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财经纵横

何经华:曲线过渡

http://www.sina.com.cn 2007年01月24日 10:21 《中国商人》杂志

  跳槽的三个经典样本之三

  何经华:曲线过渡 

  “加盟Siebel Systems只是一个曲线过渡!”

  二年前,当何经华从用友离职,进入Siebel Systems,有人就预言。

  一语成谶!一年多后,何经华再次跳槽,这一次,才是他真正的目的地所在。

  2006年12月10日,金蝶软件公告称:“何经华将从2007年1月1日起担任集团CEO,创始人徐少春继续担任集团主席,并兼任集团首席架构师”。何经华曾在2002年4月至2004年10月担任用友公司总裁,后因“个人原因”离职,选择了Siebel Systems——一家外资企业,出任其大中华区总经理。

  现在,何经华终于又回到了自己的运行轨道。

  高燃在接受本刊记者采访时称:“当初,何经华离开用友,与王文京肯定达成了某种禁业协议(不能进入金蝶,为期一年),现在,这个协议失效了。”

  在业界看来,何经华有丰富的公司治理和运营管理经验,其董事长徐少春先生虽然没有王文京老道,但为人平和易处,何与徐搭挡可以扬长避短,为最佳人选,他俩走到一起,只是早晚的事。

  现在,何在Siebel Systems等国际公司工作的背景,对于正在筹谋海外的金蝶来说,何其宝贵。在业界,一直流传着“南金蝶北用友”之称,现在,金蝶要借香港上市公司这块跳板,纵身一跃,进入一个新的平台。

  此外,金蝶虽然与用友,两强争天下,但熟悉的人都知道,在ERP高端市场上,金蝶不如用友,这也成了徐少春的一块心病,要想逐鹿中原,与用友一较雄雌,必须在ERP高端市场有重大突破,这些,都是徐少春所渴望的事情,何经华的加盟成了顺理成章的事情。

  2006年11月以后,徐少春就频繁地与各大企业老总见面,并分别在深圳、上海和北京举行了“中国企业高层论坛暨个性化ERP应用成果展示会”,与蒙牛集团、招商局集团、

分众传媒、金威啤酒等5000家企业进行了卓有成效的沟通,并获得了热列的响应。

  金蝶此举,目的只有一个:撒网捕鱼。

  从1993年金蝶成立以来,走的都是顺风道。1996年,金蝶在国内首个推出Windows版财务软件,这在当时“DOS主导”的时代,金蝶软件的问世,有如平地春风,一夜之间,脱颖而出;随后,IDG国际风险资本投入2000万元人民币,使其快速转型,并推出管理软件K/3;2001年2月在香港联创业板上市,2005年7月转入主板。

  一个快速发展的软件新星。

  作为一个IT人物,金蝶无论是何种方式将何经华收入麾下,肯定是一件业界轰动的事情,这就如2004年用友宣布何经华离开一样。在中国管理软件市场,何经华本身就是一面镜片,折射了中国软件发展的历史。

  作为同为O型血的何经华与徐少春来说,这一次双方握手言欢,无论是早有预谋也好,还是曲线过渡也好,双方皆大欢喜。而对于王文京来说,则多少显得有些遗憾,毕竟将一名熟知用友的“将帅”之才送到了敌对的阵营里,这种感受或许只有王文京本人才能体会了。

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