上图为东汇集团总裁赵兵。（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 “中国金融论坛”作为科博会的重要活动于2015年5月12日－13日在北京召开。东汇集团总裁赵兵出席并演讲。

　　赵兵表示，汽车作为动产，它的风险控制将显得尤为重要，毕竟不像房产一样，汽车每天都在跑，你如何进行风险控制，从前期的审核到贷中的管理、到贷后的处理，这些对我们金融机构、尤其是民营企业来讲是一个非常大的问题。

　　因此，东汇也就成立了东汇征信系统，我们想通过最原始的，从最基础的最零散的数据搜集，真正把征信系统做强大，真正在做信用审核这块保驾护航。

　　以下为演讲实录：

　　赵兵：各位尊敬的领导，朋友们，大家下午好。刚才我听了前面很多嘉宾的分享，让我感受比较深的，郭总说到小心，莫总说之前作为传统金融的从业者心里的苦和痛。我深有感触，可能我从业的时间比刚才很多嘉宾要短，但是正好我进入行业是中国比较昌盛的时候，经历的事情比较多，互联网金融是目前比较热的词，作为我们东汇集团来讲，我们是从传统金融开始做的，我们做的产业其实也比较多一点，其中还是以金融为主，我们在打造综合金融服务机构。在互联网新形势下，我们集团也非常想去做互联网金融。但是，我觉得，我们切忌跟风，互联网金融能给我们带来什么，所以我们集团在互联网金融这块做的比较慎重，同时也比较注重创新。

　　我们先说说作为传统金融机构来讲，我们风险的控制。东汇集团旗下有东汇征信，说到融资租赁，其实在中国市场还是蛮大的，我们选择的一个载体是汽车的融资租赁，新车的融资租赁，从汽车的销售到给汽车提供贷款，大后期的服务。目前全国有15个省市已经都有我们的分公司，我们团队有三千人做这块的业务。提到汽车的动产，它的风险控制将显得尤为重要，毕竟不像房产一样，汽车每天都在跑，无时无刻不在跑，你如何进行风险控制，从前期的审核到贷中的管理，到贷后的处理，这些对我们金融机构来讲，尤其是民营企业来讲是一个非常大的问题。做了两年以后，很库，这里面有很多体制的问题，有法律问题在里面。包括现在市场环境也不是很好。作为我们来讲，我们在2015年汽车销售车辆是10万台的前提目标下，我们如何把我们的风险控制好。第二，能够将我们的销售目标达成。这里就不得得提到大数据，两三年前我们说前期审核的时候提供一些基本数据审核，这个已经过时了。这里需要强大的数据库支撑数据库的审核。之前审核以后列出一些问题，但是从时间长度和宽度来讲是远远不够的，所以我们也就成立了东汇征信系统，我们想通过最原始的，从最基础的最零散的数据搜集，真正把征信系统做强大，真正在做信用审核这块保驾护航。

　　接下来大家提到互联网金融，在我看来我把它分为四个领域，一个是支付结算，一个是业务，第三个是网络融资，第四个是货币。支付清算，作为集团来讲，我们每天的资金量都是非常大的，现在整个第三方支付公司几十，很多非金融公司都经历了这个领域。作为传统的金融机构来讲，我们也非常希望进入这个领域，所以我们在去年也进入了这个领域，更多的还是一个风险控制的问题。因为线下的合作，给到他们以后到底做什么，对支付公司来讲它的风险也将显得尤为的重要。我们拿到支付牌照之后，在总部也建立了强大的风控。正好结合现有的资源，包括我们在全国的分公司，各个地区的资源优势。在信用，控制这块迈出了坚实的一步，我们也非常的努力，也在找很多的朋友在合作，在开拓我们这一块。

　　新形势下，我们东汇集团目前在全国有子公司累计分公司150家分公司，集团员工已经超过1万人。我们是传统的线下的强大团队在里面，在2014年我们在想，如果切入到互联网金融这个板块，我们是否像说的传统的点商也好，传统的互联网也好，疯狂的砸钱来实现我们的互联网金融。经过董事会的研究决定，我们放弃了这样的做法。既然我们有强大的一线团队，就必须借助现有的资源来做我们的互联网金融，来做互联网金融的创新。所以，我们将线下的一些金融产品逐渐慢慢的转为线上来做。同时，更重要的是我们要借助互联网这个工具来为我们的审核，为我们的风险控制做服务。这才是我们作为金融从业者需要考虑的一个问题。

　　我想，在全国有那么多的团队人员，我们也遇到很多的问题，不管是政策上的，还是市场方面的。我们也在不断挑战。未来要靠在座的很多从业人员大家一起将我们的市场做得更好，将我们的这个产业做得更好。

　　最后，我想送一句话给在座的所有的朋友。作为金融从业者我们一定要非常的清楚，金融的本质是什么，只有把控好这个点，我相信我们的企业才能做得更加长久，我们的商业模式才会变得更加健康。谢谢大家。

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