“第四届全球智库峰会-专题论坛三：全球可持续发展：能源的变革”于2015年6月27日在北京举办。上图为中国南方电网有限责任公司计划发展部主任徐达明。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第四届全球智库峰会-专题论坛三：全球可持续发展：能源的变革”于2015年6月27日在北京举办。中国南方电网有限责任公司计划发展部主任徐达明出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　徐达明：刚才田中先生描绘了一个非常宏大的超级电网的图，让我们感觉到电网公司是非常可持续发展的，所以我今天发言的题目是“南方区域电力可持续发展挑战和应对”，我会讲四个内容：

　　第一个，大概的介绍一下我们南方电网的总体情况，做一个广告。

　　南方电网成立于2002年，主要经营的是输电、配电和供电的业务，我们经营的是南方的五个省区，就是两广、云贵、海南省，供电面积达到100万平方公里，我们服务的人口是2.3亿，占全国的总人口的17.8%，现在我们共有资产有6100亿左右，在世界五百强里面排名第134位。

　　南方电网这个区域可以看到，我们东西跨度大致在2千公里的样子，就是我们是一个狭长型的地域。

　　南方电网公司的特点，它有一个非常明显的特点，也就是我们的区域里边一次能源的分布主要是在云南和贵州，也就是在西部。大家可以看到，云南占据了我们一次能源的40%左右，而贵州占据了我们一次能源的50%左右，但是在我们的负荷上面，也就是电力消费的中心区域在东部的广东省，消费大概占据着我们的66%左右，但是它的一次能源只有不到4%的样子，所以这样的一次能源的分布和负荷的分布，决定了我们电网要采用从西边向东边大容量输送的特点。

　　大家可以看到这个图片，这里我们已经建立了8条直流和8条交流的输电网络，输电的容量达到了3400万千瓦，每年向广东输送的电量达到了172个T瓦时，就是我们现在广东负荷中心的33%电量都是由云南和贵州通过远距离和大容量输送过去的。我可以告诉大家一个数字，就是我们南方电网现在发电的装机有48%是非化石能源，我想这个数字不光是在中国，就算在世界上这个比例是比较高的。

　　同时，我们去年的电力消费里边有38%是水电，就是说我们通过大规模的从西部向我们东部电力的输送，一方面，是在西部经济的开发，也就是通过西部的大开发，发展了当地的经济，还有当地的脱贫。同时，我们在东部这一边，因为西部的清洁能源的输送，也使得我们东部减少了排放、大气污染的治理，以及减排分析也作出了很大的贡献。

　　我想再介绍的就是我们公司近年来所致力于减少客户停电时间的工作，现在我们可以报告的一个数字就是，在2004年到2014年这10年间，我们城市的客户平均停电时间从过去的19.5小时下降到现在的平均1.6个小时，所以应该说我们过去电力工业到近10年的把客户摆在最前面，在客户方面取得了最大成就，其中佛山供电局已经达到了24分钟。

　　下面的小图反映了我们在云南的一个孤网，就是非常偏僻的人迹罕见的全国唯一的独龙族，非常贫困的地方，建立了一个孤网为他们供电，也是脱贫的工作，同时也是我们智能电网的一个实践。

　　我们公司还有一个特点，跟澳门、香港的相连，以及像缅甸、老挝和泰国的电网互联。大家可以看到，我们25%的香港电力是我们输送的，90%的澳门电力是由我们输送的，我们云南跟越南在近些年来我们已经跟他累计输送了接近300亿的电量，同时我们要从缅甸购买100亿以上的电量，同时还向老挝送电。当然我们现在还在进行下一步的是更大规模、更高等级的一种互联。

　　我想报告的下一个问题是，现在我们面临一些什么问题？我们怎么办？

　　第一个问题，在当前经济趋于中高速的发展，或者说电力供应比较多的盈余，甚至出现局部的过剩这种情况下，我们各方的利益如何去处理？电源和电网如何发展？这是我们要面对的一个问题。比如说云南的水电，70%都是径流式的，但是在云南的电力消费1—5月份今年是负的增长，大致数字在负的6%以上，在这种情况下电力的发展应该往何处走？这是一个问题。

　　在我们的区域里面，广东和广西是否要发展核电？云南的龙头水库的建设应该如何开展？以及贵州的页岩气的开发如何去做？这也是一个问题。

　　西电东送是否可持续？电网能不能做到？以及在西电东送当中各个地方利益的格局，比如说在广东的火电利用小时数持续的下降，而在云南水电盈余比较严重，这种情况下地方之间的谈判变得艰难，如何来解决这样的问题？等等，这些都是我们现在所需要面临的一些要解决的或者研究的问题。当然这些问题我们都在做工作，实际上你要问我有没有答案，其实现在确实很难找到答案。

　　我想在这里说几个观点，第一个观点，西电东送还是要继续开展的，这基于我们南方电网的一个非常基本的特点，就是我们的一次能源在西部，而我们的消费在东部。在电源方面我们可以看到，湛东南的水电开发将近2千万的容量，还有我们缅甸的湄公河次区域的合作今后也会有比较大的将近2500万容量的贸易，加上太阳能风电、云南的怒江开发等等，这些都是清洁能源，而且太阳能在云南在理论上的可装机容量可以说达到1个亿的千瓦，这是巨大的潜能，风电也可以达到3千万以上。而在我们的东部，现在广东经济还是在中高速的发展，珠三角的雾霾非常严重，当然我们气候变化也需要我们减少广东的煤炭的电厂，这些都需要我们继续的发展从西部往东部大规模的送电。

　　这个图上大家可以看到，我们从西部往东部的送电，在今后的15年，也就是2015年—2030年之间，我们还会增加11个回路的直流的送电，这个直流的送点总规模将会达到8千万的千瓦，从而更多的开发西部的水电还有风电和太阳能，然后更多的减少广东煤电的燃烧，从而改变的能源结构。

　　同时，在这个情况下我们会把电网进行适当的分割，当然并不是完全分割成独立的电网，而是分割成比较小的同步电网，从而解决我们现在电网的安全稳定问题。

　　在风电方面，我们在风电的发展方面，现在我们南网的风电、太阳能和生物质的装机已经达到了1千万千瓦以上，在这样情况下我们电网如何去应对这些新能源的介入，我们的准备是怎么样的？这也是一个问题。

　　大家可以知道，我们水电夏天很多水，到了冬天就枯了，它有一个丰盈枯缺的问题，还有我们风电有反调峰的特性，太阳能是波动性和间歇性非常强的电源，在这种情况下我们电网企业很有必要发展我们的新技术，来应对这些新能源的介入。

　　面对新能源的接入，我们的观点是，新能源最重要的还是需要就近接入、就地消纳这么一个原则。我们要发展我们的新技术，尤其是在直流、储能、主动配电网等技术方面，电网公司必须承担起责任，具备这种接纳新能源的能力。当然我们要更加完善我们的机制，使新能源和常规能源能更加有机和协调的发展。

　　我们公司也在“一带一路”方面做了很多的尝试，下面可以展示一个愿景。我们会用3—5年的时间与周边的国家实现电网的互联，最近我们正在进行的就是与缅甸和老挝500千伏电压等级的互联，我们希望在今后的15年内能够形成中国与东盟国家、孟中印缅电网的互联，就像刚才田中伸男先生所描绘的非常宏大的愿景。我们希望到本世纪中叶真正实现中国与东盟、与孟中印缅完全的电网的建设。

　　我们南方电网公司有三个愿景：

　　第一个，要打造一个智能、高效、可靠、绿色的电网。

　　第二个，我们希望能源消费与消费革命为契机，加强清洁能源的开发和应用。

　　第三个，希望我们的公司能够与在座的各方一起，包括我们的各能源企业一起，为全球可持续发展，为绿色贡献我们的力量。

　　谢谢大家！

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