约翰-赛恩：驯服美林(6)

　　2003年，赛恩已成为高盛Paulson 一人之下的总裁，而三个街区之外，纽约证券交易所似乎正在被围攻。

　　征战纽交所

　　纽交所的麻烦是围绕他的CEO 迪克•格拉索的，此人大概可以被描述为纽交所最后的守门人，尽管他为众人所知主要是因为他的光头和经常在媒体曝光。他的主要工作就是保证纽交所的“堡垒”不被敌人攻破，这些敌人包括觊觎其业务的电子交易系统和纳斯达克。格拉索所坚持的是已经过时了的场内交易和“交易专员”(specialist)制度，实际上这种模式已经被世界上几乎所有的股票交易市场所抛弃。纽交所1366名交易专员是这一制度的既得利益者，很多退休交易员甚至靠出租他们曾经拥有的交易席位生活。如果交易可以通过电子平台跨国交易，谁还会需要交易大厅呢？交易大厅消失了，也就意味着出租交易席位的收入没有了，佛罗里达西棕榈海滩上的高级公寓也将化为泡影。

　　正因为这样，几乎每个人都与交易有着极为深刻的关系，从大经纪商和机构投资者到杀红了眼的即日交易员(day trader)，不一而足。此外，交易专员制度还是导致丑闻不断上演的根源，交易员擅自利用使用客户的指令权利非法牟利的故事频频发生。

　　如果不是CEO格拉索1.4亿美元的收入被泄露出去，纽交所本来可以按照原来的模式运作下去。2003年夏末,格拉索最.终出局，原花旗集团CEO约翰里德(John Reed)临危受命，允诺出任纽交所临时董事长。在约3个月的任职期间，里德的任务是恢复投资者信心。为此，他领导纽交所进行一系列深层次的治理结构改革，指定了新的董事会，并寻找一位永久的CEO。

　　里德需要一位熟知市场的人，同时，这个人还必须“干净”得像一块象牙香皂，还必须低调、沉稳。Reed 找到了刚刚被任命为董事会成员的Marshall Carter，希望他能够先和赛恩接触一下，并试着说服他离开高盛。为避免流言飞语，Carter邀请赛恩在清晨6：30到他位于第五大道的寓所里见面，并邀请赛恩品尝他亲自下厨做的早餐。实际上，赛恩那天是从后门“溜”进去的。

　　2003年圣诞节前,赛恩履任纽交所CEO。与在高盛相比，他的薪资大幅缩水，但当时保尔森并没有要离开高盛的迹象，因此，对赛恩来说，出任纽交所的一把手不仅意味着自己掌舵的机会，而且，还是通过挽救一家麻烦缠身的知名机构而建立声望的天赐良机—如果成功的话。

　　赛恩在纽交所最初的日子里就显示了他的管理风格。在纽交所的高管层并没有出现“大放血”的情况，也没有经历短期停业。一些格拉索的忠实拥趸继续保留了职位，而另一些人则被体面地打发走了。赛恩并没有把纽交所的交易模式撇到一边并摧毁其文化，他通过收购了一家电子交易网络公司Archipelago迅速引入了电子交易模式，之后又进行了一次全球化整合，兼并泛欧证券交易所(Euronext)。其时高盛恰好持有Archipelago15%的股份，同时也是纽交所和Archipelago的顾问。这种三方利益的纠缠和冲突令许多交易专员间冲突加剧，有些甚至动了手。但不管怎样，这宗交易仍然如期完成了。

　　收购后，赛恩迅速地将纽交所分为了两个交易市场，一个是过去的主板市场，一个是纽交所高增长板。一些没有达到纽交所主板上市要求的成长型公司可以先在高增长板上市，同时还能提供股票期权交易。一个开放的、可以匿名交易的、完全电子化的纽交所场外市场建立起来。