万明坚：功高则盖主

　　跳槽的三个经典样本之一

　　万明坚：功高则盖主

　　时间回溯到2004年12月19日，寒流侵袭下的广州，一片萧杀。

　　此时，TCL集团正召开董事会扩大会议，集团中层以上干部全部参加，会议的内容只有一个：TCL手机业务掌门人万明坚辞职。第二天，即12月20日，TCL发布公告，称万明坚“因为健康”原因辞职，一代“手机狂人”终于“闪电下课”。

　　1994年加盟TCL的万明坚，在1999年之前给人的印象一直是一个狂热于研发的工学博士。1999年，万明坚在李东生的支持下，拿着集团的8000万元资金和李东生的期望踏上了手机研发之路。2001年，万明坚不负众望，以TCL手机业务实现销售收入30亿元的佳绩一举奠定了TCL在手机市场的江湖地位；2002年，TCL手机销量更是突破了600万部，在TCL集团当年15亿元总利润当中，万明坚掌管的TCL移 动公司贡献了12亿元；2003年，TCL通信的销售收入则达到了82亿元，从而赢得手机狂人的称号。

　　然而，随着TCL手机业务的发展，“狂人”万明坚就与李东生的关系变得微妙起来。

　　一个典型的事例是2002年，在TCL集团老大——李东生没有参与董事会议的情况下，TCL通讯发布公告，宣布推选万明坚为TCL通讯董事长，李东生由董事长变为副董事长。随即，万明坚以TCL通讯董事长的身份对外界表示，TCL手机将在2003年包装运作上市，目的地首选香港。

　　这个决定与当时李东生图谋已久的TCL集团整理A股上市的计划相冲突。

　　2004年1月30日，TCL集团正式通过换股的方式，取代TCL通讯在深圳上市，伴随着换股的成功和TCL通讯的退出，李东生名正言顺地出任上市公司董事长，重新使自己在名义上和实际上都成为TCL集团一把手。此次上市融资25亿元，万明坚一直坚持的TCL移 动分拆上市计划则被束之高阁。

　　事实上，TCL手机业务连续4年的高速增长，每次增长都在100%以上，这种风头早就盖过了李东生本人，功高则盖主，万明坚的结局可想而知。

　　清理万明坚的时候终于到了。

　　进入2004年后，洋手机的反扑和行业整体的下滑，使得一向以业绩说话的“狂人”万明坚受到了空前的压力，曾经创造了“系统战必胜”理论的“万博士”似已成强弩之末，万明坚经常受到这样的质问：“TCL今年的业绩如何以万博士的系统战必胜理论解释？”

　　2004年3月2日，TCL集团董事会第15次会议在香港召开，会上重新任命了新的TCL管理团队，除了李东生任董事长兼总经理外，任命袁信成为高级执行副总裁，而万明坚等其他4人任高级副总裁。这也使万明坚在TCL集团的排名落在袁信成之后，万明坚在TCL集团的权力被削弱直至出局。

　　被解辞后的万明坚，率旧部20多人低调加入长虹麾下的国虹通讯，这是一家合资公司，注册资金2亿元人民币，其长虹持股45%，广东长虹、江苏长虹分别持股30%和25%，万明坚率旧部加盟长虹，生产高端手机，与TCL形成正面竞争。

　　万明坚的跳槽属于典型的功高盖主型。试想，每一次万明坚回到TCL都受到了员工的夹道欢迎，高呼“万岁”的场面时有发生，如果你是李东生，设身处地，你又会作何感想呢？卧榻之侧，岂容他人酣睡？如果连酣睡都不能容忍，那么想争兵权并取而代之的行为则更是难以想象，所以，万明坚的结局不言而喻。

　　这也许是日后万明坚低调入长虹的重要原因。