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在中国成长企业百强榜第二届颁奖典礼上，第一届冠军蒙牛乳业的董事长牛根生风趣地说 ：“第一届冠军是一头牛，第二届冠军是一只羊，‘天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊’，古人的话没有错，老天爷早就定好了。”一席话博得了台下一片掌声。近年来，来自内蒙古大草原的伊利、蒙牛、鄂尔多斯等，席卷了大江南北。在他们的带领下，内蒙古的第二波企业也从台后走向台前，如东达蒙古王、小尾羊、元朝酒业等，逐渐被人们认可。第二波企业的优势和劣势分别是什么？他们的速度为何发展如此之快？他们最大的不足是什么
？为此，本刊采访了内蒙古企业联合会会长李际国。
《当代经理人》：你认为内蒙古第二波企业的共同点是什么？
李际国：内蒙古第二波企业的共性可以归纳为四点：其一，第二波企业和第一波企业一样，大部分都是能源依托型企业，充分发挥和利用了内蒙古的地理优势、资源优势、文化优势；其二，第二波的大部分企业都奉行多元化发展的思路，他们的领导者都奉行“东边不亮西边亮”的理念，这与第一波企业还是有很大差别的。因为我们可以看到在第一波企业里，比如蒙牛、伊利、小肥羊等都还是专业化经营。多元化也许会是第二波企业的一道“败笔”；其三，第二波大部分企业都采用了“企业＋农户”的模式，与当地的农户有良好的互动；其四，由于第二波企业大部分的领导者在创业前都在国企工作过很长一段时间，因此在他们的企业管理中都充满了国企的味道。可以说管理一直是第二波企业的困惑，尤其是处于高速发展时期。
《当代经理人》：在第二波企业中，像伊利、蒙牛这样的全国知名品牌少之又少，你觉得造成这种现象的原因是什么？
李际国：限制第二波企业发展的核心瓶颈是缺乏职业化管理。第二波企业发展的主要障碍是缺乏能够引领企业参与国际化竞争的人才。第二波里的很多企业家都缺乏“宏伟抱负”，当企业发展到一定程度，第二波领导人就不再去思考如何继续做大，而往往抱着如何能“守住”的观念。蒙牛“先有市场后建工厂”的经营思维值得第二波企业借鉴，联想收购IBM、矢志海外市场的野心也值得第二波企业学习。“小富则安”的农耕思想无法成就强势企业，第二波企业的骨子里需要多一些“狼性”，特别是一些至今仍然沉迷于为国外品牌做OEM的企业。
另外，第二波企业的跟风思想也制约了它的发展。内蒙古这几年的餐饮业得到了快速的发展，小肥羊和小尾羊是其中最成功的例子。但是因为这两家企业的火爆刺激了内蒙古的餐饮业，一时间，内蒙古餐饮界“羊”品牌如雨后春笋般多得数不过来，连内蒙古人也不知道到底有“多少只羊”。小肥羊、小尾羊、大尾羊、肥羊王、肥羊坊、小牧羊、小羔羊、鲜羔羊、金尾羊、小蒙羊等等都是不蘸小料，都是连锁经营，都挺火。这些“羊”企业如果能在跟随的前提上再进一步提升或突破那自然是大有前途，可是由于这些跟随企业只跟随了一个表面，掌握不了那些做得好的企业的核心技术，所以几年下来都没有什么发展。
《当代经理人》：你觉得内蒙古第二波企业与其他区域企业的差距是什么，以及该如何突破？
李际国：尽管这两年内蒙古第二波企业的发展速度比较快，但是与沿海城市相比仍然有很大的差距。第二波企业的发展还表现在企业规模小，生产工艺与技术装备落后，科技含量、市场化程度较低，产品质量、档次和附加值不高，难以形成产业经济优势。
内蒙古第二波企业要发展，必须将资源优势和技术优势相结合。比如蒙牛，打的是绿色消费概念。同时，第二波企业还要以人为本，采用现代化管理。除了立足自身的资源优势外，还要有人才、科技不足的忧患意识。第二波要积极吸引人才，发挥人才的主动性，让人才成为推动经济发展的因素。同时，第二波企业的领导者急需提升自身的素质，他们大部分都是从小作坊起家，虽然现在拥有资产上千万元，但是其素质不高。
内蒙古第二波企业急需在管理上进行突破，运用现代化的管理、营销等手段打造国际品牌。
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