长盛基金经理蒋月勤：不能迷信金牌基金经理

　　长盛基金管理公司董事、总经理蒋月勤在接受本报记者专访时称不能迷信金牌基金经理

　　本报讯 近日，市场传言基金淘汰期已提前来临。基金公司如何面对这种传言？投资者心目中神秘的基金经理，在投资决策中扮演着怎样的角色？近日，本报记者就这些问题专访了长盛基金管理有限公司董事、总经理蒋月勤先生。

　　基金不能片面追求规模

　　记者：市场上近期传言基金淘汰期已提前来临。您怎么看待这个观点？

　　蒋月勤：从行业角度看，我认为市场有这样的传言是正常的，是一个行业发展过程产生的“思想火花”。1993年、1994年时也传言证券公司会被淘汰，但最后被淘汰的只是“冲”在最前面的那些。对于目前基金公司的竞争，我认为还不到评价的时候，评价基金公司至少需要3年的时间。

　　不过目前有的基金公司片面追求规模，以为只要规模大，就有了竞争的绝对优势，其实都是不对的。对于投资者来说，他们归根到底看的就是效益，这才是衡量基金公司最朴素最直接的标准。

　　记者：基金经理在决策中的作用有多大？

　　蒋月勤：随着基金规模的不断扩大和基金产品的差异性不断变大，基金经理的重要性越来越大。以前当一个基金公司只管理一只基金时，基金经理的作用相对比较弱。而现在一个基金公司有多只基金，如果由团队作决策的话，基金就会失去个性了。因此由研究团队对基金经理起辅助性支持，基金经理是核心，起决策作用。

　　基金公司的决策委员会某种程度上是一个决策团体，一般只处理行情出现重大变化或有突发性的情况，而日常的仓位调整、个股选择，都是由基金经理操作的。

　　记者：基金公司是“团队负责制”还是“个人负责制”？

　　蒋月勤：应该说是“决策委员会下的基金经理负责制”，是一种个人负责制，这与国外基金业没有什么两样。基金公司内部对基金经理进行考核、评定、奖励。

　　基金业实行个人负责制

　　记者：最近晨星评定出了“基金经理年度奖”，这种“金牌基金经理效应”对基金投资理念会产生怎样的影响？

　　蒋月勤：认为基金经理只是虚设、或者认为他们就是投资的决定因素，都是极端的想法。关键在于一个“度”的问题。在同一个团队中，个人还是能起到一定作用；而且基金的投资理财本来就存在“信任”的问题，对于基金经理的评定也是一个供投资者参考的标准。但是，过分宣扬“金牌基金经理”，“迷信”可能产生，这样对于没有任何“考核”的新基金经理来说是一个很大的难题。事实上，基金行业里，一个人要超过别人很多是非常难做到的，而投资者真正赚钱，并非是因为某个个人，而是团队，其实就是某种系统和制度。当然，如果过度淡化基金经理的作用，也将抹杀很多基金经理的个性。(记者林琳、胡巧娟)