上图为海尔集团副总裁刁云峰（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的“2015(第十五届)中国企业未来之星年会”于6月26日-27日在北京举行。年会主题为“搅局者”。海尔集团副总裁刁云峰出席并参与对话。

　　以下为对话实录：

　　刁云峰：这么多年，大家现在了解的海尔，大家觉得海尔是全球最大的家电企业，海尔从几年前已经开始做了很大的转型。海尔现在不光是生产制造产品，我们更多的是做一个平台是生产制造创客，一说到这个话题的时候，海尔内部有跟多创客涌现出来，什么样的创客算是好的创客？做一个创客需要具备什么样的条件呢？

　　我觉得商学院讲好多东西的时候，一直讲说，有能力，有意愿。实际上我觉得作为创客这件事来讲，有意愿比有能力更重要。有意愿是什么？对于创业来讲，大家首先要有创业之心，我一定有信心和有恒心做创业。因为做创业这件事，实际上是挺难的。第一因为你是创业的，你需要颠覆，如果你不颠覆别人，有可能被别人颠覆掉，你一定要有信心，我去做创业，我能成功的去做创业。第二点创业的机会成功率很低。差不多90%的企业创业基本上都是失败的，成功的企业会非常少。假如说你没有恒心，你没有一遍一遍试错，失败一次就放弃的话，这是不适合创业的，第一点意愿非常关键。

　　第二点是能力，我们内部衡量创客的话我们从三方面来看，我们内部叫目团机。目就是我们做的事业能不能找到用户的痛点，然后发展出适合自己有差异华的商业模式。现在有一本书精益创业，我不要什么目标，我只要试错就可以了。中欧工商学院的一位教授讲的时候说精益创业非常贵，失去目标引导下的战略创业你就是钟摆运动了，所以战略目标，战略方向非常重要。

　　第二有了战略目标以后，还要有实现这个目标的路径。前两天在网上有一个贴子，有好的创意，有好想法的人像老鼠一样多，但是有好的想法，能把这个想法实施下去的人像猫一样少。如果你有好的想法，然后你又实施下去了，又把它做成功了，像熊猫一样少。你要有一个路径，你去实现这个东西。

　　第二个是团队，团队最关键的就是开放，我们很多创业团队，基本上就是一个团队从头创到尾。有一个教授，对于一个新创的公司，假如说有外部收购你的时候，你应该做的决策，想都不想，一定要把公司卖掉，为什么需要卖掉？因为你在不同的阶段，需要不同的人，需要不同的能力，这个公司会持续发展下去。假如说是同一群人做同样的事，不可能把这个公司从小到大，一步步做大，做成非常好的公司。所以资源一定要开放，把更好的团队吸引进来，在不同的阶段有开放的心态。

　　第三个就是机制，所有的机制都是支撑我们前面讲的，一个是开放，一个是满足用户的需求。

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