油田物资公司节约采购资金31亿元

原标题：钻研采购技术 提升采购水平

　　　　油田物资公司节约采购资金31亿元

　　大庆网讯（通讯员 刘洋秋月）“我们坚持看实物、看视频、看图片，比历史价格、比概算价格、比外部价格，牢牢掌握采购主动权，为油田节约采购资金31亿元，创5年来历史新高。”

　　“我们深入研究采购标的物，做到清楚市场状况、清楚生产工艺、清楚使用机理、清楚价格构成、清楚关键指标、清楚常用规格，完成物资供应额近270亿元。”

　　“我们保持公开招标采购的战略定力，抓住招标方案编制这个关键，围绕资质资格、评标方法、报价得分等‘六个重点’，坚决实施‘三层严审’，提升采购水平，实现招标采购率95%以上。”

　　……

　　在前不久召开的第三届物资采购技术座谈会上，物资公司13个采购业务分公司细数成绩、分享经验、找准方向，21个优秀招标案例在会上共享，“物资制造商综合能力分析系统”在会上发布。

　　近年来，物资人始终把采购技术当作立身之本、成事之基、发展之要，坚持从企业战略层面来规划、管理和实施物资采购，努力实现采购物资性价比最优、全生命周期综合成本最低，为保障油田生产建设、助力油田提质增效提供有力支撑。

　　采购管理实现从“粗放型”向“精细型”转变。健全管理制度6个，优化运行流程2项，规范业务表单11个，不断加强计划、价格、质量和供应商管理。同时，严格招标运行管理，严抓采购全流程监督检查，不断提升采购工作规范化、标准化、精细化水平。

　　采购操作实现从“经验型”向“技术型”转变。该公司始终保持招标采购战略定力，实现邀请招标全部转为公开招标，3年来累计完成招标项目1154个。持续提升招标方案质量，初步实现了由企业资质评价向产品评价、技术评价转变。

　　采购运行实现从“人工型”向“智慧型”转变。自主研发物资采购大数据平台，累计集成1.5亿条业务数据，建立了计划分析、采购分析、价格分析等11个专题及82个分析模块、818张分析图表，实现供应商综合画像、招标运行智能管控、批量折让精准采购和科学预判智能预警，推动物资采购全面提质、提速、提效。

　　采购队伍实现从“职业型”向“专业型”转变。全面提升业务人员的理论知识和实践操作能力，深入对标研究9家集团公司一级物资授权组长单位集采方案15个，并举办员工业务技能大赛，组织青工技术交流沙龙。

　　采购目标实现从“结果型”向“效益型”转变。认真执行“三看三比”管理要求，充分开展采购调研，合理制定招标最高限价和谈判目标价格，全力打造提质增效升级版。3年来，累计为油田节约采购资金78亿元。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP