牛根生明年将卸任 蒙牛面向全球招聘国际化总裁

　　本报讯 (记者 苏曼丽) 领着蒙牛走了6年的牛根生开始面向全球寻找其接班人。内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司昨天宣布，牛根生将于2006年辞去集团总裁之职，仅保留董事长职务，集团总裁一职今起面向全球招聘。

　　“国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子培养得越早越好。”牛根生表示。

　　据了解，蒙牛集团新总裁最重要的标准就是“全球化”，招聘的报名工作将于10月31日结束，这是国内乳制品企业首次面向全球公开招聘总裁。

　　蒙牛业务逐步壮大的时候，牛根生为何萌生退意？对此，牛根生表示，由于蒙牛当初是采取发起设立方式创办的企业，加上仅有6年的发展历程，所以，蒙牛的董事长与总裁过去无可选择地一直由自己“一肩挑”。他认为所有权与经营权“两权分离”是历史潮流，也是中国企业与国际接轨的重要标志。随着蒙牛业务发展的渐趋成熟，分设的条件已经具备。

　　牛根生同时表示，这也是香港

资本市场对上市公司中国蒙牛乳业公司(2319 HK)的要求。这是继“中国蒙牛乳业”董事长与总裁于去年分设后，作出的相应决定。

　　昨天，记者提前拿到的蒙牛集团总裁招聘广告上并没有具体条件的规定，只要求应聘者“来信来函请附本人中英文详细简历一份，一寸近照一张，身份证(或护照)、学历证复印件一份”。据悉，该广告今天将在《人民日报》和《商业周刊》上刊登，随后还将在网站和其他媒体上刊登。

　　据蒙牛乳业副总裁孙先红表示，蒙牛集团一直在吸引外面的人才加入，目前集团内部就有来自雀巢、康师傅、统一等知名企业的精英，而此次是集团以最高职位面向全球招聘。

　　业界声音

　　乳业人才应本地化

　　对于蒙牛此举，三元食品股份总经理钮立平表示，目前我国乳品企业在管理水平、生产制造水平上都不差，而国外的一些乳业巨头在中国并不顺利，像帕玛拉特退出中国。因此，乳业的人才还是本地化比较好。

　　乳业专家陈渝认为，全球招聘总裁对树立蒙牛的企业形象，增强股民投资信心可以起到积极作用，但在目前主要市场仍在国内的情况下，寻找一个具有国际经验的总裁可能操之过急。

　　观察

　　蒙牛构建“三权分立”

　　打造崭新管理模式，党委、董事会与经营班子相对独立

　　已经走出内蒙古而成为“中国牛”的蒙牛，在其管理结构上也在进行着一场分权运动。这次全球招聘总裁只是一个开始，接下来，蒙牛在组织和管理架构上还有一系列的变动。据记者了解，蒙牛集团在2006年将建立新的架构，党委管党委的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营的事，形成“三权分立”的管理模式。

　　告别“大头娃娃”

　　业界一直将蒙牛看做是一个“大头娃娃”。由于牛根生的个人魅力，加上创业初期的形势要求，公司内部形成了一股很浓烈的“个人英雄主义”，整个企业受牛根生影响非常大，企业内部也流传着：“老牛没发话，好多事情没法做”。

　　公司内部也形成了一股“牛劲”，曾与多位蒙牛中高层接触的乳业专家陈渝说：“牛总手下的人都受他熏陶，他们说话都像牛总一样具有很强的感染力和煽动力，做事也是一股牛劲。”

　　陈渝认为，蒙牛的发展就是一个典型的英雄人物模式。但是发展到今天，蒙牛完成了全国布局，集权的管理模式已经不再适应这样全国性的企业，蒙牛的分权势在必行。

　　牛根生在近几年来也一直试图避免人们总把“蒙牛”和“牛根生”混为一谈。

　　牛根生在7月份做客新浪时曾透露，自己曾经反对过“蒙牛”这个名字，1999年公司初创时期有9位董事，起名的时候其他8位董事赞同“蒙牛”，只有牛根生表示反对，他说：“我就怕别人把这家企业跟我个人做什么联系，毕竟我的股份才12%多一点。”

　　分权在进行

　　蒙牛方面认为，三权分立的管理模式可以形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。

　　类似分化权力的事情在早些时候也曾发生过。今年年初，牛根生在董事会之下设立了顾问委员会，副董事长，总工程师，副总经理，各个部门年龄大的不适应岗位但有经验的元老，都被招进顾问委员会，牛根生任主任。牛根生对顾问委员会的定位是：只建言，不搞建设；只服务，不干业务；只管验收，不管创收；只谋战略，不谋战术。

　　设立顾问委员会意在给年轻人让位。目前已有四位高管人员进入这个委员会，他们让出的岗位已由新人接替。同时，牛根生还表示，到2008年，他已经50岁的时候，如果条件允许将辞去董事长职务。

　　打造“世界牛”

　　在今年8月份公司成立6周年庆典上，牛根生对外宣布了蒙牛乳业的三步走计划：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。

　　经过6年时间，蒙牛乳业主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至2强之列，成为一头“中国牛”。

　　“国际化的企业需要国际化的总裁。”牛根生瞄准的是做一只“世界牛”的目标。

　　除了在人力资源方面向全球化转型外，在战略合作上，蒙牛早就开始部署。

　　早在2002年12月，

摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资有限公司三家著名投资银行一次性向蒙牛乳业注资2600多万美元(折合人民币2.16亿元)，共持有蒙牛乳业32%的股份，走出了与世界大公司联手的第一步。

　　今年8月，蒙牛集团和世界第二大乳业巨头丹麦阿拉·福兹公司签署合资协议，共同投资5.4亿元人民币，组建一家婴幼儿奶粉生产厂，其中蒙牛占该厂51%股份，阿拉·福兹占49%。当时，蒙牛集团董事长兼总裁牛根生就表示，这是蒙牛傍的第二个国际大牌。