“第九届中国上市公司市值管理高峰论坛”定于2015年5月30日在北京举行。上图为奋达科技董事长肖奋。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第九届中国上市公司市值管理高峰论坛”定于2015年5月30日在北京举行。奋达科技董事长肖奋出席并演讲。

　　肖奋称，并购是实现企业弯道超车、跨越式发展的必要手段。其以GE举例，“GE每年增长48%，52%是通过并购增长产生的”。肖奋同时提醒，“并购也有风险，但凡说十成的并购有七成失败，有三成取得成功。但是如果你不并购的话，你彻底与成功绝缘。我想做大做实一定要通过资本市场并购”。

　　以下为演讲实录：

　　肖奋：尊敬的各位领导、各位专家、企业界的同伴们大家好！今天很高兴参加第九届中国上市公司市值管理高峰论坛，我是作为学生第一次参加市值管理的论坛。今天我确实得到了很多领导和专家的真传，在这里我受益匪浅。

　　受组委会的委托，我在这里做一个案例分享，我分享的主题是创新创造价值。我认为市值管理对上市公司本身的体会就是要创新，创新为我们投资者创造价值。下面我从4个方面简单跟大家汇报一下。第一，公司的简单介绍，包括我们产品战略方面的创新，以及我们并购管理的创新，以及肖奋式的并购，跟大家做分享。

　　奋达公司是1993年成立，是从制造和研发起步的，经过20多年的发展和沉淀，形成了电声技术，无线技术，软件技术，精密制造四大核心能力，目前产品线主要包括电声产品，时尚美发电器，智能可穿戴产品，移动智能终端金属外观性等，现在正依托职能穿戴产品以及布局移动医疗相关的产业链。

　　未来一个企业要发展好，吃软饭，戴绿帽，挣绿钱。吃软饭讲的是利用软实力和商业模式创新。戴绿帽，建立一个绿色环保的社区一个工厂，一个绿色环保的理念指导企业的发展。今天我们讲的市值管理也是绿色环保的概念，所以我们在早期建立奋达园区的时候，十六项循环经济和节能减排的项目在这里实施，我们倡导的是绿色环保的概念。我们从低碳的角度进行布局竞争，早期我们就开展这方面的业务。

　　第二方面，我们的产品，我们奋达从1993年诞生开始，就是一个转型升级和创新的，具有这样的基因。过去我们最早是做扬声器，后来我们做音箱，木箱，后来变化音箱，后来做了多媒体音箱，苹果IPOD的发展，我们把苹果系统装进去，就变成苹果音箱。现在的流媒体播放很流行，我们把蓝牙、wifi，2.4G的无线模块放进去，我们就变成了无线音频，我们是不断创新和发展的过程。

　　我们又依托我们的蓝牙模块，我们把蓝牙模块小型化，做到像我手上戴的智能手环智能穿戴。我们把健康的元素，比如说测心率、体温等，做到穿戴产品上，我们就变成智能硬件一体化的解决方案，为我们众多的消费者和顾客进行服务。这样的过程，就是全程的创新和转型的过程。每一次转型都是基于前一次的基础上。我们的创新是基于站在人家90%，甚至95%的基础上，做5%，甚至10%的创新，得到自己想要的产品，为顾客提供相应的服务。

　　过去是比较简单的产品，实际上美发电器和音箱产品。再发展，我们就是一个智能穿戴的产品，智能手表方面的业务。在战略选择和全产业链方面的创新，我们公司在上市以后，做了一个战略调整梳理，致力于成为领先消费类电子产品，垂直整合的高科技产品。向上整合跟消费电子有关的精密制造和装备制造的发展。往下整合就是移动医疗，终端产品和移动终端智能穿戴类的整合，战略的调整，使我们目前举行了核心软件，从外观件到整机制造的产业链的布局，优势比较明显。

　　我们企业在转型升级方面的创新，首先我讲的是人的创新，很多人说，转不一定成功，但是不转就是等死。从人的思想观念和战略思维上转，是企业本身在转。工业工程，我们讲创新，在我们国家，核心技术的创新，到现在应该具有一定的基础，但是我认为，作为生产型的企业，制造型的企业，工业工程方面的创新，更快捷、更便捷。产品创新是我们的主旋律。业务模式的创新，我们也从过去的纯粹的ODM、OEM，由过去的OEM转成ODM+OEM，然后又变成ODM+OBM。发达国家是OEM的模式，发展中国家是ODM的模式。如果做产业，只是一台摩托车开到高速公路最多是80公里，如果是与产能结合可以跑到200公里。在未来总理的倡导下，“互联网+”，大数据如何和我们产业结合进行转型升级。

　　过去是纯粹的硬件加工企业，变成软硬件云一体化的提供化的解决方面，我们跟华为做的手环，跟联想做的手表，跟飞利浦做的智能手表，这方面不仅仅维他提供硬件、软件，服务器云端这块服务，也是我们提供的。

　　并购重组战略方面，我们觉得作为上市公司，光靠自己内生动力增长，这是不够的，所以我们要借力资本市场进行并购重组。内生力增长和并购的协同性增长驱动我们公司快速成为优秀的公司，做强做大。

　　第三方面，我谈谈并购管理的创新，并购可以助推企业跨越式发展，并购重组实现企业弯道超车，跨越式发展的必要手段。全球企业，没有几家企业依赖内生性增长发展起来的，大多数企业都是通过并购做强做大的。GE本身每年的增长48%，52%是通过并购增长产生的。但是并购也有风险，但凡说十成的并购有七成失败，有三成取得成功。但是如果你不并购的话，你彻底与成功绝缘。我想做大做实一定要通过资本市场并购。

　　怎么样使并购做得更好，不变成70%，而变成30%呢？我认为并购不是简单财物的叠加，而是快速获得竞争优势，我们在这方面做更多的考量和开展这方面的工作。

　　第四方面，我跟大家讲讲奋达的工作，奋达首先要组织一个专业团队，对资本市场进行认识和宣导我们的战略。第二方面建立好的标的，通过券商、投行等中介机构为我们做服务。市场容量要大，行业要好，数据要健康，具有竞争优势，同时不做简单的利润叠加，一般做简单并购是很容易失败的，所以我们是人才资源等方面的整合并购。

　　我们去年并购欧朋达，11.18亿。我们熟悉的用现金的方式并购，不熟悉的我们有百分之二三十的方式参股。第三方面，我们比较看好的，像这种行业，二手车20%，现在也在逐渐增持。如果行业促进比较好的并购成为我们主要的发展方向，这是我们从管理团队和企业竞争方式。

　　我们认为并购是谈恋爱，不以结婚为目的的就是耍流氓，不是简单的并购，一定是深层次的并购。发挥中介机构的作用，也是我们做并购很重要的的方面。他们的专业支持，平安为我们做了大量的工作，这方面也提到了并购在企业上市公司的作用。

　　最后，我希望我们上市公司这块，以更多的创造价值，以创新创造价值，以创新为我们的驱动力，发展提高我们企业的竞争，这样我们上市公司才有美好的未来，最后预祝大家周末愉快，工作顺利。

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