“第九届中国上市公司市值管理高峰论坛”定于2015年5月30日在北京举行。上图为国投电力董事会秘书杨林。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第九届中国上市公司市值管理高峰论坛”定于2015年5月30日在北京举行。国投电力董事会秘书杨林出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　杨林：尊敬的各位领导、各位来宾，非常荣幸今天成为最后一位发言的嘉宾。本来这次会议施总请我们来，我们总经理要亲自参加的，但是他有公务不能来了，所以委托我过来参加演讲。

　　我演讲的题目是坚守“三为”理念，创造股东价值。为什么这样讲呢？我可以先简单介绍一下国投电力公司自2002年上市以来的发展状况。从02年以来，公司从营业收入、装机规模、资产规模、母公司净利润等方面，是一个非常快速的增长过程。两千多家上市公司，排在70位，在电力上市公司里面排在第6位。实际在整个过程当中，在发展过程当中，给股东一个非常好的回报。但是我们回想这个回报的来源，我们为股东创造的价值是怎么回馈给股东的。

　　施总提是不是可以从集团，就是我们电力公司所谓的“三为”理念出发，是不是有内在的逻辑关系。回过头我们认真分析，确实是这样的，内在的逻辑关系应该是非常密切的。在我当董秘以后，经常去一些投资者平台上看，投资者经常会抱怨我们公司，别的公司市值增加的时候，大盘涨的时候，我们涨得很慢，一旦回调的时候，我们跌得很快。这家公司给很多股民，很多投资者的概念来说，不是非常满意的，对他们来讲，我们不是非常令人满意的上市公司，但最终的结果却不是这样的。

　　我想可能在市值管理过程当中，有我们的强项，有我们的弱项。我在这里要说的就是，可以体现出我们在这方面的工作。我们的强项在哪里？实际上就在于我们为股东创造价值的环节。这也是完全来自于我们“三为”理念体现出公司做人做事的风格。第一个我们来看，我们所谓的“三为”理念是三方面，为出资人，为社会，为员工。从为出资人角度，坚持优化发展，精益管理，创造价值是我们的主体，以促进公司健康发展，实现权益资本的保值增值作为自己最根本的任务。我们履行为出资人方面提出了三项基本准则，坚持战略引领，让优质的资产充分发挥效益。

　　国投电力公司是我们集团电力板块的专业化公司，始终围绕我们发电的主业，以前瞻的战略思维布局我们的投资项目。公司始终认为，我们所有的工作，战略必须为前提，为前导。好的战略需要一个非常敏锐的判断和对行业趋势的把握，同时需要我们快速抢占市场先机。

　　我们国投核心资产，以雅砻江水电为利，10年前雅砻江水电开发之初，中国还是一个缺电的阶段，四川这样的水电大省，水资源非常丰富，各个发电集团在四川水电资源都处于全力开发的阶段。我们争取资源的同时，更关注如何把资源转化为实实在在的效益，我们要关注我这个电发出来，能不能送出去，所以我们在电战的建设同时，关注了我们未来的市场消纳问题。最后独家争取到了从四川送江苏、华东800千伏特高压项目。正是由于这个关键布局，使我们雅砻江景观电源水电项目投产以后，得到了全额消纳，规避了目前四川省电力市场，由于大量水电投产经了相对来讲放缓，导致的水电资源弃水的情况。和同期的其他的四川的水电相比，我们的效益在四川省，雅砻江水电项目是最好的。这个例子说明战略的前瞻性和重要性。

　　第二我们在资产结构的调整上，优化资产质量方面做的工作。实际上大家都知道，我们作为电力行业算是国民经济的支柱产业，基本上是几大集团国有资产在里面。国有资产对于电力上的退出是很谨慎的。我们国投原来是投资控股型公司，是从投资公司转型来的相对来讲，做一个专业化的，或者行业的公司。我们做这些事情，做资产的调整来讲，更多地考虑从回报股东方面考虑。我们在资产调整过程当中，还是比较坚决的。坚决退出无效低效的资产，集中资源办有效力的事。   

　　2014年我们把控股的两家装机120万的国投曲靖火电的发展公司，还有在张家口投产10万千瓦装机的风电公司，水平亏损状态，或者由于行业的变化，导致市场未来的运营发生问题的几项都进行了调整，止住了公司利润的出血点。

　　通过不断优化调整，我们公司的资产质量得到了改善，抗风险的能力得到了提高，形成水火并益的全国布局结构。2014年火电、水电项目都是盈利的，没有一个亏损。

　　第三我们作为传统的行业，我们还是非常注重从管理提升过程当中求得我们企业的项目。我们原来也是投资控股公司出身的，专业化管理能力是比较弱的，02年，自从集团上市以来，我们公司一直比较专注于提高我们作为一个产业公司的管理能力，管控能力。目前已经基本形成集团化、专业化、差异化的管理模式，能实现我们的投资公司和产业公司的管理优势的融合。

　　一般我们在设备和原材料采购商，基建、资金、保险灯能够形成规模效应的环节，实行总体统筹管理模式，降低经营成本，在生产、节能、安全等行业企业内部的角度，我们整合专家资源，通过他们自己的优秀的管理实践和吸收外来先进技术的经验，在各方面推广应用。在电力营销、燃料管理设备等方面充分信任企业，让企业自己去做，通过考核、审计形成约束机制取得良好的效果。

　　我们目前投资控股的企业像华夏电力、北江电铲、雅砻江公司等，这些都是我们在行业内非常知名的企业，都有一定的地位，在某些方面的管理和效益方面，都能得到行业的认同。

　　刚才说到了，曾经在市场，大家不太认可我们公司，觉得我们价值体现的不是很好，这是刚才我们说的，可能我们在价值传递工作方面，在以前也做了很多工作，但是做的不一定很到位。我们在投资者关系等方面也做了很多工作，也深刻把握了为出资人的内涵，尊重广大中小股东的利益诉求，形成了以诚信为基础，多赢为目标的管理文化。保持较高的风控水分，获得投资者的认可。连续几年，获得市值管理研究中心给的荣誉。

　　此外我想我们其实在过程当中，尤其是这两年特别关心新的自媒体或者从微信、微博，还有包括现在新的投资者平台，新型媒体的关注。这样也扩大了我们与投资者交流的渠道，尽可能让投资者更了解我们企业。当然我今天来到这里，我想以后可能我们会更加关注的还有我们的蓝天汇。刚才说的“三为”理念的为出资人。

　　第二为社会，坚持绿色投资，承担责任，诚信透明，我们兼顾企业第一和社会利益，构建和谐企业促进社会的和谐。除了依法经营，诚实守信这些最基本的责任以外，我们作为上市的火电资源比较多的，我们非常关注我们电力企业的节能环保问题，并为此投入了巨大的人力物力和财力。我们公司清洁能源占比，占到我们整个装机的三分之二，主要是水电和新能源项目。在我们国内是清洁能源比例最高的综合发电商。火电企业的脱硫、脱硝、除尘的状况配备率都达到了100%。我们也有循环经济项目，同时从去年开始，我们响应国家对环境治理的要求，和老百姓对于我们清洁环境的渴望，我们在所有的火电企业当中开展超净环保改造企业，把北江电厂作为我们的试点单位，用最严苛的标准，对我们的项目进行环保设施的改造和新项目的设计。目前现有基础改造都已经完成了，完全可以达到燃气机组排放的标准。改造的4台机组污染物的排放量，将小于改造前的单台机组污染物的排放量，这是履行社会责任方面的工作。

　　第三为员工，其实为员工，是不是以人为本的问题，是不是能够给员工提供平台，同时通过员工的发展，能够让我们企业也能得到升华。大家谈职业经理人，这也是国企改革的主要目的之一。2000年后，我们公司已经对我们投资的电力企业已经开展了职业经理人的管理。职业经理人的收入，比我们总部的领导，总部机关领导的收入高很多，我们让真正能创造价值的人得到好处。

　　最后总结一下，公司的“三为”理念，回答我们为谁发展，怎样发展和依靠谁发展的问题，这三者是相辅相成，缺一不可的，经过十几年的坚守，我们可以欣喜地看到了，业绩增长了，社会也认可，员工也满意，投资者也是非常认可。这些成果反映在我们公司市值上，给股东提供了丰厚的回报。展望未来，我们公司将继续以“三为”理念为指导，在绿色环保的旗帜下优化结构，在电力改过进程中得到发展，继续饯行我们公司的白马制度，我的演讲到此结束，谢谢大家。

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