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从2005年12月6日开始，中央电视台经济频道将邀请25名候选人陆续在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大参加为配合这次评选活动专门组织的活动——“2005中国经济年度人物评选--创新论坛”。以下为12月8日华谊兄弟公司董事长兼总裁王中军在中国经济研究中心精彩观点。
华谊兄弟的电视剧的品牌还是有点弱，虽然每年拍200到300集，但是没有什么太有名
气的，我经常和电视剧部开会说给我拍出一两个有名，明年我们计划是拍300到400集，我们要进军中国第一电视剧。我们要向这个进军。现在张纪中我也签到公司来了，他能够这么多年拍那种规模的电视剧一定是有独到之处，你就拍60集到80集，你拍100多集肯定有烂戏。我再找一个原来拍过几部戏非常出彩的制片人，是四川的，是学中文的，跟你聊天所有内容都是那种故事很有激情，今年帮我们拍两部戏，一部是《湘西往事》，现在卖的非常好，还有一部是《在天堂等你》，我觉得我们的电视剧要出来了。其实谁有本事，谁没本事，基本上都在水面浮着，能看出来。比如说康红雷(音)，拍过《激情燃烧的岁月》，拍过《民工》，跨度是非常大的。我觉得拍多了不行，如果冯小刚一年拍两个电影基本上就瞎了，但是我可以一年拍两个电影，我可以找两个冯小刚。我们大概是走这种制片人方式，我觉得我未来拍300集还是500集，盈利模式已经出来了，我完全可以最后拍到1000集，如果中国20个大制片人让我挖来10个，综合起来华谊兄弟是最大的。
所以明年的两件事儿一件是法务部的事儿，学生别给我开价太黑了，基本薪水低点，将来做好了，奖励机制高一点儿。我相信这个法务部是一个赢利增长点，保证不光是打官司，我们中国盗版之多，我们的网上下载有几百家，我们一年打10个，哪家不给我们钱啊，他不敢不给，全中国都知道那个东西是我们，所以明年要把这个东西弄起来。但是这里面不存在创新。我觉得人才谁都知道，只是你舍得不舍得，很多事儿想着容易你能不能干，我觉得不存在创新。到今天为止华谊兄弟要说有什么创新，使用人的方式？别人也用过，中国没用过，国外也用过，我觉得拿来主义吧，只是我们这个领域我比较提前的去使用。
包括我们在资本上的私募也是中国娱乐业最早的一家。曾经有一个专家说你别小看这个你能把艺术家打个包给卖了，这个本事不小，这是最难伺候的一群人，人家国家也有，这个在我们国家没有，这也能算是创新。还有什么算创新呢？公司结构我也算学的比较快，其实想想兼并收购谁都会。我现在的发行公司是买进来的，音乐公司是买进来的，经纪公司是买进来的，刚刚买了一家电视剧公司，使公司发展这么快有这么大的市场占有率。比较运气好的是我们买进来全部消化的很好，现在为止我们集团下的所有公司都是盈利公司，都是买进来第一年就赚钱。我觉得这个有眼光和运气两个环节，我觉得运气也蛮重要的，都谈自己远大理想一下就成了，我身有体会我们娱乐界不是这样的，娱乐界你看见一个小孩特想捧她，让她演女一号，可能这个电视剧演完了红的就是女二号，娱乐界不是这样的，这里面还是有运气色彩。我觉得今天成功的企业家很多是社会综合原因使他成为了今天的企业家，我有时候开玩笑，谁能不和自己关联关系做生意，比如做房地产的，要么和银行行长是哥们，基本上就是吃个饭，谈一谈，我找一块儿地，你给点贷款，这第一桶金就有了，他规划怎么买地，怎么储备，怎么把资金链条调整的合理，这个链条慢慢就出来了。
我原来是画画的，我觉得画画的人基本上没有太多思路，觉得我能给人画广告就干广告了，基本上都是这样走过来的。我否定的比较多，可能别人有点远大理想，后来的海归派有远大理想，这不是他人的问题，是社会环境的，有了风险投资那么热爱中国，觉得中国可以赚钱，又能投又有退出机制，何乐而不为。又有了这么多有抱负的年轻人，回来就要创业，时代不同了，我没赶上，但是我赶上的机会也很好，也做成了中国最好一家传媒集团，每年奉献大家这么多电影，连续几年我们有很多部票房冠军，进入前三名的很多，03年我们是中国30%的份额，04年是35%的份额，我觉得我们继续站在最前列我们是有信心的。
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