严介和：百口难辩

　　严介和：百口难辩

　　文/ 本刊记者 王 凯

　　“太平洋崩盘在即？”在近一个月的时间里，这样的字句已经不止一次地出现在京城各大媒体上。严介和掌控的太平洋帝国是否会轰然倒塌？这样的判断显然为时尚早，但无论如何，现在的局面已经不是完全由严介和掌控了。

　　当年的严介和还是一个农村教师，如今竟成了BT模式的代言人。其实，严介和发明“BT+零资产收购国资”的模式也很简单——不断与地方政府合作，借钱借势，允诺垫资给政府做市政项目，但同时要求政府担保、太平洋融资，或是太平洋担保、以政府融资的方式取得工程项目。拿到工程之后，严介和先以自有资金启动项目，随后即向银行大笔举债，将工程分包给各工程队自行垫资建设，工程材料款项也是先行赊购。以这样流程来完成工程，严介和从工程经营中赚取30%～35%的利润。

　　在江苏，严介和的大本营，这种模式可谓无往不胜。为了GDP、为了

　　就在此时，一笔160万的债务揭开了严介和的资金谜团，手握2700亿元人民币订单，却还不起区区160万元债务？这确实让人费解。严介和玩的是“空手套白狼”的游戏，一方面依附银行，另一方面依靠政府借财借势，资金链一环扣一环，一旦其中一环出现问题，就注定要以失败告终。

　　现在，银行已经不再相信严介和了，还有一堆下游工程队与建材供应商也正在向其逼债。严介和却摆出了一副“处变不惊”的样子。在近日的某中外管理论坛上，严介和自比帝王将相，口若悬河，极力为太平洋“鸣不平”，甚至主动要求上胡润富豪榜，以此证明太平洋家底之“殷实”。严介和用尽一切手段希望能让太平洋渡过危机。可是，面对日益恶劣的财务情况，严介和已经是再无良策。

　　点评

　　个性张扬，自比帝王将相，不像是做企业的，倒像是演员。当一个人在媒体采访、会议嘉宾、豪华盛宴上花费太多时间，他在格物致知、择人任事上花费的时间必然有限。当企业的创始人和CEO们纷纷挤进明星圈，对远离他们企业的时新话题不断发表着高论，他们也就渐渐疏远了专业和企业事务。这种企业家明星化的浮躁，舍本逐末，空落一时欢喜，终难成就大业。严介和太张扬了，这样的人做企业怎能不出问题？“严介和BT模式”出现问题只是时间长短的事。

　　------首刚企业研究所所长 王育琨

　　入选理由

　　从农村民办教师到包工头，再到拥有巨额资产的“太平洋系”掌门人、胡润富豪榜的“榜眼”，严介和以其颇为另类的BT模式，在公共交通建设领域刮起了一股“严氏旋风”。但是，好梦难圆。严介和终因资金链危机，导致债务缠身。昔日风光的严介和，不知是否已为事业的崩盘做好了心理准备。

　　简历

　　1960年生于江苏淮安，硕士研究生

　　1987年，通过公开招标租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等

　　1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长

　　1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长

　　2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁；前后并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家