就是那个知道在一个组织中所有的管道是往哪里走的人。因此，他是一个非常非常有用的人，”一个在高盛任职多年的人说。赛恩在1990年成为司库，1994年成为首席财务官，一年后调到伦敦成为高盛欧洲运营机构的最高领导人。“我认为他职业生涯中最有价值的部分是他在欧洲的那几年，他从那里回来后理解了全球市场的真正意义，”道富(State Street)公司前任首席执行官、现任纽约泛欧交易所副主席Marshall Carter评论道。从欧洲回来后，赛恩继续保持了他低调、令人尊重的高盛人风格。他在纽约与妻子和4个孩子安静地生活，尽量避免被曝光。

　　即便是他开始卷入高层的争斗，赛恩仍然在幕后。1998和1999两年间，他和高盛的另外两位高管—现任美国财政部长保尔森(Hank Paulson)以及眼下执教于清.华的约翰桑顿(John Thornton)—一起向他的“老首长”兼良师益友、同时也是公司CEO的Corzine发起挑战。他们斗争的焦点是究竟要不要让高盛上市，而那时候赛恩是反对高盛上市的。经历一番混战，Corzine出局，保尔森成了高盛新的CEO，赛恩和桑顿则被任命为联合总裁，而赛恩也改变了反对公司上市的说法，指出“这场讨论不关我的事。这是Jon Corzine和保尔森之间的冲突。”他还说，“那是一段艰难的时刻，并不是我所经历的高盛文化。”。