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 2004年第10期《法人》杂志封面
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当修鞋匠出身的南存辉和裁缝出身的胡成中投资五万元兴办的求精开关厂摇身变为资产数十亿的正泰集团和德力西集团时，时光已经走过二十年。
二十年间，中国为数众多的家族企业大多完成了资本的原始积累，开始走向嬗变的十字路口，面临着成长和转型的挑战。
此时企业的规模效益开始出现，市场份额逐渐扩大，产品品牌和企业的名声也渐为世人所知。但是即便是精力再旺盛的创业者也无法照顾到企业的方方面面，必然要构建全新的格局。
于是企业的产权结构开始发生变化，股权开始出现多元化和社会化；创始人也逐渐从管理层淡化，经营工作交由职业经理人承担；企业文化的建设也提上了议事日程。
但是要完成这一转变显然并非易事。此时所有者与经营者的矛盾开始出现，家族成员之间的矛盾也浮出水面，老人和新人也会出现纷争。
这就形成了家族企业发展的一道坎：越过这道坎，企业就会取得可持续发展，有的还走上了上市之路。越不过这道坎，企业就会轰然倒塌或者退回到学步阶段。
而家族企业如何越过这道坎，将自己打造成为符合法治市场经济标准的主体，就成了我们关注的问题。
中国家族企业破茧之途
中国家族企业的创业者们现在头疼的问题是如何突破家族的窠臼，建立符合法治市场经济标准的现代企业制度。越过这道坎，企业就会取得可持续发展，越不过去，企业就会轰然倒塌或退回到学步阶段
正泰集团：家族股权稀释的中国样本
正泰集团成长之路的标杆意义在于南存辉以过人的胆识和谋略将家族股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团
方太：家族制与现代企业制度的嫁接
既要坚持家族制，又要建立现代的企业制度。如何寻求二者之间的契合点？方太的茅理翔给出了一个自己的答案
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