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从2005年12月6日开始，中央电视台经济频道将邀请25名候选人陆续在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大参加为配合这次评选活动专门组织的活动——“2005中国经济年度人物评选--创新论坛”。以下为12月8日华谊兄弟公司董事长兼总裁王中军在中国经济研究中心精彩观点。
再说一点儿我们还有音乐公司，今天张靓颖在彩排《电影之歌》，明天是首场演出。
我在这块儿干的活儿都比他们轻松，我今天到这儿和大家交流交流，给我的题目是人才创新，其实我基本上和这些人打交道。大概公司现在有电影公司、电视公司、音乐公司、广告公司、经纪人公司，我们大概涵盖所有娱乐内容的全部框架。而且我们电影是我个人觉得在国内是一支独大，我们当然有竞争对手，一个人总得有成熟的过程，原来我虽然没有想过这么大的梦想，但是我今天有梦想，我今天愿意把华谊兄弟做成未来的时代华纳或者世界一流的传媒公司，我现在有这个梦想，这个梦想是我的股东们天天告诉我的。我觉得股东们经常在教育我们，一个企业发展到今天为止核心任务是为股东谋利。我改变观念非常快，理想调整也非常快，要理一理我的理想阶段性非常多。
我现在确实是一天一天觉得一个企业最大的环节是你有没有这些人。我们现在的优势很多，我们吸引人才的优势很多，我觉得品牌是我们的第一大优势。我觉得在娱乐行业说华谊兄弟找他能不能加盟我们的公司。首先第一个愿望是愿意，第二才是条件。当然条件别说这个公司比较大，条件差，我这儿条件还比别人好，这是我的想法，俗一点儿就是散财聚众，我对这点看的比较简单。我觉得冯小刚能和我拍七部戏不离开我不光是哥俩感情好还得有一个大家利益共享的问题。我在用人上算是有点胆，我胆儿挺大的，和别人谈的时候都着含着巨大的诱惑，我用人是这样的，这是经济上。
再就是理想上，我愿意给别人画饼，别看我自己原来没有什么理想，但是我现在给别人画理想很有一套。我在公司的任务就是每天读报纸，我的秘书基本上也没有什么事儿，我的秘书给我安排像这种论坛，反正是一些乱七八糟的事儿，我自己都有点我们企业家自娱自乐了，大多数时间上班的公司秘书给我拜一堆儿报纸、杂志。我周围这种朋友很多，像丁磊，大概比小10岁左右，我觉得小伙子身上的东西我学到了不少，他找到了我们下一步人缺什么，说实话这个问题我以前没有想过，他说为什么我的企业年年这么赚钱，他说为什么你每年那么多电影赚的钱没有我说，原因是知识版权保护的，我这个是买一张什么东西都可以看，而且盗版无数，所以他说你的盈利模式是一个问题。我觉得你有什么办法吗？我们俩也没有说出什么办法来。聊着聊着我们有办法了，我今天在北大，2005年我们最大的是招三五个读法律的博士和硕士，干过没干过不要紧，但是读过博士和硕士就是组成一个工作组就是帮我们打盗版。这都是人才的来源。
企业做到一定规模我脑子里基本上是这些事儿，明年要干什么。我的电影位置现在还相对稳固，后三年冯导演的电影都有了，《夜宴》肯定是赚了大钱，陆川呢，当然我和陆川的观点有时候有点不太一样，陆川还是那种学生劲儿就是文艺青年那个味儿，爱拍探索电影，我有时候跟他开玩笑我说你不能总拍这种电影啊，一个《寻枪》，一个《可可西里》，你已经是大导演的味道了，你的名气也够了，我觉得你下一部电影应该大一点儿的制作，男主角不是梁朝伟就是刘德华，再把营销做好了，别天天是文艺导演的味道。我只是说我的意愿和我的手下所有的导演是这样的沟通方式，所以电影的位置还是蛮坚固的。
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